供电企业优质服务营销管理考虑-精品文档.docx
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1、供电企业优质服务营销管理考虑摘要:随着近几年来我国科技的不断进步和综合国力的日益加强,人们的生活水平不断提升,同时,各行各业对质量的要求也更为严格。对于供电企业来讲,这又是一种新的挑战。面对这种形势,必须立足当下,提出一些有用的措施。众所周知,在供电企业中,电力营销扮演着特别重要的角色,甚至能够讲是企业管理的核心问题,因而必须高度重视电力营销的服务质量问题,既能为用户提供方便快速的电力服务,又能树立良好的企业形象,使电力企业能够得到持续的发展和长久的经济效益。关键词:供电企业;优质服务;营销管理1供电企业服务营销发展现状目前我国供电企业服务的发展现状并不是特别乐观,由于长期遭到错误经营理论的影
2、响,供电企业的竞争意识以及忧患意识特别淡薄,所以在进行商品交易时忽略了很多细节,并且不以为然。这种不敬业的工作态度,导致服务质量很难令人满意。同时,随着近几年来,不断地进行深化改革,使营销工作发生了很大的变化,面临着更大的挑战。采用优质服务营销管理这一措施势在必行。2供电企业优质服务营销管理的措施2.1了解客户的服务需求作为供电企业的员工,必须清楚地意识到客户的详细需求,然后做好相应的记录,这是提供良好服务的第一步,也是很重要的一步。要知道,我国有数以万计的人在同时使用着电,可想而知,用户的身份也是多种多样的。但是,无论具有何种身份,只要不是电力企业方面的人员,他们关于用电方面的知识大都较为浅
3、薄,因而需要供电企业的员工为他们解决疑难杂症,了解用户的服务需求是一件很重要的事情。而员工只要在了解症状的基础上,才能制定有效的解决方案,为用户解决问题,在提供便利的服务的同时也解决了他们的后顾之忧。2.2及时调整用电策略对于供电企业而言,电力营销位置特别重要,它的好坏直接牵动着供电企业的生存命数,因而对供电企业采用科学的管理方式,要求其提供优质的服务特别重要。就当前形式来看,我国在供电方面所出现的供需矛盾已经得到了缓解,这与供电企业在体制方面所采取的措施密不可分。供电企业是一个比拟敏感的企业,因而必需要捉住各种商机,在知足可持续发展战略的前提下,大力开展电力工作,扩大应用范围。通常采取的措施
4、是,从价格入手,通过在价格上施行一些策略,而把营销市场的范围以及作用域扩大,这是一种极具创新意义的想法。从中能够看出,供电企业对用电策略进行适当的调整是多么重要。为了进一步发展电力企业,应该对一些用电大客户施行一些特殊方案,例如,供电企业能够采取在水旺盛的季节进行价格优惠,这一方案将会有效地促进用户对电力企业的支持。另一方面,供电企业可以以采取一些其他的有效措施,如拉大电位差之类的措施,这些都是行之有效的,尤其是在农村会产生很大的反响。所以,能否带动电力企业的发展,就要看他们的方式能否得当,假如不正确,就要及时调整,只要改变营销观念,才能够为用户带来更好的服务,才能建立一套更完善的用电体系,使
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