企业经济管理的缺陷及措施.docx

《企业经济管理的缺陷及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经济管理的缺陷及措施.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业经济管理的缺陷及措施一、企业经济管理存在的问题(一)人力资源问题突出,企业缺乏发展动力人力资源管理,最基础的工作是明晰地定义出企业的组织构造,即怎样划分下属单位、怎样设置部门和岗位、岗位和部门的从属关系、岗位与岗位之间的汇报构造、岗位的数量等。管理好企业的组织,就相当于为整个人力资源管理搭好了一个整体框架,客户能够根据组织构造、企业构造和人事构造,给每位员工在系统中准确定位,对组织中部门、职位、职务等信息进行维护,并具此构成汇报关系,能够通过现有的人力资源情况与组织中的规划,直接准确定位职位空缺、在岗人员能力差异,更好的促进企业的招聘、培训、绩效等人力资源工作。1.企业人员不稳定:如今的人

2、员不稳定,不能谋其职尽其责,中层领导没有明确的定位。部门归属不明确,各个领导的管辖任务不明确公司人员不稳定,到目前为止,看到了众多的问题没有规划、解决。一个迈上正规轨道的公司没有明确的制度,没有责任归属,没有部门管辖制度,没有管理制度,没有正式的文件,书面通知,还是以个体商贩经营形式,以口头形式承诺,最后以没有为借口造成了公司信誉降级;2.人力资源缺乏开发:没有任何逻辑思维的经营,人员没有正确的培训制度,管理人员没有正规的职业操守,沟通能力不强,在高层领导和基层员工中没有做好一个中层管理人员应作的事情。没有起到链接的作用,造成了基层员工没有正确的领会高层领导的下发的旨意。培训没有做到详细化,抽

3、象化的东西过多,概念广泛,容易出现不同人员理解不同。3.缺乏有效的鼓励机制:企业竞争力提升来源于鼓励机制的建立,基层员工没有正式的书面通知、文件,随意调动。造成了人员安排矛盾。任何人员在需要调派基层员工时,没有通过各个部门的直属领导,自行将人员调配。致使生产效率不高。(二)管理组织落后,工作效率低下。当前,企业管理组织落后的问题比拟普遍,究其原因,主要表如今下面两点:1.随着企业当代化建设的不断深化,企业经济管理组织形式已有过去的“单一化向“集团化发展:伴随企业多元化经营、企业重组、兼并,实现大集团、大公司化的经营。企业规模急剧膨胀反而带来大而全规模经营的低效率,迫切要求企业转变经济管理组织形

4、式。2.企业内部责任权利分配不明:由于过去长期计划经济的影响,我国企业改制经过中,企业内部固然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但在实际工作中,监事会的监控作用严重弱化,企业应有的一些机构设置没有起到应有的作用,在实际运作中机构形同虚设。企业仅仅具有了当代企业的外壳,而没有从根本上构成真正的法人治理构造,决策和经营机构权利穿插,责任不明。二、强化企业经济管理的措施企业经济管理的强化,是企业适应经济环境的发展需求。当前经济管理存在的众多问题,在一定程度上影响了经济管理的价值体现。(一)创新经济管理制度,提高经济管理职能。创新经济管理制度,首先需要创新经济管理理念,扫清陈旧落后思想障碍企业经

5、营首要的是开发人力与人力资本资源,知识资源依存于“人本资源之中,科技创新来源于大量把握知识和不断更新知识的企业人才。因而,注重开发每个员工的知识资源,以充分发挥企业整体知识资源经营效益。确立每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出本人最大价值、实现本人最大梦想的经营体制。(二)优化人力资源,强化人力资源开发。强化企业经济管理的基础,在于优化人力资源,提高人力资源的开发。详细而言,主要在于:1.优化人力资源配置,为人力资源的有效利用创造良好的条件。人力资源配置就是指在详细的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的

6、配置。做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。2.提高人力资源质量,设置专门的培训部门,定期对职工开展职业与技能教育。业务技能培训竞赛活动的持久开展,到达了参加培训竞赛选手以点带面、广大职工全员介入、全面覆盖、共同提高的目的。经过大量实践证实,采取这样的措施是行之有效的。开展活动的目的就在于应用,把把握的规章业务、操作技能熟练的运用到现实际工作中去。还能够开展技能培训竞赛活动为突破点,在全体职工队伍中构成学为所用,互相促进,共同提高的良好风气,对职工在工作中处理和解决在工作中发生或可能碰到的问题,起到了很好的促进和帮助作用。3.完善企业赏罚鼓励机制,提高职工的积极性。建

7、立完善的赏罚鼓励机制,不仅是经济管理规范化的需求,也是提高职工积极性,开发人力资源的重要内容。鼓励机制是指在有机组合企业管理内在要素中,发挥激发、鼓励、支持、关心等作用的经过和方式。通常,有多种形式的鼓励方式,包括理想鼓励、目的鼓励、物质鼓励、制度鼓励、精神鼓励等。其中,制度鼓励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。通过上述活动到达企业管理的目的。(三)调整组织构造,提高经济管理效率突破传统管理构造的束缚,转变过去垂直多层的管理构造。转而建立紧缩型横向组织,减少传统管理构造的层次,着力强化管理幅度,进而加强了企业内部的信息传递,提高经济管理效率;企业组织机构,是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导从属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分,以及各个机构的职责、权限和互相关系,由此构成一个有机整体。不同部门及其责权的划分,反映组织机构之间的分工协作关系,称为部门机构;不同层次及其责权的划分,反映组织机构之间的上下级或领导从属关系,称为层次机构。确定组织机构的基本原则是:精简、统一、自主、高效。组织机构必须讲求科学分工,明确职责,实行责、权、利的统一,以提高管理效率和全员劳动效率。三、结束语在多元化的市场环境下,企业要想“谋发展、求共存,就必须强化管理理念,促使企业处于长远发展的良好态势。