通信工程的施工组织设计-精品文档.docx

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1、通信工程的施工组织设计1资源准备1.1人力资源的管理施工公司在进行施工之前，应该确立管理人员和技术监督人员，以便在进行施工的时候及时抽调人员或者保证工程建设有后勤、行政之类的人员。另外，必须还要有齐全的技术人员，施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要知足合理的劳动组织，这样才能为工程的施行提供保证。1.2准备充足的资金建设工程必须准备好充足的资金，以保证在需要材料的时候能够及时的采购，防止出现施工时资金周转不灵的现象，从资金方面为此次工程做好资金保障。2施工经过的管理在施工的经过中，除了要做好前期的准备工作以外，还要把施工气力放在传输设备安装组、电气安装队、自控安装调

2、试队、视频、广播安装调试队等方面。2.1制定完好的施工计划应该制定一份完好的施工计划，然后严格的根据计划来施行，假如在施工的经过中发现施工进度与制定的施工计划有差池时，应该及时的采取措施，对施工进行调整。以保证每一道工序根据计划无误的进行。另外，管理人员还要制定一个进度表，将每个月的进度和施工情况做逐一的记录，这样便有案可查，有据可依。2.2对材料进行管理首先应该对材料进行采购，在采购中，要选择能及时送到的材料，而不能选择供货周期很长的材料，并且还要选择质量过硬或者到达标准的产品，对施工工具要定期检修和保养，防止在施工的经过中出现意外，发现不合格的材料要禁止使用。另外，要对材料进行分类的保存，

3、提高材料的使用效率，禁止浪费。2.3完善施工计划在施工经过中，假如有施工现场与设计不符或存在不完善的地方，就需要来完善和改良施工计划。首先，管理者和技术人员要根据现场的实际情况，以最快的速度，最短的时间，采取一定的措施，把设计完善，使施工计划愈加合理和科学，防止由于计划的原因此耽搁了整个工程和工期。2.4施工质量监督进行施工监督的目的为了保证施工质量，并在发现质量问题的时候及时的采取措施来应对，将损失和风险降到最小。这就要求施工管理人员及技术人员必须对施工的经过及操作流程非常的熟悉，并且天天对工程进行严格监督，下一道工序必须对上一道工序进行催促检查防止出现质量隐患，在施工的经过还要随时的完善图

4、纸和设计，及时的做好记录，发现有问题立即采取措施。3通信工程施工的方案3.1在特殊地点进行施工在进行施工的时候，要注意防止扰民，并且要与当地居民做好协调工作，以免对他们造成不利影响，尽快办理好施工准可证。附挂电力杆及交越电力线施工时请求电力公司配合操作，禁止在与电力线穿插线路上拖拉钢绞线和光缆。3.2做好光缆单盘检验与光缆配盘在配盘的时候，尽量做好整盘配放，单盘检验要求按屯放点编写自编盘号，测试时用OTDR测试光纤衰减和纤长，并应与出厂随盘资料核对；测试数据要做好具体记录，出厂资料和单检记录应存档。在进行光缆配盘的时候要根据复测路由和光缆到货的实际盘长，合理配盘，尽量做到整盘配放。3.3管道、

5、埋式通信线缆缆的敷设首先要清洗管孔，以及敷设管道通信线缆，做好接续、成端、测试等工序，并且还要逐一地记录下来，确保质量能够过关。在工程进行的时候，要及时安排和调整好日程和工期，严格按施工规范及审查后的设计要求施工，如有工程变更，应办理相关的手续。3.4安装设备在进行设备安装时，首先要对现场进行检查，检查完之后再开箱检验设备，充分了解设备的生产日期、技术讲明及用处。在安装的时候要严格的按设计要求和规范的位置、高度、水平、垂直偏差、机架的加固、子架的安装排列、接插件来进行。注意天线安装的位置、方向、紧固，执行安装经过控制程序，填写（安装项目检查表）、（随工检查记录表）。（工程日志）（隐蔽工程记录表

6、）、（隐蔽工程验收表）等各种记录和表格。在安装微波设备的时候，抛物面会利用抱杆作依附物，这时这必须用U型卡直接固定在天线支撑的反面或新建桅杆上。另外，抛物面的安装必须紧固，注意极化配置，避免因安装不当造成故障隐患。4施工注意事项4.1高温或下雨时应该注意施工安全由于夏季的温度较高，正午的时候气温愈加高，所以这个时段应该避免户外的施工，或者禁止高空作业，夏季的施工最好选择在清晨或黄昏，由于这个时段温度相对较低。另外，施工现场应该及时的配备解暑的物品和药品，以便预防施工人员发生中暑现象。雨季施工不易靠房屋墙壁和围墙堆土，防止倒塌事故。即使是在雨季进行施工，也要对运输道路采取防滑措施，以保证施工的安

7、全性，假如风雨太大，应该及时停止施工，以免造成人身危险。4.2保证施工的进度建设单位应该严格根据项目来进行，建立一套完善的制度和措施，服从对工期的调整和安排，控制好每个工期的完成日期，避免耽搁工期或者工期延误。同时还要设立工期完成责任制，切实落实好责任，将工程建设的进度做好记录，定时上报，以确保工期的顺利完成。在每一道工序、每一次作业完成之后，都要对已经完成的工程进行保护，以避免后面的工序被前面的施工而影响，导致质量出现问题。设备也要进行保护，并且及时地清理，防潮防尘。4.3及时的供给物资应该及时采购施工工地上需要的各种材料、设备和器材，保证这些物资按计划供给，并且能够知足日常施工的需要，避免

8、由于物资短缺而延误工期，一旦发现有这种现象，要对责任人员重办不贷。采购的时候能够采取招投标的方式，并且要清楚采购资金的流向，防止贪污、挪用等现象的发生。4.4做好各个部门的协调工作通信工程的施工量大，涉及的面很广，具有一定的复杂性，而且必须与施工的其他相邻接口的施工单位、及其他部门密切配合，这就要求管理人员做好各个部门之间的协调工作。假如协调不好，责任就不会明确，施工的经过中发生的纠纷和矛盾也就难以化解。所以施工的经过中，必需要做好与各单位、部门间的配合协调工作，以保证施工顺利进行，实现工期目的。4.5层层落实施工组织设计要由相关人员审核，最后再由编制人和领导签字。当建设单位和监理机构对施工组

9、织设计有异议时，能够让施工负责人进行修改，然后重新进行审批，施工负责人还必须向作业层交底落实，在落实的经过中，监督和检查是必不可少的。项目结束后，应该及时进行总结分析，并且将资料保存好。4.6进行信息总汇在工程准备、传输线路施工、传输设备安装、传输设备测试等各个阶段的工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。4.7严格控制财务财务也是通信施工组织设计中一个很重要的问题，管理人员不但要对资金进行严格的管理和控制，还要对成本进行管理目的进行风险分析，制定科学合理的管理措施，对一些将会增加成本的项目，采取主动控制。5结束语施工组织设计是指导整个工程全经过的纲领性文件，管理者必须将施工技术和项目管理有机的结合起来，不断的优化施工组织设计的编制和管理，这样施工企业才能积极的介入并适应社会竞争，并且保证整个施工有序、高效、科学、合理的进行。