浅谈农业单位财务会计内部控制.docx

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1、浅谈农业单位财务会计内部控制摘要：财务会计内部控制是财务管理中的重要内容，事业单位的财务管理关系着单位的健康稳定的发展，也是提高单位竞争力和创新力的重要因素。财务会计内部控制是事业单位日常管理工作的一部分，确保会计资料的真实、准确、完好，催促内部管理制度的执行，进而使各项业务活动有效进行。财务会计内部控制活动与事业单位的资金使用密切相关，在职能履行中，控制监督财政资金的使用、分配等，对于会计质量信息的提升、财务管理目的的实现有重要的意义。目前农业事业单位财务会计内部控制存在一系列问题，需要积极分析解决，促进单位的正常运行和发展。关键词：农业；事业单位；财务会计；内部控制随着我国社会的发展，事业

2、单位的作用越来越突出，事业单位各项制度不断成熟，但仍存在一些问题。内部控制是事业单位财务会计工作的重要一环。随着事业单位改革的积极推进，事业单位财务会计内部控制工作遭到关注。加强农业事业单位的财务会计内部控制，有利于单位财务状况的稳定管理，保护资产的安全性和完好性。农业事业单位要及时发现内部控制的问题，积极解决，降低会计和财务风险，保证各项业务活动的有序进行。一、农业事业单位财务会计内部控制存在问题(一)缺乏财务会计内部控制意识当前，部分农业事业单位领导人员和财务人员对内部控制缺乏了解，没有意识到财务会计内部控制的重要作用，对财务管理重视缺乏，缺乏根据制度办事的思想，在工作中出现听任管理的问题

3、。长期下来构成重发展、轻管理的现象，出现财务管理漏洞，影响单位的健康发展。部分管理人员主观意识强，不少员工也习惯领导的主观意识，只是按照领导的想法做事1。但部分农业事业单位的领导者只是单纯凭借本身经历办事，对新政策和新思想没有深化解读，与地区实际情况不相符，无法有效落实，也无法充分发挥财务会计内部控制的作用。(二)缺乏完善的财务会计内部控制制度近年来，我国农业事业单位的财务会计内部控制获得一定成果，但仍存在滞后性，首先是资金管理的混乱性，由于内部控制制度不健全，资金管理混乱，容易出现资金随意使用的问题，预算管理缺乏执行力，影响财务工作的顺利进行。资金管理混乱，会容易出现贪污犯罪、资金挪用等问题

4、，不利于农业事业单位的发展2。其次单位内部岗位设置不合理。由于岗位设置不合理，容易诱发一些贪污腐败、挪用公款等问题。有的单位没有考虑到实际情况，岗位设置混乱，职责和权限混乱。一些落后地区农业事业单位在岗位分配上缺乏整体性和全面性，有的出现身兼数职的现象，或者经办者、审核者、决策者没有分离，缺乏有效的监督控制。(三)缺乏有效的单位预算控制农业事业单位的预算控制与财务会计内部控制密切相关，预算控制是根据预算规定和标准，监督控制各个部门的生产经营活动。通过预算控制达成既定目的，提高资源利用率。预算是必不可少的控制手段。但目前很多农业事业单位的预算控制存在问题，没有深化每个项目中，缺乏合理的规划。在预

5、算制定上，由于编制粗糙，缺乏计划性和科学性，需要不定期调整，影响农业事业单位财务会计内部控制规范执行3。有的预算编制缺乏科学根据，出现不符合要求的预算支出。农业事业单位财务人员的业务素质参差不齐，在人员的选用上没有严格把关。对农业事业单位财务人员缺乏科学的管理，培训教育缺乏，缺乏监管。财务人员是农业事业单位发展的重要一部分，直接关系财务质量。部分农业事业单位的财务人员素质偏低，影响财务信息质量，以及预算的规范执行。二、农业事业单位财务会计内部控制发展对策(一)提高内部控制意识由于农业事业单位缺乏内部控制意识，影响整个单位财务会计内部控制。单位领导人和财务人员要提高内部控制意识，认识到财务会计内

6、部控制的重要性，积极落实内部控制制度，促进财务工作的顺利进行。加强对工作人员的培训，建立专门机构，贯彻财务内部控制工作。农业事业单位具有特殊性，与农业、社会发展密切相关。农业事业单位也要做好预算控制，保证预算编制的计划性、科学性，提高预算编制效率4。预算编制要从实际出发，以零基础预算、部门预算为基础，创新预算编制方法和预算形式。农业事业单位要以实际情况为基础，明确预算金额和支出标准，合理编制预算，充分发挥预算控制的作用。(二)加强迫度建设，完善财务监督农业事业单位要合理进行岗位分工，根据实际情况合理设置岗位，确定相容岗位和不相容岗位，实现农业事业单位的有序发展。细化各项业务，严格根据实际制定岗

7、位职责和权限，避免责任混乱，管理不善。完善岗位分工制度，针对不同的岗位制定职责讲明书，落实责任到人。通过完善岗位责任制，实现岗位之间的制约和监督，构成有效的制衡机制。农业事业单位要做好资金管理工作，避免资金管理的漏洞。资金管理关系着单位的创新和发展，农业事业单位要建立资金管理制度，严格控制资金的使用和支付。加强对专项资金的管理，加强财务管理和监督，做到专款专用，防止出现资金挪用问题。农业事业单位要控制业务流程，健全报销制度和审批制度，管理好每一笔资金，使其符合使用的规程。农业事业单位内部要选择专职审核监督人员，或者设立财务管理机构，明确各部门职能，严格执行财务管理制度。内部要定期开展财务会计检

8、查，全面审查财务收支，及时发现问题及时纠正。同时也要注重外部监督，弥补内部监督的缺乏，加强对有关经济业务记录的监督管理，有效执行内部控制。(三)加强资金流动性分析流动资金是农业事业单位资产中的重要一部分，是评价现金流的重要根据，衡量农业事业单位信誉的重要因素。资金流动性越强，表示事业单位的偿债能力越好。流动资金居于诸多资产的首位。目前农业事业单位发展的关键之一，是要做好资金流动性问题。农业事业单位在分析资金流动性时，能够利用计算机等先进技术，提高资金分析能力，科学管理和决策资金的流向和使用情况5。探索建立信息披露制度，制定有关检查监督、经费使用、立项信息、绩效考评等制度，推进信息披露工作的开展

9、，保证信息的真实完好，促进信息的透明化。(四)加强信息系统管理随着互联网的普及和发展，互联网技术浸透到各行各业中，农业事业单位的信息化管理是重要发展趋势，也是一项重要的内容。农业事业单位对财务信息的要求比拟严格，需要重视财务管理，强化农业事业单位的信息系统管理，保证财务信息的可行性、完好性、有效性。农业事业单位要加强对工作人员信息技术的培训，严格遵守基本原则，处理好财务会计信息，做好财务会计信息电子系统的升级和维护，提高网络的安全性。(五)加强单位文化建设企业文化在企业的长远发展中发挥着重要的作用，事业单位能够借鉴企业文化，构建相应的单位文化。农业事业单位能够总结企业文化的价值观、经营理念、行

10、为规范等，扬长避短，应用于事业单位文化建设中，作为道德标准和行为约束。农业事业单位的服务对象是普通百姓，提供的公共产品服务主要是为普通群众，因而事业单位要加强对工作人员的培训，加强价值观和责任感的宣传，真正做到为人民服务。农业事业单位有良好的文化气氛，有利于培养财务会计工作人员的思想和行为，保证财务信息的准确性和有效性，提高内部控制的效果。总之，在新时期农业事业单位要认识到财务会计内部控制的重要作用，重视财务会计内部控制工作。明确财务会计内部控制中存在的问题，从实际出发加强管理和执行。财务会计内部控制影响着单位的管理效率和发展潜力，农业事业单位要加强迫度建设，完善监督，提高信息系统安全性，进行单位文化建设，促进单位财务管理和整体上的健康发展。