浅谈教学管理人员素质建设-精品文档.docx

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1、浅谈教学管理人员素质建设一、高校基层教学管理队伍存在的问题1.1基层教学管理队伍知识构造不合理、学历差异较大专业知识构造的不合理、职称学历偏低、整体素质不高是目前在此队伍中存在的主要问题.分析其中原因，主要有下面方面：一是基层教学管理人员来源复杂，譬如笔者学校管理人员部分是从老师转过来的，还有部分从辅导员或者其他行政岗位上转来。缺乏当代教学管理知识的系统学习。二是各个学院中从事教学管理的人员较少，在笔者学校每学院只配有一名专职的本科教学工作者，现有的管理只能讲是一种传统管理或者讲习惯性管理形式，缺乏管理专业理论的指导，对碰到的问题只能按章办事，应付的处理各种教学相关的工作.缺乏客观合理的决策判

2、定.同时由于部分教学管理工作者专业存在着偏差，甚至讲专业的根本不对口性，使得教学管理队伍的整体水平略微偏低，很大程度上阻碍了高校教学管理工作的发展，仅为影响到了高校的教学质量及教学的改革发展。1.2工作能力在提高方面未能得到应有的重视在专业知识不够专业的情况下，正如以上所提到的，部分教学管理工作者的专业存在着不对口性，而同时部分院校又缺乏对其进行业务知识的系统培训，使得教学管理工作者的管理水平低下.而现今的社会，是个科技信息飞速发展的社会，目前很多学校均开场建立了自动化办公、管理系统，也就此进行了统一的培训，但是效果不是十分显著，大部分教学管理工作人员只能勉强进行一些简单的系统操作，固然能完成

3、正常的教学任务安排.但在管理能力提高方面仍存在较大问题，学校没有给予足够的重视，应该就教育方面的一些培训，积极鼓励管理工作人员参加，提高对于紧急事情的应对能力。1.3基层教学管理队伍不稳定目前笔者学校的教学管理人员比拟不稳定，主要是教学人员的个人发展前景不明确，自信心缺乏.大部分教学工作者目前沉浸在工作的重复当中，每年到几月份都是重复的工作，基本上没有创新性，打击了这部分人员的积极主动性，而且在这些管理工作者当中，学校所给予的评职称政策等等待遇方面没有优惠政策，造就了很多人一直处于混日子的状态.假如有好的岗位，很多人员便动了积极向上之心。这也就造成了队伍的不稳定。1.4教学管理工作人员的心态问

4、题目前来看，学校的教学管理人员是管理工作者，一部分学校还给了相应的科级待遇等等，但工作性质始终是服务于老师和学生的，基层管理人员的心态决定了教学管理工作的质量和效率.但如今学生和老师的心理状态也发生了很大变化.但目前大部分管理人员坐在办公室，不能积极地、主动地深化到教学前线。二、对高校教学管理人员工作的重新定位2.1基层教学管理人员也是高校教育组成部分中的重要部分大学教育十分是对于本科教育来讲，包含有：通识教育、专业教育专业教育理论课堂教育、实践环节、综合教育综合教育又包含有思想教育、科级教育和文体教育.基层管理人员接触较多的是综合教育，在综合教育的体系中，教学生怎样做人、怎样会做人似乎很重要

5、，甚至讲人与人之间的沟通方式、方法显得尤为突出.如今所有的家长同志从始至终都理解身教大于言教的道理，在工作中，我们也是一样的.学生不管是大学生还是小学生，都是一个可塑体，当然对于大学生而言，他们有了本人的判定能力和判定标准.所有的工作人员必须注意本人的言行举止，以免给学生带来负面影响。2.2教学管理人员在优化校内资源上发挥着关键的作用排课是高等院校教学管理工作人员最基本的工作之一，就这项看似简单、机械的一项工作，就能够有很多方面是的教学管理工作人员充分展现本人的各项才能，如就老师在教学中的特点及其专业特长安排上课的班级，就老师个人情况安排上课时间，就课程性质安排上课地点比方多媒体、课程设计师、

6、理论教室等.以及什么课程安排在什么时间段等等.显然这些工作的合理安排将提高教学质量和效率。2.3教学管理人员是维护高校和谐环境的重要气力和谐的校园环境是正常教学活动的重要影响因子，同时校园的和谐环境也是高校延续发展强大的一个重要前提条件.持续、稳定的教学秩序、科研秩序是高校和谐校园的基础，而维护教学科研活动的开展、保持正常的教学秩序运行的详细工作是由教学管理人员来完成的。所以，教学管理工作人员是创造校园和谐环境的一个重要气力。三、健全基层教学管理队伍建设机制，提高教学管理水平3.1提高认识、加强机制建设教学管理工作人员的作用和地位是毋庸置疑的，因而学校领导及相关职能部门更应该重视学校教学管理队

7、伍的发展建设，笔者以为主要从下面几个方面着手，第一，从管理队伍的构成考虑，大胆合理选聘人员，聘任那些管理专业人才来充实教育管理队伍。3.2加强培养、注重提高已有人员的素质要将教学管理干部的学习培训纳入老师培训规划，统筹安排，不断提高教学管理干部的业务水安然平静管理水平.要加强教学管理工作人员的在岗学习培训，采用授课学习与个人自学、理论与实践锻炼相结合的学习方法，不断提高学习培训质量.所有的教育工作者要深化基层，深化教学一线，虚心听取广大老师和学生的意见和建议，不断改良管理方式，提高管理水平。3.3建立考核制度、发展基层教学管理队伍完善教务科研工作者的岗位职责，全校统一.研究其考核机制，对于工作

8、认真负责的同志做到奖罚分明.在多个职能部门学院、教务处各个部门的领导下，顺利完成其职责标准.对于校方，首先应该在给予不断地额专业知识培训的前提下，加大教务科研工作者的教改项目立项范围，激发教务科研工作者在本人的工作岗位上发现能够改革的方面，在某种程度上来讲这也是对教学科研工作者的一种鼓励.其次是较大宣传力度，十分是对于笔者学校，教学科研办公室成立的时间较短，好多学校职工不了解教学科研办公室详细的工作，以为是简单机械的，这也就造成了教学科研工作者在职称晋升、职务晋升、待遇提高等等方面的问题.十分是在资料室管理上，笔者以为全校应统一建立，在学校档案室统一管理，各学院设立资料收集员等等.只要在健全的

9、职责上，教务工作者才能激发工作兴趣与潜力，在普通的工作上做出花一样的业绩同时工作评价也有据可依。3.4提升服务意识作为一名高校教学管理工作者要时刻考虑应以什么样的工作态度和工作作风为全校师生做好教学服务工作.十分是面对服务的主体学生和老师，要在真心诚意服务的基础上，自觉地把思想意识里那些不合时宜的想法、做法中解放出来，为学校培养出色的当代人才奉献出本人微薄的气力。在当前高等教育素质发展的高潮中，教务工作者有的是繁琐的劳动，但以此同时，我们不能忘记高校的发展离不开我们.就所谓军功章里也有我的一份，不管这份是轻是重，我们必须尽我们最大的能力去做好这份看似普通的工作.更甚者我们还要在普通的工作中展现我们的人格魅力.用我们微薄的气力去支撑学校的发展。