基建工程施工中的成本控制分析（精品）.docx

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1、基建工程施工中的成本控制分析摘要：随着经济全球化的发展，中国企业在面对本国企业竞争的同时，也面临着国际性的竞争。我国经济的发展促进了建筑行业的发展，在建筑行业面临国内外宏大竞争的情况下，基建工程施工经过中的成本管控对于建筑企业的生存发展特别重要。由于建筑行业的生产经营方式和组织管理构造的变化，基建工程的经营管理形式已经有了一定的发展，很多基建工程已经对成本管理有了一定的重视。文章首先对成本管控在基础工程建设施工经过中国的主要性进行了总结分析，然后对基础建设工程在整体施工经过中应该坚守的成本管控的原则进行了深化的分析，在此基础上提出了一些加强成本管控可行的措施。关键词：基建工程；成本管理；有效措

2、施随着我国经济的飞速发展，当代化城市建设战略的不断推进。我国工程建筑行业迎来了飞速发展的春天。在建筑飞速发展的同时，我国建筑企业也构成了相对成熟完善的企业内部控制管理体系。但针对成本控制的管理措施和体制与西方发达国家相比仍然有所欠缺。缺乏先进的管理理念以及管理方式，成本控制工作成效不高，影响了企业盈利能力。一、基建工程施工经过中成本管控的必要性1.有利于增加项目的经济效益企业一切运营活动和经营活动的根本目的是创收，企业是围绕增加企业的经济盈利能力而开展的。在基建工程项目中，良好的成本控制能力是保障企业平稳盈利的重要元素。提高基建工程项目中的成本管控的效率。就能够实如今保证工程建设质量以及施工工

3、期的前提下有效的降低工程施工的成本消耗，提高企业的项目最终受益。2.有利于促进项目的顺利完成在基建工程项目中，优秀的成本管理工作能够提高施工工程的精度，细化工程施工管理工作，提升工程资金使用效率，进而对保障工程高效率高质量完成。3.有利于缓解建设中的供需矛盾成本控制的工作的本质是通过提高管理强度以及工艺技术进而降低施工成本。工程项目的成本管控要求在整个基建工程的施工经过中，有效的保证工程施工质量的基础上，要对工程施工经过中成本的消耗进行有效的控制，使工程建设经过中的供需关系得到很好的协调。4.有利于企业的长久发展基建工程的成本控制工作，给企业带来最直接的回报是提升企业的盈利能力和经济效益。同时

4、能够促进工程施工项目在保障质量要求的前提下缩短工期和施工进度。成本控制工作能够提升企业投资者的资金回报率以及资金使用效率。为企业平稳可持续发展有着优秀的推进作用。二、基建工程施工经过中成本管控的原则1.三控原则三控原则是指在施工经过中对投资风险、预算控制以及工程造价工作的合理控制。在施工工程的设计计划阶段，应根据工程招标以及工程项目实际资金消耗情况合理制定控制工程造价，在保障工程项目达标的前提下控制造价成本，保障企业项目盈利。其次应对投资风险做出合理的预测和应对方案，合理控制和降低投资风险，最后应细化工程项目预算工作，保障施工在合理的范围内进行。2.实事求事原则实事求是是基建工程成本控制工作的

5、核心理念也是必须贯彻执行的工作态度。成本控制工作必须符合实际情况，脱离实际的外表化工作会导致成本控制工作作用下降。我国基建工程企业在成本控制工作中对于工程预算和工程计划工作的施行和制定都会习惯性参照以往的项目的预算和控制惯性制定。但因施工工程项目类型、施工环境、人力成本、环境成本等差异决定，不同项目间的工程预算和工程控制计划不相适应，因而基建工程的成本控制工作应以项目工程的实际情况为基础。要同时在施工经过中你应对施工计划和工程进度的成本管理动态进行严密跟踪，根据实际情况及时修改和制定成本管理工作内容，保障项目成本管理控制的工作质量。3.坚持统筹兼顾的原则成本控制工作不是单纯的降低工程造价成本，

6、盲目的降低成本会导致工程项目的施工风险增加，工程项目质量下降等不良后果和隐患。成本控制管理工作应坚持统筹兼顾的原则，初期通过对工程造价的合理预测，制定成本管理计划。中期应对工程施工成本实行精细化管理，后期应对工程成本进行全面总结和记录进而在保障工程施工质量和工期的前提下降低施工成本，提高企业经济效益。三、基建工程施工经过中成本管控的有效措施1.加强成本预测管理成本预测工作是成本控制工作的起始工作，一般采用统计分析、经历总结、数学模型等方法完成对基建工程成本的预算工作。成本预测的工作的质量和精度决定后期成本控制工作的整体质量。对实现成本控制目的有主要的辅助工作。加强成本预测工作的有效措施有下面几

7、种：首先要对成本预算工作所涉及的项目资料和数据进行严格控制个把关，保障录取数据的真实性和时效性。同时应对数据进行合理的分析和整体，通过材料成本数据资料以及材料消耗情况总结材料价格和消耗的发展趋势，并与同类型已经完成项目的材料使用情况作出比照，对于超出部分应仔细核查寻找原因。提高数据资料的准确性。2.加强迫度建设在基建工程的建设施工经过中，企业法人为了落施行工责任，会根据详细的施工的各种要素以及需求，将一些具备实际管理能力和有施工管理经历的人任命为工程建设项目的项目经理，同时根据实际的项目体系建立相应的工程项目部，整个工程在施工经过中施行的是经理责任制。项目经理在整个施工项目是的决策权是不容置疑的，项目经理同时也是在代表法人来对本次的工程建设项目进行全程的管理，由此可见，在工程项目的建设施工经过中，经理责任制的施行对工程项目建设的成本管控有着特别重要的作用。四、结语获得利益得最大化是企业最终的经营目的，要想在剧烈的市场在竞争中突围，就要认识到企业在经营经过找那个成本管控起到了的关键作用，因而工程建设企业只要不断的加大对本身经营管理机制的改革，针对成本管控等问题制定处相应的可行的管理计划，才能在企业实际的经营中充分的发挥出成本管控的宏大作用。