探究企业人力资源对经济师的要求.docx

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1、探究企业人力资源对经济师的要求摘要：近年来在时代进步和国民经济快速发展的前提下，越来越多的企业在追求企业获取经济利润的同时，还注重企业内部人才的建设与培养。在考虑到经济的时候，也更多地考虑到了人才的建设，企业人力资源管理的主要执行者经济师应该做到舍弃旧的思想观念，在新经济时代下重新设置职业规划，为成为合格的经济师提供必要的基础条件，为企业的管理提供可行性意见，进而提升本身的价值。关键词：经济师；人力资源管理；职业定位时代是在不断地进步的，新时期传统的事务性人事管理在如今的当代企业中已经不再适应了，在应用的经过中，也是不断地显示出了落后性，在国民经济高速发展的时代中，越来越多的企业人力资源管理遭

2、到史无前例的挑战，企业想要获取经济利益、寻求发展就要开阔思路，寻求合适企业本身的管理方法。作为一名合格的经济师不仅要提升本身的专业知识积累和业务能力，还要积极地为企业的发展提供可行性的战略意见。通过制定一系列的措施进而来调发动工工作的积极性，使每一位员工发挥其本身的主观能动性。一、人力资源管理规划为企业发展提供前提企业的发展依靠人的发展，企业的进步速度也是由工作人员的能力决定的，在我国现有企业中的人力资源管理也是随着时代的变化而不断地发展和变化的，企业也在不断地寻求更好的方法来研究如何去更好地分配企业的资源，将资源的分配做到合理化，此时传统的人力资源管理方式已经不能够顺应现代新企业的需求，企业

3、进步的关键因素就是坚持发扬以人为本的理念，在如今企业人力资源管理看重的就是人的建设性潜力，所以人才管理就是企业生存发展、不断进步保持活力的资源。在企业的实际生产经营经过中，人力资源管理在这方面的作用是非常重要的，对于这方面来讲不仅仅要用科学的方法来保证利益平衡分配，同时还需要对企业中人力和企业能否能够相适应、相匹配这些问题进行研究，合理地组织企业中的人事关系，这样才能够将员工的潜力最大程度地挖掘，将员工的积极性充分的调动，这样才能够保证能够更好地知足员工，企业的效率也就会不断地提升，所以从上述能够看出，人力资源管理是非常重要的，人力资源管理的好坏直接就影响到了企业决策的方向以及企业中人才的保障

4、，那么决定好发展方向，能够留住人才的同时又能够吸引更多的人才，那么这个企业在将来的发展经过中就会有更多竞争的优势。二、企业发展对经济师的职业发展提出新要求经济师在企业中尤其是在人力资源管理层占据着主要执行者的地位，只要拥有高超的业务能力的工作人员才能提高企业整体人力资源管理的质量。只要处理好员工的管理工作，才能为企业组建一批高技术水平、专业能力强的技术人才，让人才可以以在企业中充分地发挥本人的才能，人才的管理可以以到达最佳的程度，进而促进企业的发展。这就是经济师在企业中主要的任务，能够讲企业的发展对经济师来讲要求也很高，企业师在企业中的中心任务也就是企业将要发展的主要目的，随着经济建设的快速发

5、展，伴随着我国国民经济的飞速发展，科学技术得到了飞速的提升，这就导致构成了经济师在企业人力资源的遭到了严峻挑战的局面。1.构建新知识、思维体系在国民经济高速发展的当今，传统的管理形式逐步被广大企业所抛弃，经济师的思路也需要进行创新，需要找到新思路，因而作为企业人力资源管理的主要执行者就需要为企业的发展寻求新方向。因而，在现代下经济师需要拥有的不仅仅是传统的要求，仅仅有专业的知识和能力还远远不够，还需要兼具完备的专业管理的能力和专业技术操作水平，同时还要求具备面对问题时能及时有效进行处理的分析能力、超前的发展意识。但是，要想真正成为专业经济师并不简单，需要经济师摒弃传统的管理观念，摆脱约束，努力

6、汲取关于管理层面的新理念和工作技巧，结合所在企业本身情况有效地进行人力资源管理。能够讲，现代的经济师要求很高，作为现代的经济师必需要将科学的技术理念和本人端正的态度融入到新形势下并适应其工作需求，才能跟上现代经济的发展步伐，顺应时代潮流。2.发展新思路，促使企业施行科学管理的形式要想成为一名合格的经济师，了解本身工作的性质、详细内容，知道这项工作需要做什么，并且怎样能到达最佳的工作绩效是很重要的。人力资源管理主要包含六部分：人力资源的详细规划、岗位的招聘与详细设置、岗前培训与开发、员工的绩效管理与评价、员工的薪酬管理、劳动关系合同的管理。只要将这六大模块进行有效的整合才能从根本上提高企业的工作

7、效率。最终实现合理化的利用人力资源经济师。结合这六大模块，人力资源经济师要做到有条有理、结合当代的信息技术科学合理地开展工作，并针对企业中的实际问题有侧重点地施行工作任务。这就对经济师提出了下面要求：首先要求经济师要全面清楚地把握企业的政治方针和将来的发展方向，做出合理的工作计划并落实到每位员工。其次就要求经济师在做好本职工作前提下，尽量多拓展一些新的想法。并及时向其他经济师汲取先进的管理方法并有效地运用到企业中。不能不思进取，应做到与时俱进，绝不做“井底之蛙借助先进的管理理念进而提高企业的核心竞争力。因而一名经济师的好坏决定着企业人才的团队建设为企业的发展提供可能性。3.鼓励活跃介入决策层的

8、沟通经济师对于一个企业来讲，其存在的价值不仅局限于为促进企业的发展而培育专业的优秀人才，相比之下尤为重要的是在为企业谋求发展挑选优秀人才时，要为企业建立相应的规章制度留住人才提供一定的保障。前文中已经提到过，作为现代的经济师要想适应企业发展的规律，不能够只完成本人人力资源管理的这部分工作，作为一名优秀的经济师还应该介入到企业的决策中，在企业制定道路、目的以及发展思路的时候也应该介入进去，在企业的改革和发展中积极地发挥本人的才能，在介入重要的决策中需要给企业实际情况提出合理而有效的建议，这就导致经济师在一定程度上是一项详细又全面的工作，同时也是一项系统的工作，在企业进行战略规划的时候，对现有的人

9、力资源进行分析，同时应该愈加长远地考虑、预测将来可能会需要的人才，但是仅仅有远大的目的还是不够的，还需要注意到，当下将企业的人才管理和企业的现状进行分析比拟，找出其中的优点和缺乏之处，给人力资源方面提出愈加合理化的建议，最终研究分析，找出一套愈加科学合理的人力资源管理，所以经济师需要将现状和目的结合到一起分析，需要具备愈加科学和专业的头脑，在对企业的数据进行整理，对企业面临的形势进行分析，同时科学地计算，在这一系列的基础上，才能够提出愈加合理化的建议。经济师还需要对企业的一些重大决策时刻地关注，对同行业的动态也需要时刻地把握，把握各种企业中人才所流动的方向，只要做到知己知彼，才能够帮助企业更好地发展进步，在企业进行决策的时候提出愈加合理的建议，这样能够帮助企业得到更好的发展，提高企业的竞争力。三、总结根据以上这么多方面的叙述，我们能够看出，在如今的经济大环境下，想要成为一名愈加优秀的经济师，就需要改变老一套的思想，不断地更新本人的知识，让本人变得能够愈加地适应时代的潮流，提高本身的专业素养，让本人能够更好地在企业制定方针，提出重大决策以及在执行一些方案的时候提出一些愈加科学合理的建议，经济师是企业人力资源管理施行的执行者，那么就需要在企业人才管理的时候以愈加科学的态度来出谋划策，为企业提出愈加合理化的建议，企业的人才管理就会提升到一个更优秀的档次。