通信工程信息管理论文(全文)-精品文档.docx

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1、通信工程信息管理论文(全文)1.1技术风险技术的质量将严重影响到后续各阶段，通信工程信息管理系统确立后进入施行阶段，随之将产生技术风险。通信工程信息管理系统的整体决策能否正确、施工能否知足技术规范、设计能否合理等，会对项目的质量产生不同程度地影响。技术风险体如今：贯穿于材料采购、施工操作、设计全经过，以及材料检测手段达不到要求等产生的风险。技术风险就是指在施工期间，由于技术原因所造成的项目不能根据预先设定的时间、成本和质量标准完成检验。主要是设计和实际施工中产生的差异，有两种体现形式：一是由于设计深度缺乏，致使设计中存在缺陷、遗漏和错误，未考虑施工可能性等问题，未考虑地质、环境等条件，给施工带

2、来费事；二是由于施工技术的经历较少致使施工时的施工工艺不达标，无法保证施工作业安全工作流程不合理等问题，难以到达设计单位的要求。不管是哪种原因，都会将工期加长，增加施工成本，甚至返工，更会导致通信工程信息管理系统不能顺利完工交付使用。方案设计技术风险，主要是技术标准把握不够和经历缺乏等因素的影响，为谋取更大利益，没有及时发现，施工单位使用了不符要求的材料，如光缆由于质量不过关，造成投产2年后不能正常使用，导致设计方案没有到达总体优化，主要是由于设计人员没有沿路由仔细查勘、责任心不强产生，由于钢绞吊线质量差，不得不提早进行部分更换。方案设计不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成资源和时间的浪费

3、，投产一年后开场严重锈蚀，给线路维护增加了大量的成本和工作量。1.2人力风险人是项目的管理者、决策者和施行者，任何项目的都需要人来完成。通信工程信息管理系统建设的全经过是由人来完成的，施行的决策、设计、勘察、计划、材料购置到施工。例如设计人员的责任心不强，由于设计不合理，引起设计变更不断，导致预算的偏离度过大，甚至有重大失误，给工程项目造成宏大损失，这些都会导致项目施工费用超支或完工时间大大延误。2通信工程信息管理系统风险应对措施2.1降低技术风险应对措施对于通信工程信息管理系统的设计风险采取多轮、多层次、多专业论证的方法予以躲避。采用风险缓解的方法，来解决后期的施行经过中出现的前期设计风险。

4、加强拯救和应急方案的施行力度。由于项目周期过长，项目的设计方案有着明显的超前性，不能根据现有的国家标准为方案提供参考和评估根据，所以对于标准，规范所产生的风险应当使用专家组会审，然后设计施工方案。通过具体、准确、完备的施工计划来预防风险事件的发生。施工组织多轮的设计并且通太多轮的审核，但是由于大型工程项目都有较大的差异，所以尽管构造类似也不能互相移植，只能通过风险躲避和缓解来解决。咨询机构依靠本人的设计来赚取咨询费用，而不是依靠卖产品和设备来提取佣金。这就使他们有可能真正保持“中立，有可能摆脱工程项目管理组对某种项目的倾向性，降低合作风险，当好企业的参谋。随着在竞争环境中咨询行业的逐步规范发展

5、，尽管目前咨询业的发展还并不是非常完善，但是能够相信，咨询公司的“中立性会进一步的加强。2.2降低管理风险应对措施通信工程信息管理系统施工点多、投资大、施工专业多、施工面积大，招投标、监理、项目管理公司等项目咨询企业也很多，管理跨度大、层次多，组织机构设置既要知足项目管理方方面面的要求又要简单，要在项目规划期就做设计好组织机构，还要在项目施行经过中出现的此类风险时能够快速改变组织构造，采取缓解的措施，原则上主要采取风险控制的措施来对待此类风险。通信工程信息管理系统主要通过风险躲避和自留来解决项目管理的计划工作风险。如通过增加项目风险储备金、广泛获取信息以合理地躲避，运用成熟的方案等方法、增加项

6、目资源来躲避风险，假如风险能够自行承当，能够采用风险自留的方法，假如不能自行承当则将风险尽量的转嫁个相关单位，最大程度上降低风险对整个项目造成的危害，例如跨区域文化沟通风险，就是一个非常难控制的风险。通信工程信息管理系统中，完工风险也是一个非常重要的风险，在项目的制定和设计阶段就要充分注意到后期施工组织设计的系统行，具体考虑到各方面可能对进度造成影响的风险，充分准备，提早计划，快速反响，减少风险的发生，假如发生问题要尽量减少损失，还要避免产生连锁反响，例如，由于通信工程信息管理系统的土建施工计划不周详，导致进度延误影响了钢构造施工进度，钢构造施工进度又影响到了屋面施工进度，致使整体进度滞后。项

7、目的质量风险要在之前具体的分析，积极的预防，发生后要积极使用方法将损失尽量降低。为应对项目施行经过中合作风险，很多信息被收集和反映出来，例会也扩大到了项目管理小组和项目施行小组两个层面，例会的周期由每月一次缩短到了每2周一次，并且越来越多的问题都在例会上被提出来讨论、决定，讨论改造功能风险计划、设计调整、进度控制等方面的问题。通过例会机制的建立。同时，制定切实可行的项目进度计划：根据项目总体目的，项目小组将施行经过划分为若干阶段，细化后的项目计划更利于项目的施行，并为细化项目长达数月年的施行经过，使目的愈加详细，为每个阶段制定了详细的阶段目的、工作内容等。2.3降低组织风险应对措施由于通信工程

8、信息管理系统的建设和应用，改变了原有的一些流程，改变了原有一些风险管理形式，为应对项目的流程重组带来的风险，项目小组主要采取了下面措施：打破部门的界线，向项目相关的各部门宣贯流程管理的意识。通过持续、深化地对上至公司领导层，向这些人员宣传、灌输通信工程信息管理系统风险管理的相关知识和信息，项目施行的管理人员、相关人员。除了上述的常规风险，还有一些合同风险和信誉风险。主要使用转移、控制、自留的方法来解决。对于通信工程信息管理系统各相关方的合同风险来讲，由于项目的特殊性，在合同签订时无法将所有风险考虑在内，但是能够通过广泛的获取信息，制定细致的合同、在合同中制定相应的工程担保条款、工程保险来躲避或者是转移风险，假如风险损失影响不大的话，能够本人承当。对于通信工程信息管理系统施行工程中，也会出现信誉风险来讲，在招投标期间主要挑选来自各行各业、全国各地的项目管理单位的商业伦理。同时严格考察项目相关合作单位的信誉，并在合同中参加一些合理的担保来转移风险，躲避风险和转移风险是对信誉风险有效的主要方法。