知识经济下的能源公司财务管理建议.docx

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1、知识经济下的能源公司财务管理建议随着社会的飞速发展以及整体知识水平的迭代提升，知识经济的时代已经来临。当下中国乃至全世界正在构成知识经济背景下的统一经济体。在知识经济背景下，能源公司的管理以及内外部环境都发生着宏大的变化，与此同时，作为能源公司管理的核心，财务管理也必须跟上时代，传统的财务管理已然无法知足时代的需求，因而，对于能源公司的财务管理提出更多的优化以及创新的要求。想要在知识经济背景下快速发展，能源公司的财务管理工作必需要开展相对应的创兴，只要这样财务管理工作才能适应时代，在知识经济的背景下为企业创高更大的收益。本文主要分析知识背景下能源公司财务管理的问题现状，并且提出针对性的优化及解

2、决方案，以资能源公司财务改革参考。一、能源公司财务管理问题现状在市场经济导入初期，传统的能源公司财务管理形式能较好契合行业发展及企业管理需求。随着社会发展，知识经济发展形式正逐步成为主导，传统的财务管理理念、管理技术和手段、精细化程度均面临颠覆式的发展要求，财务管控思维形式需要从能源依靠性转变为知识经济型，以知足能源公司在增收节支、节能降耗等方面的可持续发展诉求。传统能源公司财务管理形式存在的问题主要包括:(一)忽视无形资产的利用传统的能源公司财务管理中，核心任务是实现企业收益最大化，在产权制度分配上也只是注重有形资产的配置，将知识产权、人力资源、数据信息、市场资讯等一些列无形资产忽视，缺乏了

3、对无形资产的有效利用，无法合理分配无形资产。在知识经济的市场背景下，企业的核心竞争力已经从过往的能源、有形资产逐步的转变成知识、科技、人力资源等无形资产的。然而当下大部分能源公司照旧着眼于传统的有形资源当中，无法及时将企业本身的观念转变过来，没有将当下时代最为重要的无形资产进行利用，并且没有将无形资产的分配纳入能源公司的财务管理工作当中。因而，沿用传统财务管理的能源公司无法在当下竞争剧烈的市场当中获得足够的竞争了，长期以往将会逐步被淘汰。(二)财务管理人才的缺乏在知识经济的时代背景下，能源公司需要综合素质高的全面型人才，单纯财务专业技能的人才已经无法知足知识经济背景下能源公司的需求。综合素质高

4、的全面型人才才能知足社会的需求，在面对市场变化所引发的各式各样的财务风险时才能有更好的应变能力。然而，大部分的能源公司财务管理人员都缺乏知识经济相关的技能和素质，甚至连本身财务专业知识的更新都跟不上形势，缺乏主动学习的动力，无法知足能源公司财务管理对于将来发展的前瞻性，风险防控更是无从谈起。部分财务工作人员固然经过正规的培训，具备良好的财务专业技能和经历，但是在知识经济的复杂背景下，缺乏良好的自我管理能力和人际沟通能力也是无法知足时代的需求的。(三)信息不对称问题突出市场信息瞬息万变，对公司的管理及决策至关重要。能源公式传统的管理框架叠床架屋，层级太多，信息传递速率慢，信息衰减现象突出，导致财

5、务管理工作效率极其低下，无法应对快速变化的市场，在风险防控上缺少前瞻性、灵敏性，同时，太多的管理层级严重阻碍了能源公司的全员管理创新。(四)财务电子化化低随着互联网以及电子技术的快速发展，以往的手工财务工作大部分都能够交由计算机进行。比方华为公司，通过互联网+技术，已经实现了公司总部及所有生产基地固定资产的适时动态管理，从资产的预算、请购、入库、调拨、盘点、处置均实现了在线远传和实时动态管理，极大提高了业务及财务处理效率，同时也提高了财务报表的可信度。我国传统能源企业的资产管理水平与华为公司可谓天差地远。通过数据信息化，能够实现财务数据与业务数据的交互统一，方便财务人员核对数据的来源以及真实性

6、，避免因手工传递导致的人为失误。二、能源公司的财务管理优化策略财务管理是能源公司管理的核心，传统的财务管理形式与制度无法知足知识经济背景下能源公司的需求，因而，能源公司的财务管理优化改革势在必行，应积极适应时代的变化，积极创新财务管理制度，否则长期以往可能会导致能源公司在市场上失去竞争力。(一)重视无形资产，实现资源最大化在知识经济的背景下，无形资产的重要性在某种程度上远远超过有形资产的重要性，能源公司一定要对无形资产引起足够的重视。能源公司应当积极适应时代，将有形资产与无形资产有效结合，重视行业和业务数据资料的开掘及利用，充分发挥数据资料在在企业管理中的运用，不断提升能源公司的资产利用率和管

7、理绩效。无形资产当中，知识产权占据了最为核心的位置。创新技术的保障乃是能源公司知识产权的中心，无形资产应当围绕创新技术来进行扩张，只要强而有力的创新技术才能在竞争剧烈的市场当中保持核心竞争力。能源公司应从创新技术的保障做起，重视无形资产中的三大要素:知识产权、人力资源、数据资源，使其与能源为主的有形资产具有同等的地位，重组企业的资本要素。(二)提高财务人员综合素质知识经济背景下，财务从业人员需要的不仅是财务管理专场，还需要生产工艺、项目营建、合同管理、投融资、法务、招投标等方面的致使储备以及沟通协调等方面的高情商等。能源公司应建立系统化的人事管理体系，从员工的能力甄别、职业规划、在岗培训到知识

8、与技能考核、绩效考核等方面促进财务人员的素质提升，制定操作性强的人事鼓励制度，提高员工的积极性，奖优罚劣，将考核结果与员工的晋升淘汰相挂钩。(三)管理信息化的创新能源行业具有本身的行业特点，比方重资产，回收期长，客户诸多，产品或服务计费方式复杂。财务人员在实际工作中会面临庞杂的数据量，一旦管理框架以及管理形式过于分散，则很容易导致各部门、各专业的数据标准不一致，信息不对称或信息传递不及时等问题。因而，能源公司必需要摒弃传统的分散式财务管理框架，将财务管理涉及的信息整合起来，建立一体化的信息收集、整理、加工、储存、交互式的财务管理平台，以实现实时化的动态管理。信息的集成还有助于财务管理预警机制的

9、建立，财务人员能及时从系统揭示的问题点进行风险排查，及时完善各项内控程序，降低能源公司财务管理风险，提高能源公司财务管理的质量以及效率。总之，要做到管理流程化，流程表单化，表单信息化。(四)电子技术的应用信息化社会，唯一不变的是变化，互联网技术的应用无所不及，囊括了市场、生产、采购、物流、仓储、财务、人力资源等诸领域，传统的财务管理方法已无法知足当下庞大的数据信息，因而财务管理必需要向电子化、网络化、云计算方向发展。藉由互联网技术，能源公司的财务管理能够适时穿透到生产经营活动的方方面面，使财务与业务充分融合，使得资源利用到达最大化，进而大大提高能源公司财务管理效率。三、结语在知识经济的背景下，传统的能源公司财务管理无法适应新时达的发展，必需要给予针对性的优化。结合当下时代，分析研究传统能源公司财务管理的现状以及问题，紧抓信息化时代带来的机遇，积极创新、优化财务管理形式，将知识经济管理理念注入到能源公司的财务管理实践当中去。