电厂备件管理系统设计-精品文档.docx

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1、电厂备件管理系统设计 摘要电厂是设备密集型企业，备件管理在生产管理中占有举足轻重的位置。本文针对电厂备件管理的特点，从财务、时间、管理三个维度出发，构建了相应的评价指标体系，对备件管理的投入、经过、结果、服务水平进行评价。关键词备件管理评价指标电厂备件管理在整个电厂的管理工作中占有举足轻重的作用。备件管理水平的高低，不仅影响到设备的检修、运行，甚至关系到电力生产的安全问题。并且，备件管理是一个由多层次、多要素构成的复杂系统，涉及财务、采购、库存、维修等多个环节，这些环节互相影响，层层相扣。因而，应建立一套评价指标体系，对电厂备件管理的经过、绩效进行评价，进而对其进行监督、控制，提高其管理水平。

2、一、评价指标评价指标是对电厂备件管理绩效的一种衡量和反响，它根植于备件管理的特点中。电厂备件管理主要涵盖备件采购及备件库存管理两个部分，具有如下特点：1.备件种类繁多，从机械设备到电子产品、化学仪器，从通用设备到专用产品，电厂需用的备件包罗万象，几乎涵盖生产资料市场所有种类。2.备件所从属的系统划分明确。不管是水力发电还是核能、火力发电，电厂的生产设备都是能够明确划分为不同的子系统，相应的，除去部分备件通用备件，大部分备品备件都是专品专用。3.备件的需求与设备管理密切相关，设备的维修、维护构成对备件的需求，备件的库存水平又对维修、维护有一定制约，进而对安全生产造成一定影响。4.备件库存占用资金

3、数额宏大。一方面由于价格昂贵，部分事故备品属于特殊材料、加工精度高、制造程序复杂；另一方面，出于生产安全考虑，大部分电厂都超额储备，进而造成整体占用大量资金。5.缺货损失宏大。备件的缺货可能造成设备带缺陷运行，构成事故隐患，若是关键设备，甚至会造成降低机组出力、待机、停机，给企业带来宏大损失。指标的设计应从这些特点出发，遵循科学性、系统性的原则进行设计。电厂备件，同时具有时间属性、资金属性、管理属性，由此可将指标空间划分为时间、资金、管理属性三个维度，对整个备件管理流程的投入、经过、结果及服务水平进行监督评价。由于各电厂机组型号千差万别，所以指标以单位装机容量为基准，以便于电厂间进行比拟分析，

4、找出缺乏，提高备件管理水平。二、财务指标1.采购成本。采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等由备件运费、装卸费及其他费用构成。2.库存成本。库存成本=仓储成本+维护成本。仓储成本为建造仓库的固定投资的摊销费用或仓库的租金，维护成本指日常运作费用和设备维护保养费用。此处不考虑库存占用资金时机资金和风险成本。3.库存资金周转率。月内出库的备件总值/备件平均库存金额。4.库内损耗金额。指库内报废的备件总值，包括库内损坏备件和过期淘汰设备值。5.备件库存金额。由于电站内各个生产子系统划分明确，因而可细化到各系统在某一时刻的备件库存金额

5、，并可在不同系统间进行比拟，可以在不同时间点上进行比拟，反响其动态变化。6.冗余备件金额。冗余备件数量太多,会造成占用资金太多，库存成本上升,库存管理中应尽量减少冗余备件,但为了保证安全生产,一些关键性设备又是不可避免地多储备备品备件,因而必须对这部分备件进行监督,及时调整控制,以提高企业整体资金运用效率。三、时间指标1.采购周期。在备件需求知足率一定时，采购周期长，备件库存量就大，采购周期短，备件库存量就能够少一些。2.备件库存时间。由于电厂备件种类过多，所以只对单价高、比拟关键的设备进行库存时间追踪。3.超时储备量。针对不同的设备类别,设定储备时限,入库时间超出此时限的即为超时储备件。这部

6、分备件存在老化、技术落后问题。电厂应尽量减少超时储备备件,并对这部分备件进行处理。4.备件消耗率。指备件在一定时间段月、年内的出库量。该指标反映出备件健康水平，及时发现异常，结合运行监测数据，还能够为设备的预测维修提供决策根据。而且，备件的消耗率是备件需求预测的最主要因素。四、管理指标1.供给商评价。通过比拟供给商供货及时率、供货价格、服务水平、产品质量等，可进行综合评价并选优，进而降低成本，提高企业经济效益。2.出入平衡率。出入平衡指备件出库数加库内存量等于入库数，统计该指标反映了库内管理水平3.备件错发率。备件错发数率=错发次数/需求次数，该指标是对库存管理质量的衡量。4.备件缺货率。备件缺货率=缺货次数/备件需求次数。对电厂来讲，缺货损失可能是极其宏大的，因而必须及时记录缺货备件品种、发生时间，并及时调整库存、采购策略。五、结论上述指标从备件的时间、财务、管理三个属性出发，结合电力生产特点，对电厂备件库存管理数据进行多角度挖掘，并对其变化情况进行分析比拟，能够及时、准确地反映了电厂备件库存管理的情况，为其进一步优化及生产经营提供决策根据。