民营企业财务管理现状与对策分析-精品文档.docx

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1、民营企业财务管理现状与对策分析民营企业一直是我国经济构造重要的组成部分，从上个世纪七十年代起，民营企业如春雨后的竹笋一样，展现了我国经济欣欣向荣的一面。但在民营企业快速发展的今天，照旧面临着这样或那样的问题。而民营企业财务管理的问题，一直是每个企业人的心病。首先，本文结合民营企业的实际出发，总结了几点民营企业财务管理的现状。其次就这些现状提出了几点改善的建议。最后，对民营企业财务管理做出了总结。关键词:民营企业；财务管理；资金民营企业一直是我国经济构造重要的组成部分，从上个世纪七十年代起，民营企业如春雨后的竹笋一样出现，展现了改革开放以来我国经济欣欣向荣的一面。但在繁荣发展的今天，民营企业也不

2、是那么的一番风顺，始终会有这样或那样的问题伴随这他们。而其中，企业的财务管理的问题是阻碍企业发展的一大难题。民营企业应该乘风破浪、逆水行舟，努力克制这些苦难，才能使企业更快更好的发展，为祖国的经济发展做出奉献。一、民营企业财务管理存在的问题(一)企业资金不雄厚在大多数民营企业的财务管理中，活动资金不是很充足，融入资金困难，造成了民营企业财务难管理、难存活等现象。固然这些民营企业已经有了较为独立的融资体系，但由于这一体系的不完善，还是给民营企业带来了很大的难题。银行对民营企业的信任程度低，造成贷款额度小。还要一些银行的贷款流程相当复杂，导致在对民营企业贷款时进度缓慢，需要很长时间才能贷到贷款。还

3、由于大多数民营企业的规模不是很大，难以在大规模的融资市场上获得融资。总之，以上几点是导致民营企业活动资金困难的原因。(二)财务管理系统不完善民营企业的财务管理者大多是民营企业老板亲信直接管理的，这就是导致不能完善财务管理系统的原因。详细有下面几点：财务管理人员很容易进行贪污等活动，由于民营企业的财务管理不够透明，往往真正的财务状况只要一个人或者几个人把握，很容易进行这些勾当;由于民营企业的财务管理系统单一，不能引进愈加科学愈加完善的管理方案，导致在对民营企业的财务管理上没有完善的制度和科学的操作流程;民营企业财务管理工作也很难做，由于大多数民营企业的经济命脉把握在老板手中。财务管理人员又不得不

4、听老板安排，有些老板对资金于企业重要性的认识不是很足，导致经常占用企业的活动资金等现象。总之，就目前阶段，民营企业的财务管理系统还照旧是相当单一和不不完善的。(三)投资经历缺乏民营企业由于没有愈加科学的投资分析系统，使民营企业在进行一些中小型投资上没有更准确更科学的根据，就会导致投资失败，导致财务的亏损和漏洞。民营企业更注重短期投资带来的利益，但往往就是那些投资周期短、回报大的项目存在很大的风险，而民营企业又不能很好的把控这种项目，所以投资很多都是失败的。(四)资金回笼不迅速民营企业资金回笼不快一直是缠绕在民营企业心头的重病，项目完成却很难收回资金，导致需求的活动资金更多，对财务管理造成了很大

5、困扰。而详细的原因有：民营企业的生意网中，更注重打“关系牌，所以养成了客户拖欠尾款等习惯，又由于要维持这些客户，不能用强势的方法去收回这笔帐，所以客户就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好进行追回，陷入一种恶性循环中。由于民营企业对老客户的维护是很看重的，所以更有一些客户是赊账进行交易，导致民营企业要本人垫钱、赔本;没有一套本人的债务体系。大多数民营企业追查起债务来就是本人的那一个小小的“账本，就是由于这种，资金很难计算和管理，会出现漏算、少算等现象。还对一些老客户，连最基本合同等书面形式的保障都没，导致收账难、客户赖账的行为。总之，以上两点是民营企业资金回笼慢的重要原因。(五)经营成本大企业

6、运营成本大也是民营企业财务管理存在问题的重要体现。这一问题详细表如今：企业员工过剩。一些企业员工构造复杂，导致一些员工拿着工资却不做事;日常开销大。一些企业的业务人员，借出去跑业务为借口，胡乱花销，最后找企业报销。由于企业的财务支出的不透明性，导致很多钱财都不知道花在什么地方去了。这两点，是企业运营成本大的主要原因。二、民营企业财务管理改善的途径(一)完善财务管理系统财务管理系统是民营企业发展的命脉，所以建立愈加完善的财务管理系统是民营企业财务管理的重中之重。怎样完善财务管理系统呢？我提出下面建议：建立财务管理小组，杜绝一人控制财务系统的问题;增加监管力度，企业老板也不要盲目的信任财物管理人员

7、，要及时的对财务系统进行监管;增加财务透明度。当然，那些重要的财务信息不用曝光出去。一些企业员工工资或者企业日常开销等等，等能够向员工透明，一是让员工了解企业的越开销有多大，二是能够更好的监管企业的财务系统。(二)科学财务投资系统建立愈加科学的财务投资系统，是企业发展不可缺少的东西。愈加科学的财务投资系统能够减少企业进行一些会赔本的投资，增加一些会赚钱的投资。详细改善能够参考下面几点：第一引进投资人才，企业要培养和重视这一类型的人才，用他们的专业知识和目光，帮助企业获得利益，由于这些人才更能了解当今的投资构造，能减少风险，而一些优质人才还能准确的把握住市场动向，进行投资能做到一针见血。第二建设

8、完好的投资系统。比方，老板觉得做一项投资好，能够通过这一系统进行合理的分析，然后得到一个科学的客观的结果，这样能够降低亏损。还能够就这一项投资，做出愈加合理的投资方案，、投资最小利益最大化。第三要洞察企业的财务状况，不能由于这些投资，导致资金流动的阻塞，让主营行业出现问题。(三)提高企业信誉对于一个企业，一个良好的信誉是不可缺少的。建立良好的信誉能够累积企业的口碑，也是一种愈加长期的投资。而企业信誉的培养能够通过一下几点来完成：第一对企业信誉的培养。要合理使用资金，及时还掉企业对外的债务，尽量做到“少借钱、“及时还等行为。第二增加对企业员工信誉的培养，由于企业员工是企业的形象最直接的体现，重视

9、对他们信誉的培养是不可缺少的。(四)加强对资金的控制加强对资金的控制，是预防企业面临资金困难的有效途径。加强企业对资金的控制，减少企业一些负盈利的行为，让企业得到一个健康的发展。少进行风险大的投资，不进行负盈利的投资是这一点的重要之处。把资金牢牢的控制在企业本身手中，能够有效的预防企业面临资金困难的有效办法。(五)控制企业运营成本控制企业运营成本，能够做到利益最大化，能够减少企业日常开支。通过调查，压倒一些企业的最后一根稻草往往就是企业那些日常所需，固然平常不怎么注意这点，但随着时间的累积，也是一笔不小的开销。对此，我们能够：控制企业员工数量。做到简而精，企业员工工资一直是企业日常开销的重要组成部分，然而一些企业的工作岗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企业的负担;做出一个良好的财务开支计划。严格根据财务计划执行，能够有效的控制企业财务的支出，减少平常一些没必要的花销。三、结束语总之，民营企业财务管理系统的不完善、资金回笼不快、投资不科学、流动资金缺乏等一直是民营企业财务管理系统的现状。这些现状导致如今大多数中小型企业外强中干、资金匮乏，抑制了大多数中小型企业的将来发展。而企业要怎样解决和改善这一现状，是每个企业人都要面对的问题。希望每个企业人总结过去的经历和缺乏，学习更科学有效的管理办法，让企业走上良好的发展之路，是每个企业人的责任，也是对我国经济发展做出的奉献。