电力施工企业项目成本管理信息系统设计讨论-精品文档.docx

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1、电力施工企业项目成本管理信息系统设计讨论摘要：电力市场的不断深化改革使得电力施工企业间的市场化竞争愈演愈烈，怎样在市场化竞争如此剧烈的情况下脱颖而出，就要在企业各项管理上下功夫。成本管理作为电力施工企业项目管理的重中之重，其建立信息化成本管理系统势在必行。本文通过运用信息化管理系统的基本理论知识，对电力施工企业项目成本管理信息系统进行理论分析和设计探索。关键词：信息化成本管理系统；理论分析；设计探索1我国电力成本管理信息系统的发展及现状在各行业各领域不断深化改革的今天，电力行业的改革也在不断深化，电力施工企业面临的市场竞争日趋剧烈。因而，电力施工企业的成本管理也成为其各项管理中最主要的部分。近

2、年来，我国的电力施工企业不断朝着信息化的方向发展，在成本管理上，结合传统的管理手段，进行半手工、半信息化的管理方式。但是，目前各电力施工企业对于成本管理的意识比拟淡薄，管理手段相对落后，信息化和系统化程度仍然不够高，有待进一步的提升和加强。面对电力施工企业项目不断增加、成本管理工作日渐繁琐的严峻问题，基于当代化信息手段和相应的计算机应用技术来完成电力施工项目成本管理信息系统，逐步完成和实现电力施工企业项目成本管理的信息系统化建设是至关重要的。2管理信息系统的分析及设计2.1管理信息系统的分析(1)开发管理信息系统的基础理论。基于计算机系统的应用技术，通过适当的计算机硬件设备和软件系统开发，以及

3、通信设备的共同支持下，产生的适于本行业本管理工作所需的计算机信息化管理系统，就是管理信息系统，其全部活动是针对于该行业管理所要解决的问题及解决手段所运行的。开发管理信息系统是一项相对复杂的系统项目，其关键之处在于管理信息系统的分析及设计。(2)管理信息系统的构造分析。对现行系统的运行及所存在的问题进行具体的系统化分析，包括组织机构及功能的分析、业务流程的分析、数据及数据流程的分析、功能与数据间相对关系的分析等，是现阶段系统分析的主要任务，也是管理信息系统分析的主要内容。即所谓的解决和讨论新开发系统应该“做什么的问题，然后在分析讨论的基础之上建立逻辑基本模型，并完善系统性分析报告。管理信息系统的

4、构造分析的一般流程如下：首先，调查和分析现行系统的组织构造、功能以及业务流程。需要对现有的管理信息系统进行具体的调查与分析，深化了解各职能组织及相关工作人员的工作职责，清楚全部业务流程及信息的传递经过，从中发现问题并进行解决优化。其次，识别分析数据流程和逻辑基本模型。通过上述充分的准备工作后，把相关数据从系统中抽象出来，进行数据流程层面上的数据分析，并考察实际流程方面的数据应用途理形式，如数据的信息传递、处理及储存等，进而得出现有系统的逻辑模型。再次，初步建立新系统的逻辑模型。通过使现有的系统逻辑模型得到充分的优化和转换，进而得到新系统的逻辑模型，使用图标工具将其表达和描绘出来。最后，编写系统

5、分析报告。系统分析报告是对系统分析工作的经过总结，作为系统分析阶段的最终成果，其作用是为下一步的系统设计任务提供相关技术根据。2.2管理信息系统的设计管理信息系统的设计是根据最初阶段的系统分析结果，同时在系统分析报告已获得批准的情况下，对新系统进行的设计。管理信息系统的设计主要包括总体设计和物理模型的详细设计这两方面，本文主要针对电力施工企业项目成本的管理信息系统进行总体设计。管理信息系统的总体设计是对新系统总体构造形式的初步设计，通过功能分解将整个信息系统分解为数个子系统，其主要内容有子系统的划分和模块构造图的设计等。3电力施工项目成本管理信息系统的分析及设计3.1电力施工项目成本管理信息系

6、统的分析通过运用管理信息系统分析的原理及步骤，本文对电力施工企业涉及的电力施工项目成本管理工作业务流程进行具体的调查和分析。(1)电力施工项目成本管理工作的业务流程分析。电力施工项目成本管理工作的业务流程如下：市场开发部与外部签订工程合同经营管理部对内部编制相关预算项目部上报形象进度报表和结转成本费用工程部对工程形象进度进行认定财务部对工程项目进行成本分析各部门对工程项目进行成本考核。(2)电力施工项目成本管理工作的逻辑模型。通过对电力施工项目成本管理工作的业务流程进行调查和分析后，得出电力施工项目成本管理工作的逻辑模型。(3)电力施工项目成本管理信息系统的逻辑模型。在上述得出的电力施工项目成

7、本管理工作的逻辑模型的前提下，对该逻辑模型进行优化和改造，使其成为电力施工项目成本管理信息系统的逻辑模型。出于系统比拟复杂的原因，本文采取构造化分析方式，自上而下地逐级拆分，用分层数据流程图来描绘完好的系统逻辑模型。首先是顶层数据流程图，其各部分组成情况及互相间的组织关系、输入数据及输出数据都在图中具体体现；然后是中层数据流程图；最后是底层数据流程图，其“P1成本汇总底层数据流程图、“P2成本分析底层数据流程图、“P3成本考核底层数据流程图均在图中有所体现。其中，成本结转指的是在该项目上所发生的与施工工程直接相关的所有费用成本的支出，项目部根据相关标准将所有费用进行归集和分类，并定期将其结转回

8、公司，作为内部成本分析和考核的根据；成本分摊指的是与施工工程无直接关系的公司相关部门所发生的支出行为，其产生时公司财务部应当将该笔费用分摊至每一个项目工程中。3.2电力施工项目成本管理信息系统的设计通过上述对电力施工项目成本管理信息系统的数据统计分析，以及对分层数据流程图的分析改造，进而设计得到电力施工项目成本管理信息系统的构造功能图。下面对“系统初始化和“系统维护两个主要部分的系统功能进行扼要讲明。(1)用户权限管理。对使用该系统的不同用户进行不同的操作权限设置，进而使内部互相牵制和制约，以到达相互监督的目的。(2)项目信息录入。输入或者导入施工项目的基本信息情况，其基本信息情况主要包含：编

9、号、合同名称、简称、电压等级、工程类别、项目经理、项目财务主管、项目出纳、能否签订外部合同、外部合同价、工期、能否办理外部结算、外部结算价、总成本、外部结算节余、能否签订内部承包合同、内部合同价、能否办理内部结算、内部结算价、内部结算成本、内部结算节余等。(3)数据的备份及恢复。每隔一段时间对成本汇总、成本分析、成本考核的相应数据及时进行备份，为查询及其它系统需要做备用，并且当系统数据遭遇毁坏时这样做能够使数据得到实时的恢复。(4)系统升级。当外部情况及内部管理制度发生变化之后，能够将现有的系统进行适当的完善和修改，以到达知足企业实际需求的目的。本文运用管理信息系统分析及设计的相关知识，对电力施工项目成本管理信息系统进行相应的数据分析，利用电力施工项目成本管理信息系统的数据统计分析和对分层数据流程图的分析改造，进而设计出电力施工项目成本管理信息系统的构造功能图，实现了对电力施工企业项目成本管理信息系统的理论分析和设计探索。