桥梁工程施工成本管控综述（精品）.docx

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1、桥梁工程施工成本管控综述1财务成本财务成本经常被忽视，财务成本大致包含履约保证金利息、履约保函手续费、垫资施工利息、担保手续费、承兑汇票贴息等等。其中最常见的履约保证金利息和垫资施工利息所产生的财务成本金额不小。根据目前常规的付款条件举例，某个桥梁工程造价1000万元，施工周期5个月，履约保证金为工程造价的10%，工程完工验收后无息退还，进度款按月支付，支付比例为完成量的70%，工程完工验收后支付至结算造价的85%，工程经过审计后支付至95%，留5%作为质保金，质保期完工验收合格两年满后无息退还。施工单位根据施工组织设计估计施工完成产值分别为100、200、300、300、100万元前期基础和

2、后期附属构造产值较少，工程完工后3个月办理完结算结算金额与合同造价一致，结算后3个月内完成审计，银行同期贷款月利率为0.5%折算年利率为6.17%。根据上述条件按月计息能够简单计算出。汇总后能够得到履约保证金财务成本为2.525万元，垫资施工财务成本为14.5184万元，占工程造价比例约1.7%。该比例随着桥梁工程的支付条件、工期长短、结算时间、审计时间以及利率等相关条件变化，实际中该比例往往高于此例。所以成本预算编制时不光要考虑财务成本，还要尽量算细算精，也为施工经过中的成本控制提供参考和目的。1.1特殊构造成本桥梁工程随着时代的进步，构造越来越新颖，所采用的材料和工艺也越来越先进，不可避免

3、构成一些特殊构造，产生特殊构造成本。该成本往往在工程开工之初是隐性的难以觉察，只要到施行时才会体现。对于特殊构造成本要尽可能的在编制成本预算时具体地了解其构造特点以及施行条件等要求，多方获取其设计意图、施行范围、试验要求、验收标准等客观情况，做到知己知彼方能准确具体地计算出成本便于施工经过中的成本控制。例如，某桥梁工程的斜拉索采用单根环氧填充型钢绞线可实现单根张拉和单根更换，然而在此钢绞线的诸多技术要求中有一条抗疲惫性能：钢绞线最大应力0.45Ryb，最大应力幅250Mpa，经200万次疲惫试验不断裂。该疲惫试验难度很大，国内无法施行，只能送往美国进行200万次的疲惫试验，其试验费用相当昂贵，

4、假如在编制成本预算阶段对此缺乏了解，该笔费用可能最终由施工方承当进而造成成本失控。鉴于此类特殊构造成本在桥梁工程中经常出现，所以在编制成本预算时必须具体研究招标图纸，通过以往经历和现有资源充分把握这些特殊构造的成本构成，才能在成本控制中不处于被动局面。1.2人料机价格预测人料机价格随时都在变化，十分是桥梁工程的工期跨度长，价格的变化愈加复杂化，要把握适时的价格还相对容易，但要预测施工期的价格相信没有人能够有百分之百的把握。在此，仅推荐几个方法希望能够起到积极的作用。第一，建立企业内部的成本数据库，对于主材、劳务费用、主要机械费用进行动态管理，为人料机价格分析预测提供基础数据；第二，适时把握政策

5、动态、相关造价信息及指标、材料市场供求关系，为预测提供必要条件；第三，保持与合作良好、物美价廉的供给商签订长期供给合同，起到风险共担利益分享的目的，也为价格预测提供辅助资料和参考。1.3工程风险因素成本工程风险因素成本很抽象但假如将其细化就不难看出其对于工程成本的影响。桥梁工程所包含的风险包括工程合同风险、工期风险、项目环境风险、政策法规风险、项目资源保障风险、涨价风险、资金与财务风险、计量、变更、结算风险、业主风险等。工程合同风险与工程成本息息相关，一个条款的疏忽都可能造成成本的增加，项目环境如村民因征地拆迁闹事有可能导致工程停工而增加成本，政策法规变化有可能提高现场安全文明施工标准进而增加

6、成本等。建议在预算成本阶段对风险因素进行分类整理后计算一些无法避免或发生几率较高的风险因素成本，并且在汇总成本预算时单列并附具体讲明。2成本控制桥梁工程的成本控制是成本管理的第二阶段，是成本管理耗时最长且最受关注的阶段，该阶段的内容很多，各企业对于成本控制都有自成一派的风格和形式，在此不再赘述，仅分析一下材料损耗控制和专业分包成本两个部分。2.1材料损耗控制材料损耗控制看似简单实际操作非常冗杂，不同的材料需要制订不同的管理方法。桥梁工程主材之一的钢筋，损耗控制应该由采购开场，假如采用检尺验收供给商就会提供负公差的钢筋，假如采用称重验收就会提供正公差的钢筋，有经历的施工单位通常会双重标准进行验收

7、,这样既能保证质量又能确保利益。材料使用建议给予劳务方一定的损耗率，但该损耗率应不大于定额损耗，在此基础上超出部分仍由施工方提供但结算时从劳务方费用中扣除超用材料费用，如有结余需要给予劳务方一定的奖励，最好是在结余的基础上进行提成，这样能够充分调动劳务方的积极性又能到达成本控制的目的。另外一种主材混凝土，混凝土的损耗控制最为困难。假如是自拌混凝土，原材料的堆放、仓储、运输必须重视；假如是商品混凝土除了采用现场过磅，定期跟随检查外，还必须通过工程量计算扣除构造物内钢筋、管道、预埋件等所占体积后得到混凝土的实际用量，以此对商品混凝土供给商进行控制，确保成本控制得以实现。材料损耗的控制种类繁多、时间

8、长、工作量大，但作为成本控制的一个重要部分，不得不尽力为之。2.2专业分包成本桥梁工程分为基础构造、下部构造、上部构造、附属构造，作为工程的总承包方除了完成桥梁工程的主体工程之外还有很多附属构造工程需要其他的专业分包商来完成，因而专业分包能够讲是桥梁工程中必然出现的，所以相应的专业分包成本也是成本控制阶段一个重点工作。专业分包成本管理在其施行的三个阶段加以控制效果最佳。第一，专业分包商的选择最好采用招标形式，这样能够确保专业分包工程物美价廉，也为降低专业分包成本提供帮助；第二，签订的专业分包合同一定要在施工总承包合同范围内，给予专业分包商包括但不限于质量、工期、保修、支付条件等的条件限制；第三

9、，专业分包结算应注意工程量的计算应以有利于总包方原则进行，确保监理、业主认可的工程量不小于给专业分包商结算的工程量；另外还应扣除专业分包商所使用的总包方的材料、水电、措施费用等。做到这些就必须在日常工作中勤于收集资料，精于工程量的计算，最重要的是必需要具备成本管理的意识。3成本考核桥梁工程的成本考核根据各个企业的管理制度不同也有很大的区别，有采取指标考核的、有采取风险承包考核的等等。但不管采用何种考核方式都应将考核分为考核和兑现两部分。3.1考核考核是在成本预算的范围内对桥梁工程施工经过中成本控制情况进行复核、确认、评价、总结。考核应该根据成本预算的分类方式、分部分项项目逐一对应地进行成本预算

10、与实际成本的比照，找出差距分析原因，还要总结成本管理中值得提倡的方式和需要改良的问题。考核能够分阶段进行可以以在工程完工后进行，考核的结果反映了成本控制的好坏，考核目的也是为兑现提供根据。3.2兑现兑现主要是对成本管理的责任人进行褒奖或者惩罚。兑现考核结果的优势在于，第一，能够对工程项目管理人员起到鼓励作用，在施工经过中进行的成本控制工作决定着成本管理的结果，因而兑现考核结果能够促进工程项目管理人员在施工经过中加强成本控制力度；第二，有利于实现成本管理目的，确保桥梁工程获得预期的利润；第三，提高企业成本管理意识，倡导成本管理全员介入，构成良好的成本管理气氛。4结语综上所述，桥梁工程的施工成本管

11、理是一个具有生命周期的系统化工作，并且每个桥梁工程的独特性质决定了其侧重点不同。比方有些桥梁工程工期紧张那么成本管理的重点就是抢工增加措施增加劳动力方面；有些桥梁工程技术难度复杂成本管理的重点必然落在新工艺、新技术和保障质量方面；又或者有些桥梁工程是清单计价那么成本管理的重点是综合单价执行情况；有些桥梁工程则是定额计价那么成本管理的重点则是耗量和人材机单价。但是不管桥梁工程的特点怎样、计价方式如何，桥梁工程的施工成本管理重点还是成本预算、成本控制和成本考核三个阶段，企业想要提高成本管理水平不能单单只重视哪个方面，应该编制准确实用的成本预算、施行严格细致的成本控制、切实可行的成本考核。唯有做到这三点，才能保证桥梁施工企业在残酷的市场竞争中得以生存和发展。