浅谈对现代工业经济管理形式.docx

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1、浅谈对现代工业经济管理形式摘要：工业企业的发展，离不开经济管理工作，创新管理形式成为工业可持续发展的动力。文章从工业企业经济管理的概念和意义出发，分析了现代工业经济管理形式现状，指出经济管理形式的创新措施，阐述了财务角度促进工业经济发展的对策建议，以期提高经济管理水平。关键词：工业企业；经济管理；财务会计；创新；核心技术；人才培养我国经济社会稳步发展的大环境下，工业发展既面临良好的机遇，也存在不少挑战。在过去，工业经济管理以产品为核心，围绕原料采购、产品制造、市场营销等方面进行，固然促进了经济发展，但管理粗放、劳动强度高、技术含量低，会造成资源浪费和环境污染1。基于可持续发展战略下，循环经济这

2、一新型理念的提出，明确了我国经济产业的发展方向。分析市场环境和企业现状，创新并完善经济管理形式，成为工业企业的关注重点，下面结合笔者本身经历进行讨论。一、工业企业经济管理的概念和意义一概念工业企业经济管理，是遵守市场发展规律，采用科学有效的管理手段和措施，降低企业的经营成本，实现效益的最大化。对企业而言，要想实现经营管理目的，就必须从本身出发，建立合理的、完善的管理机制，以市场为导向、以竞争为核心，为企业经营管理提供保障。二意义面对剧烈的市场竞争，企业的管理能力高低，决定了经营成果和发展情况，影响战略目的的实现，因而做好经济管理工作是基础。总结起来，经济管理的意义包括下面几个方面：第一，优化经

3、济体制。近年来，我国工业在产业升级、构造优化的经过中，经济体制也在发生变化。市场经济的发展形式，从粗放型、高能耗转变为集约型、低能耗，能够加强企业的竞争力，促进企业可持续发展。与此同时，企业对经济管理形式进行创新，可对经济体制进行优化。第二，激发员工积极性。目前，人才成为企业之间的一个竞争焦点，企业和员工之间具有统一的目的、共同的利益2。合理配置人力资源，明确岗位责权利，充分发挥出人才的功能作用，能促使企业实现经营目的；企业为人才提供培训、进修时机，设计合理的薪酬和考核机制，制定适宜的鼓励措施，能够挖掘人才的潜力，激发员工的积极性。第三，推动企业健康发展。经济管理形式的构建，前提是具有中华特点

4、的市场经济体系，只要顺应市场发展需求，才能推动企业健康发展。市场经济体制在完善经过中，企业的经济管理形式会出现问题和缺乏，通过不断的优化和完善，才能准确把握市场机遇，加强综合实力，为企业健康发展扫清障碍。二、现代工业经济管理形式现状改革开放之后，政府大力扶持工业经济发展，企业捉住发展机遇，调整产业构造、创新发展理念，在本身健康发展的同时，也推动了国民经济的发展。但是，在此经过中也出现了一些问题。第一，指导思想薄弱。企业经营发展，需要硬件和软件两方面资源，其中硬件资源包括环境、设备、材料等；软件资源包括思想、制度、方法等3。经济管理中，指导思想薄弱，没有树立正确的管理思想，就会影响管理效果，难以

5、落实可持续发展的目的。例如：不少企业过度关注经济效益，忽视了社会和环保效益，就会引起环境污染、资源浪费等问题。第二，不适应发展需求。企业经营发展中，认识到经济管理的重要性，也在采取措施提高管理水平。但遭到众多因素的干扰和限制，管理思想滞后于发展现状，因不适应市场发展需求，进而出现不协调现象。尤其是信息技术的发展，企业在生产、营销等环节发生变化，假如仍然采用传统的经济管理思想，市场份额会降低，甚至被市场淘汰。第三，创新性缺乏。我国采取的经济体制，以公有制经济为主体，多种所有制经济共同运行。不同所有制经济在互相融合中，促进了国民经济繁荣发展，并构成具有中华特点的市场经济形式4。在长期发展中，企业的

6、经济管理形式比拟固定，而改革伴有一定风险，创新性缺乏的后果，是原有的经济管理形式暴露出弊端，降低了企业的经营效益。第四，缺乏管理人才。人才是企业竞争的一个要素，拥有高素质人才，就能在市场竞争和运营发展中保持优势地位。目前，企业缺乏经济管理人才，会影响经济管理水平的提升，原因主要有两点：一是在人才的培养上投入有限，没有充分激发人员的潜力；二是考核鼓励机制不完善，因考核指标不合理、鼓励效力不高，削弱了人员的热情和积极性。三、现代工业经济管理形式的创新措施一树立运筹学思想工业经济管理中，思想改良和创新是基础，一方面让领导认识到经济管理的重要性，树立前瞻性目光看问题；另一方面加强员工的责任心，更好地配

7、合管理工作开展。树立运筹学思想，首先从领导层入手，聘请管理专家进行思想引导，培育创新意识，转变领导的传统观念，建立当代化的企业管理制度。与此同时，领导要以身作则、树立典范，用本身行动影响下属，通过上行下效，创立良好的管理气氛。另外从管理人员入手，学习国内国外成功的经济管理思想和案例，能够到相关企业进行考察，总结管理经历，结合企业本身现状改良管理体系5。同时要扩展格局，用宏观的、发展的角度看问题，实现全面性、动态化管理。二优化组织构造传统的组织构造，会降低企业的运行效率，只要对组织构造进行优化和完善，才能为管理工作提供土壤。第一，从垂直多层次的组织构造形式，转变为横向组织构造形式，一方面减少管理

8、层级，提高信息沟通效率；另一方面参加人性化理念，发挥出人员的主观能动性。第二，从刚性组织构造转变为柔性组织构造，在管理工作中融入企业文化，加强员工的认同感和归属感，不断提升责任意识和道德素养，尽量减少组织构造运行中的问题。第三，针对棘手问题，可建立临时性组织构造，采用灵敏的管理方式，更好更快地处理问题，适应企业的发展环境。三调整管理方向我国经济发展经过中，不同行业之间的发展水平不平衡，经济管理要差异化对待，不能一竿子打死。调查发现，烟酒产品的市场占比超过普通食品；针对慢性疾病患者的专用食品缺乏，不仅更新速度慢，而且包装质量差。这一问题的出现，和食品监管体系不健全有关，搭着经济管理形式创新的东风

9、，应调整管理方向，降低恩格尔系数，加大食品市场的监管力度。例如：对于生产假冒伪劣产品的企业，严厉追责、严格惩罚，提高违法犯罪成本，发挥出警示作用；生产高质量产品的企业，政府和管理机构则要大力支持，树立正面的典范。对于特殊的食品，在研发、生产、销售环节采用差异化的管理对策，以市场和人群需求为导向，促进食操行业健康发展。四加强人才培养经济管理需要高素质的管理人员团队，要求企业吸纳人才、培育人才，提供充足的人力资源保障。目前，不少企业为了在市场上站稳脚跟，将精神放在产品生产和销售上，人才引进和培养抛之脑后，这是导致创新缺乏的重要原因之一。对此，企业应树立人本理念，从招聘、考核、鼓励等环节进行变革，提

10、高人才吸引力，建成高素质、复合型的人力团队。其次要落实培训工作，采用多样化的培训方式，例如继续教育、专家讲座、外出进修等，把握新知识、新技术，促进本身业务水平提升。最后要和企业文化建设相结合，发挥出文化对人的影响和作用，让员工认同企业、加强凝聚力和归属感，积极配合管理工作。四、财务角度促进工业经济发展的对策建议一加强会计核算企业在会计核算工作中，主要关注点有两个：一是遵守权责发生制原则，本期实现的收入、已经发生的费用，均要作为本期收入和费用途理，准确反映出企业的真实财务状况，为财务管理和经营决策提供根据。二是采用集中核算形式，在银行开设会计核算账户，统一管理、分户核算，对会计档案资料集中管理，

11、施行报账员制度。同时公开财务信息，会计核算中心向有关部门提交会计报表和财务分析，确保财务活动在阳光下运作。二注重税收管理在税收管理上，一方面应加强风险防备，常见风险因素有政策、制度安排、业务流程、纳税筹划等。企业应树立依法纳税的理念，针对常见风险制定针对性管控措施，避免出现偷税、漏税问题。另一方面要做好纳税筹划，以中小企业为例，应明确划分企业经营支出和投资者个人支出，防止公款私用偷税漏税。此外，将部分业务招待费转化为宣传费，公司捐赠和个人捐赠相结合，合理设置员工的薪酬奖金方案等，均是合法的、有效的纳税筹划方法。三资金筹集管理企业筹集资金时，应结合生产经营情况，确定适宜的筹资方式，并预测相关风险，优化资本构造，提高资产的流动性。对资金进行管理时，应采用信息技术，建立资金信息管理系统，实现业财一体化；经济活动开展中，采用多种监督方式，确保资金安全完好，提高资金使用效率；还要做到集中管理和精细化管理，推行全面预算管理制度，控制事前、事中资金的支出。五、结语综上所述，工业企业开展经济管理工作，能优化经济体制、激发员工积极性、推动企业健康发展。针对目前经济管理形式存在的问题，应树立运筹学思想、优化组织构造、调整管理方向、加强人才培养。企业财务管理中，主要从会计、税收、资金等方面加强管理力度，促进经济管理水平提升，推动工业可持续发展。