电力企业设备管理点检定修制考虑-精品文档.docx

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1、电力企业设备管理点检定修制考虑摘要：近些年来，电力行业的发展与成就有目共睹，电力行业的蓬勃发展也带来了较为剧烈的市场竞争，要想在此种发展环境下实现健康可持续发展，则需加强企业内部管控工作，做到对经营和生产成本的合理控制。从电力企业发展的整个经过来看，除生产成本以外，设备维修费用的支出占比也相对较大，致使企业本身的竞争能力降低。基于此类问题，文中针对加强设备管理水平的相关管理技术，即点检定修制展开研究。关键词：电力企业；设备管理；点检定修制自20世纪50年代开场，我国的电力企业进行设备管理时便一直采取计划预维修的管理形式，长期以来获得了较好的管理成果，但在科技和工业水平快速发展的基础上，此种管理

2、形式已经不再适用。要想达成提高电力企业设备管理能力的目的，则需积极引进先进的管理形式，点检定修制是由美国引进的，一种针对设备生产与管理的全经过进行管理的管理形式，且具备全员介入的特性，会对设备运行的整个经过进行动态管理。相对来讲，管理手段较为灵敏，会根据设备运行状态对管理方法进行动态调整，因而研究点定检修制在设备管理中的应用具有重要意义。1点检定修的特点点检定修的主要方法为由人根据设备安全运行的标准通过感官或者利用仪表设备对设备运行状态进行定点与定修，此种设备管理方式能够在设备出现异常现象时及时采取措施加以处理，能够有效保障设备的持续运行。这在保障电力企业生产效益的同时，还能有效延长设备使用寿

3、命和降低设备故障几率，可在一定程度上节约设备维修成本。除此之外，点检定修制的特点表现如下。1.1全员介入运用点检定修制进行设备管理时，要求生产和管理人员全员介入其中，这也是该种管理形式的主要特点之一。实际管理中将点检和管理的任务进行了细化分配，其中的设备运行人员主要负责对设备运行状态进行日常点检，即在发现设备运行异常现象时需要及时上报，由专业维修人员进行检修。而点检专员则负责按计划要求进行定期点检，无论设备日常运行中有无异常问题均需按时对设备进行点检操作。最后，由专业技术人员对设备进行全面点检，争取及时发现设备的潜在问题。实际上，全员介入设备点检的经过便是不同层级的人员根据不同的标准进行设备点

4、检的经过，在全员介入的作用下，可实现对设备的全面全方位点检，有效提升设备运行的可靠性。1.2分工明确为了确保点检工作的全面性，采取此种设备管理形式时，通常会根据实际的生产特性，对相关的设备点检任务进行合理分工。如本文研究的电力企业设备管理工作中，需将电力生产经过中所使用的电气设备、锅炉设备、汽轮机设备等的点检任务进行分别分配，由专门的点检人员负责。1.3管理职能下移在点检定修管理中，点检人员既属于操作者又属于管理者，需要对设备管理工作全权负责。在实际管理中，点检人员需要根据设备运行状态来制定点检计划，并负责落实点检工作，同时还要对点检工作的执行状况进行监管，做到对设备点检成本的合理控制。1.4

5、动态管理在前期的设备管理工作中以静态管理为主，看似是有计划的进行设备检修与维护，实则上缺乏根据，导致设备检修和维护工作过于盲目。而点检定修制则是将静态管理转变为动态管理，会根据点检的结果对检修计划进行动态调整，使设备维护和检修工作更具目的性，提升设备管理工作的整体质量。2电力企业设备管理中点检定修制的施行要点2.1组织构造设计在电力企业中引用点检定修制进行设备管理时，既要考虑设备管理的实效性，还要考虑到企业本身的设备管理状况和管理要求，尤其是在企业本身的管理形式较为娴熟的情况下，需要尽量做到对新老管理形式的有效融合，尽可能避免由于引用新的管理形式而出现的新问题。因当前的电力企业在设备管理工作中

6、普遍存在设备管理人员基数大以及点检人员不能全员介入设备管理的问题，导致现阶段的设备管理工作存在一定的弊端。基于此，需要参照点检定修制的管理特点，对点检人员的设备管理责任进行有效落实，使其能够充分发挥设备管理作用和设备维修作用。这要求根据点检定修的工作特点对设备管理的组织构造进行调整和优化设计，明确相关点检人员的工作职责。详细来讲，需要由管理部门的技术骨干担任点检员，由一些技术能力突出和具有一定领导能力的技术骨干担任点检组长，负责完成制定点检计划和管理协调各项点检工作等工作内容。2.2确立点检定修计划在编制点检定修计划之前，首先需要明确的便是设备管理目的，其次需要明确被检设备的类型以及其在电力生

7、产中所发挥的作用等，在此基础上了解各类设备在生产中的运行特点，根据设备的使用频率，判定其故障频率，以此来保障点检定修计划的可行性。设备点检定修计划内容应涵盖设备点检周期，点检方案，用工、费用等。同时，要求点检人员以一定的安全质量标准为点检根据，并按标准填写点检工作进度，写明设备的运行状态，为后期的设备维护和养护工作提供有力的参考。详细进行定修操作时，也需制定明确的定修计划，对于定修方法、工艺内容、验收标准和检修措施进行分别确定，并构成书面的定检指导任务书，由定检人员参照任务书严格执行定检操作。2.3科学制定点检定修管理制度基于点检定修的管理特点，其管理制度内容应该包括定修、点检、标准化、设备维

8、护、设备维修和费用等的全面管理。为了保障点检定修工作的标准化落实，还需积极借鉴先进的管理经历，并结合电力企业本身的设备管理特点编制科学可行的点检定修管理制度，以期能够为今后的点检和定修工作提供可靠的根据。此外，还需推行一套管理标准和技术标准，确保今后的设备管理工作中，无论是针对详细设备的管理还是对设备的检修均能做到有据可依。2.4点检定修中应遵循的六定原则1遵循定点原则。首先，需明确分析设备运行状态，根据设备运行状态找出设备运行经过中存在的潜在问题，尤其需要明确其中的已损坏部件，对其重点点检。在明确点检部位的基础上，还需明确点检项目与内容。2遵循定标准原则。在了解各类设备运行机理的基础上，参照

9、设备出场讲明对其正常运行下的基本参数进行确认，如运行温度、压力、流量和振动频率等。在点检标准明确的基础上，方能保障点检操作的可行性，能够真正维持设备的稳定运行。3遵循定量原则。根据设备使用频率，采取动态监测的手段对设备的劣化程度进行量化分析，这可在一定程度上为定修计划确实定提供根据。4遵循定人原则。在特定的区域内指派专门的点检人员，使点检职责更为明确，即根据设备管理需求和设备维护需求按点检人员的技术能力合理分配点检任务，促使其在特定的点检工作中能够充分发挥其点检作用，争取及时发现设备潜在问题。5遵循定方法原则。与定标准原则有一样之处，均是根据设备的运行机理和设备维护要求来明确详细的点检方法，现

10、阶段较为常用的点检方法包括使用感官点检，如听、看和触等，还有一种是借助仪表仪器对设备运行状况进行探查，此种方法更具可靠性。6遵循定流程原则。能够总结以往的点检定修经历，对点检和定修的详细流程进行有效梳理，从中去除一些不必要的操作后，简化点检和定修流程，这可在一定程度上规范点检定修的管理操作，保障设备管理的实效性。点检定修管理与计划预维修管理的主要差异在于，点检定修管理是将点检作为核心工作，并参照特定的管理标准和安全标准确定设备能否需要检修。此类设备管理形式的特点为，能够在设备发生故障问题的第一时间发现故障问题，确定故障位置，并对其管理方法进行动态调整，在保障设备正常运行，不影响电力生产的前提下进行设备维修与维护。总之，点检定修管理方法更具目的性和实效性，能够实现对设备运行状况的动态监测与动态管理，将设备故障问题消除在萌芽中，是保障设备稳定运行的关键管理手段，对于促进电力企业安全生产具有积极作用。