怎样提升金融机构人力资源管理.docx

《怎样提升金融机构人力资源管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样提升金融机构人力资源管理.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、怎样提升金融机构人力资源管理摘要：伴随国家社会主义市场经济体制改革深化推进，新时期金融机构也面临着转型发展的严峻挑战，金融市场监管力度不断加强，金融机构服务提出了新的要求，公众对金融行业关注和需求不断提升，加强金融机构人力资源管理，有助于及时了解人力资源配置和应用情况，进而总结发现的问题，提高人力资源管理效能，为推动金融机构健康发展意义重大。本文对当前金融机构人力资源管理工作存在的问题进行了深化分析，同时针对性提出了提高金融机构人力资源管理水平的详细对策，以期为不断提升金融机构可持续发展水平方面的研究提供一定的参考。关键词：金融机构；人力资源管理；问题；发展；策略；价值随着全球经贸一体化建设进

2、程深化推进，新形势下国内金融机构面临着剧烈的市场竞争，金融机构只要不断加快改革探索，采取有效的措施提升服务创新能力，才能不断提升综合竞争实力，进而博得更多的主动权。对于金融机构而言，最重要的资源是人力资源，加强人力资源管理工作，采取有效的措施优化人力资源配置，激发人力资源潜能，能够为推动金融机构可持续发展提供强大的人力支持。加强金融机构人力资源管理策略探究，具有深远的推动意义。一、金融机构加强人力资源管理的重要性当前金融机构面临着重大的发展机遇和严峻的市场挑战，想要不断提高金融机构发展水平，就需要依靠强大的人力资源支持。人力资源是金融机构发展的内生气力和核心资源，加强人力资源管理工作，有助于不

3、断激发人力资源潜能，创造更大的价值，为金融机构在剧烈的市场竞争中立足，可持续发展具有重要的推动作用。所以金融机构要不断提高对人力资源管理的重视程度，才能切实发挥人力资源效能。二、当前金融机构人力资源管理工作存在的问题分析目前金融机构在人力资源管理工作开展经过中存在的问题主要有：1.人力资源管理理念相对落后。目前金融机构发展规模不断扩大，金融服务水平不断提升，但是对人力资源管理工作缺乏足够的重视，遭到传统人事观念和体制影响，对人力资源管理工作重视程度不够，没有及时引入当代化人力资源管理理念加强要素重建和流程再造，人力资源管理工作停留在简单的日常事务性工作上，没有将人力资源管理工作纳入到战略发展规

4、划中进行统一部署安排，以人为本理念没有得到全面贯彻落实，影响员工士气和工作积极性，降低了工作成效。2.人力资源管理制度体系不健全。人力资源管理工作是一项系统的内容，涉及到培训、招聘、考核、薪酬、劳动关系、人力资源规划等多个方面的内容，每一项内容都应当有完善的制度体系来加以引导、规范和约束。目前金融机构人力资源管理制度体系有很多不完善的地方，薪资体制不科学、考核评价机制不健全、培训体系不完善等，这些对人力资源管理工作科学有序开展起到了一定的制约作用，进而影响人力资源管理效能的发挥。三、加强金融机构人力资源管理工作的详细策略为更好地提升金融机构人力资源科学管理水平，更好地发挥人力资源潜能，创造更高

5、的价值，建议从下面几个方面进行完善：1.不断引入当代化人力资源管理理念，提高对人才的重视程度。金融机构要深入认识到想要实现可持续发展，就需要高度重视人才的重要性，同时立足实际，深入研究和分析当前国家和行业有关的政策规定，不断学习和借鉴国内外金融机构在人力资源管理方面的经历，结合本身实际，引入当代化人力资源管理理念，对人力资源实行差异化管理、综合自主化管理，提高对员工的重视程度，给予更多的人性关心，为他们提供良好的发展平台，加强组织管理，提高对人力资源管理工作的重视程度，明确人力资源管理部门详细职责和权限，加强部门协同，为人力资源管理工作有序开展提供强大的资源支持，打造重视人才的企业文化体系，将

6、人力资源管理工作纳入到金融机构战略规划的一部分来进行统筹谋划，积极运用当代化管理理念和方法做好人才需求与供应预测，制定科学的人力资源战略规划，层层分解目的，切实提升人力资源管理重视程度和开展成效。2.健全完善人力资源各模块制度体系，提高执行水平。一是要完善招聘和培训体系，不断引入更多高素质的人才，优化内部招聘选拔通道，营造良好的竞争气氛，加强多元化培训，针对不同岗位的详细要求针对性设计多层次、全方位的培训体系，从专业要求、员工兴趣等多角度出发设计培训课程体系，加强培训效果评估，提高培训质量。二是要完善薪酬和赏罚机制。积极探索多元化的职业发展途径，研究薪酬管理相关的政策，并在原则范围内进行薪酬体

7、系创新，打破限制约束，为人才发展提供愈加有挑战性的薪酬形式，激发人才潜能。要建立和薪酬相匹配的考核评价体系，对员工开展全方位综合评价，既要注重能力和技能考核，又要加强职业素养、服务水平等方面的考核，促进员工全面成长。三是要加强企业文化建设。打破管理、业务、技能等人才单一成长通道的限制，逐步消除新老员工待遇的差异，通过公平竞争、公开竞聘等方式让更多有能力的人才选拔出发，放在适宜的岗位上进行培养，结合金融机构发展规划，激发人员进行不断创新，在衍生产品、服务特色等方面鼓励进行不断变革，为推动金融机构可持续发展提供更多的智慧支持。强化企业文化建设，给予员工更多的关心，设置多维度的职业发展通道，进而为人力资源全面成长，提高优化配置效率等奠定基础。总之，面对日益剧烈的市场竞争，金融机构更应当不断提高对人力资源管理工作的重视程度，加大人力投资，更新管理理念，健全各类制度，采取有效措施不断提升人力资源管理效能，才能为不断推动本身健康长远发展，稳固核心竞争优势提供重要的人力支撑。