浅谈企业加强管理睬计建设-精品文档.docx

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1、浅谈企业加强管理睬计建设摘要：随着企业改革逐步深化，我国会计行业出现变化，其主要内容在于会计功能与职责细化，呈现出管理睬计、财务会计主导，多种会计形式并行的局面。这种局面最大程度上保证了会计行业发展。但是由于会计行业变化过快，大部分企业都不能及时作出应对，进而导致企业中相关内容建设不够合理，难以发挥预期效果。针对此类情况，本文从管理睬计在企业中所碰到的问题入手，通过研究得出怎样更好在企业中加强管理睬计内容建设。关键词：企业财务管理；管理睬计；内部控制管理睬计是当前时代中一个特殊会计种类，其本身内容倾向于控制，与传统财务会计有所区别。在国外先进企业中，管理睬计职责明确，能为企业战略构建做出奉献。

2、但是由于我国管理睬计出现时间较短，大部分企业很难做到全面应用管理睬计，甚至出现空有职位而没有应用的情况。针对此类情况，本文以为应该具体研究其引用中存在的问题，并根据问题所在，逐一提出解决方案，方能确保管理睬计在企业中更好应用。一、管理睬计在企业运用中碰到的问题在当今时代，管理睬计已经成为每个公司必须建立的内容之一。主要原因是管理睬计能够最大限度地控制公司的内部内容，使整个公司愈加数字化。这就是管理睬计的本质。随着时代的发展，目前大多数公司不仅有管理睬计，而且还提倡建设管理睬计信息系统，这有助于管理睬计通过计算机化更好地分析相关内容，这对大多数企业来讲非常重要。然而，目前，这项建设中存在的问题也

3、非常明显，由于大多数企业只是提出了这一概念，却没有一个合理的构成。这主要是由于存在如下问题：(一)企业管理睬计的概念不够明确很多企业对管理睬计的理解不够全面。大多数企业以为管理睬计就是让会计进行财务管理。这是一种错误的理解，由于财务管理是财务部门的工作，而会计主要是计算的工作。假如企业简单地以为管理睬计是财务和会计的结合，就会导致更多的管理睬计工作，进而引发问题。(二)管理睬计没有很好地整合会计电算化目前，会计电算化是当前会计行业的主流趋势。假如企业不开展会计电算化建设，会计岗位的运行速度将会大大降低，导致一系列问题。固然管理睬计在一定程度上削弱了计算的任务，但它增加了大量的分析任务。通过计算

4、机化提高分析的准确性非常重要。但是目前大多数公司做得还不够。(三)会计岗位管理人员的素质存在一些问题目前，我国大部分管理睬计都没有从管理睬计专业毕业，这导致这些人员缺乏专业精神，无法完成一些专业性工作。这导致了企业管理睬计工作中的某些问题。这是目前需要避免的问题之一。与此同时，为了省钱，很多企业把一些会计助理变成了管理睬计，这导致了管理睬计中某些行为的频繁发生。(四)管理睬计职位的人员一直短缺目前，造成这种情况的原因一般分为两种：第一种是企业没有足够的资金。在企业经营中，一切都应该以企业的资本为中心。假如企业没有足够的资金，它将无法全面招聘人员，新管理睬计岗位的招聘将成为能够搁置的内容之一，导

5、致人员短缺。二是社会对管理睬计的需求很大，导致人才短缺。二、企业加强管理睬计运用的对策(一)企业需要明确管理睬计对企业的重要性目前，管理睬计的重要性主要分为三点：第一，管理睬计是企业经营中极其重要的一部分。随着时代的发展，当前企业都需要规划财务工作，以确保资本利用效率，这也符合时代的要求。因而，有必要将管理睬计这一单独的会计类别分开。因而，在企业经营中，管理睬计的重要性非常高。其次，管理睬计是企业规划的重要组成部分。在很多企业中，其企业的战略规划需要围绕财务进行。会计的最初主要任务是提供财务数据。这些数据不太清楚，需要由领导者本人进行分析，进而拖延了很多时间，使企业的战略制定变得困难。有了财务

6、会计，企业领导人能够直接获得具有分析内容的财务数据，进而为企业战略的制定提供一定的保障，这是企业发展的重要内容之一。最后，管理睬计能够使企业的经济更具活力。在最初的财务工作中，大部分工作是围绕计算进行的，这使得企业的经济发展难以获得创新性的改良。然而，管理睬计的增加能够最大限度地保证企业的发展，同时也使企业的发展更具活力。(二)管理睬计员额需要与计算时机计充分结合目前出现这种情况的主要原因有两个：第一，科技建设是当今时代的主流。假如你想建立一个更好的企业，你需要能够将科学技术的建设内容融入到企业中。在会计领域，它的主要科技符号是会计电算化，这对于会计行业的发展至关重要，也是当今时代的需求。其次

7、，会计电算化能够降低管理睬计的强度。管理睬计不同于其他职位。它在工作时必须保持清醒的头脑，以确保工作的内容是有效的。因而，管理睬计的工作强度再大不过了，这就需要全面整合会计电算化，使管理睬计能够更好地工作。目前，整合的方法主要有两种：第一种是将会计电算化引入原有的管理睬计系统。这种方法相对简单，能够使企业尽快完成会计电算化的建设。另一种方法是重建一个计算时机计部门。这种方法目前极端，通常适用于一些老的传统企业。这些企业的会计人员已经发现难以接受会计电算化的内容，因而他们需要重建会计部门。因而，他们需要在会计电算化的建设中采用这种方法。(三)积极提高管理睬计人员的个人素质目前，在我国大多数公司，

8、会计岗位管理人员的素质存在一定的问题。鉴于这种情况，有必要培养个人素质，目前主要有三种方法：第一是领导集体学习的公司。在很多企业中，有团队建设的内容，这样的活动能够让公司的员工更好地合作。至于管理睬计，有必要让员工集体学习，以确保每个管理睬计都有系统的学习时机，进而构成完好的知识体系，这对企业管理睬计岗位的建设非常重要。二是专题研究。在很多企业中，管理睬计不是一个，而是很多，因而每个会计能够接受不同的教学内容，进而减少其工作量，使其更好地工作。这是使用管理睬计的更合理的方法。最后，个人学习。在很多企业中，没有专门的学习柜和学习时机，因而管理睬计需要能够学习本人，以确保本人的能力能够利用当前的时

9、代。这对提高管理睬计的个人素质非常重要。毕竟，当前社会的主要特征是快速进步。假如管理睬计不想被时代抛弃，它也需要不断进步。(四)全面招聘专业人员来管理睬计职位目前，招聘专业人员有四种主要方式：第一种是定期招聘。这种方法是最常见的，但是通常在招聘管理睬计方面并不有效，由于管理睬计是一个热门的工作，每个公司都缺少它，所以缺少的是人才，而不是工作。第二是猎头招聘。招募猎头也是一种更有效的方式。它主要依靠更好的福利条件来获得人才的认可，进而让他们换工作，这是对公司硬件实力的考验。然而，由于管理睬计过于流行，这种方法也难以施行。第三是借调。很多公司会选择借给一些人或者从其他公司租借人才，这能够弥补公司人

10、才的短缺。这在短期内会有很好的效果。四是校企合作的培养形式。假如公司想要获得本人的人才，它仍然需要从人才的培训开场。校企合作是一种更好的形式，它不仅能给学生提供就业时机，还能为公司培养人才，而且能够做多项工作。三、结束语在当今社会，大多数公司都在积极开展财务建设。主要原因是当前社会中的商业联络过于严密。假如公司的资本链不能发挥更大的作用，它将导致公司发展缓慢。这是每个公司都应该尽力避免的事情。基于这种情况，大多数企业都在建立管理睬计岗位，希望通过增加管理睬计来加强公司的财务管理。然而，我国大多数企业都不能很好地开展企业管理睬计岗位的建设。其中，更重要的问题是企业管理睬计的概念不够明确，管理睬计没有很好地融入会计电算化，管理睬计岗位人员素质存在一定问题，管理睬计岗位人员存在四种短缺。这四种问题严重困扰着企业管理睬计岗位的建设。因而，本文提出了管理睬计在企业应用中的下面四点：企业需要明确管理睬计对企业的重要性，会计岗位需要与会计电算化充分结合，积极提高管理睬计岗位人员的个人素质，全面招聘管理睬计岗位的专业人员。