电力企业物资管理存在问题及对策-精品文档.docx

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1、电力企业物资管理存在问题及对策摘要：电力企业作为我国经济产业的主要支撑气力，其发展关系国家、社会众多问题。有序、科学的电力企业管理促进企业社会价值的提高，物资管理作为管理工作的基础，关系企业质量、工作效率和经济效益。然而，现阶段我国大部分电力企业物资管理实效与预期目的存在差距，本文提出存在的问题，并针对性提出有效解决策略，旨在为电力企业管理提供参考。关键词：电力企业；物资；管理；问题；对策随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展到达国际领先水平。电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。为了提升电力

2、企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。一、电力企业物资管理中存在的问题当前，电力企业对物资管理重视度提高，物资管理贯穿企业管理工作中，根据研究发现我国的物资管理中仍然存在一些问题，下面对其进行分析和总结。一物资采购方面存在的问题物资采购工作复杂，涉及的细节问题较多，所需采购的物资品种多、价格较高，当前电力企业部门在物资采购中存在的问题较多。首先，电力企业物资管理部门在物资采购计划制定中存在问题，有些企业计划不合理，导致物资采购太多或过少，有些企业不指定计划，盲目采购。物资采购太多导致经济浪费，物资采购过少还需其

3、他产品作为补充，必然增加投资成本的提高。其次，电力企业对物资价格的关注度不够，使物资价格或高或低，物资价格水平较低对企业不存在不良影响，但过高的物资价格增加企业的投资成本，假如再将物资采购数量纳入考虑范围，则企业的经济效益会更低。最后，电力企业各部门之间缺乏有效沟通，物资管理部门不能及时了解物资消耗情况，使物资供给有时不能及时知足需求。二物资仓储管理方面存在的问题电力企业仓储管理工作任务重、工作量大，由于物资分类较多、经济成本高，企业在物资仓储管理方面投入的精神较多、资金压力较大，为了缓解这些问题，企业会将仓储管理工作分交给一些小业主。小业主在仓储管理方面存在问题大致分为两方面，一是管理水平与

4、大业主之间存在较大差距，仓储管理体系不完好，仓储管理技术水平较低，容易出现错误操作；二是管理人员没有经过专业的技术培训，专业知识回评较低，在仓储管理工作中仅凭经历进行，甚至只是扮演搬运工的角色。因而，现阶段的物资仓储管理水平不能适应电力企业的发展。三合同管理方面存在的问题电力企业拥有各种各样的机器，为保证各种机器的正常使用，以及售后服务的保障，企业与厂家之交间签订各种合同，涉及机器的使用讲明、维修讲明等。但现阶段我国的电力企业在使用合同中存在较多问题，如合同知晓度不高，对合同的细节不了解，不会使用合同维护企业的权益；合同监督体制不健全，机器采购价格不平稳，企业需要将物价控制在较低水平，但厂家往

5、往将物价调高；机器使用中会出现问题，部门为提高维修效率，有时会跨越合同就近维修，使投资成本提高。由此可见，电力企业在合同管理中存在问题较多需要改良。二、针对电力企业物资管理方面的问题采取的有效解决策略一完善物资采购计划物资采购计划是物资管理的基础，做好物资采购工作至关重要。首先，物资采购计划的制定，需与电力企业部门的投资成本、实际物资消耗情况和市场物资调查情况相结合。其次，为知足电力企业部门的生产目的和实现企业的最大经济效益，计划采购的物资种类、数量知足生产需求，物资质量有保证，物资价格最优化。然后，物资采购计划的制定始终知足管理工作需求，计划随物资消耗情况变化而变化，保证及时有效的物资供给。

6、最后，对物资消耗情况和物资采购价格做好统计分析，保证最合理的物资投资成本和物资储备，使物资采购计划具有科学性和合理性。二强化仓储管理人员培训，完善物资仓储管理工作。物资仓储管理部门与各个部门之间有密切联络，关系物资的供给状况。物资仓储管理人员较高的专业技术水平、良好的沟通能力和高效的管理能力，使物资仓储管理工作有条不紊，可对物资消耗情况作出有效统计，保证物资供给，避免出现物资储备太多或不知足企业需求的事件发生。此外，物资管理工作与物资采购计划有密切的关系，仓储管理工作为采购计划作出参考，有效的物资仓储统计分析保证物资采购的合理。因而，电力企业部门应加强对仓储管理人员的培训，完善物资仓储管理工作

7、。三提高合同管理水平电力企业的物资合同有效保障合同双方的权利和义务；保证物资价格稳定，不出现过大的价格偏差；使企业部门享受优质售后服务。因而，电力企业必须对合同内容进行认真研读，假如存在不合理的条款，双方应协商改良，进而保证企业的最大利益。关于机器的维修、保养等严格根据合同规定进行，电力企业部门不能超越合同施行相关维修和保修，在机器使用时根据使用讲明使用，保证合同双方的合法权益。另外，电力企业应注重对合同对方的执行情况施行有效监督，提高合同管理水平，保证物资管理工作的顺利进行。四建立健全物资管理体系随着电力企业的技术创新和管理水平的提高，企业内部应建立健全物资管理体系，使物资管理工作高效进行。

8、首先，制定相关物资管理制度，使物资采购、仓储管理等工作根据流程进行，并具有规范性。其次，物资引进企业内部应公开、透明，为避免管理人员错误行为出现，可通过招标方式购买物资。然后，完善物资监督管理体系，保证物资管理各个环节的正常进行。最后，将先进的信息化管理技术应用于物资管理体系中，提高管理效率，减轻管理人员负担，促进电力企业的信息化发展。三、结语电力企业为适应社会发展，知足社会需求，必须加强物资管理。在物资管理经过中，通过制定完善的物资采购计划、加强仓储管理工作、提高合同管理水安然平静建立健全物资管理体系，提高管理人员综合素质，促进企业物资管理水平的提高和信息化发展，推动电力企业创新、可持续发展。