水利单位财务管理信息化讨论.docx
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1、水利单位财务管理信息化讨论(财经界杂志)2014年第十一期一、未能及时转变财务预算职能在现阶段财务管理职能转变经过中,转变经过不明显,导致工作人员缺少信息化工作认识,没有严格要求对信息化程度。作为国家财政资金的直接使用者,水利事业单位要严格要求财政体制改革工作,加强财务预算管理对整个财务管理的作用,通过对整个资金流动情况的预算和整理,提高水利事业单位对整个建设工程的把握程度,做到“科学使用资金,高效使用资金。预算工作需要核算工作的帮助,要保持与各个部门之间的联络。在现阶段,水利事业单位主要利用人工传递数据的方式来保持预算工作与各个部门之间的联络,增加了财务部门职能转变的难度。二、提升水利事业单
2、位财政管理信息化措施提升水利事业单位财政管理信息化水平,需要集合大量信息内容,这些信息基本包括:财务管理信息、经济管理信息、银行客户资料管理和会计人员的基本工作信息,只要集合处理这些信息,才能保证信息分享,提升单位财政管理信息化水平。在详细实践中,要注意下面几方面工作:(一)加强财政信息化宣传建设信息化财政系统的目的是服务当代水利事业单位财政管理工作,提高财政管理能力。要通过加强财政信息化宣传,提升工作人员对信息化的认识。这种宣传不应停留在书面宣传和口头表述上,要保证会计人员能认清信息系统功能,丰富工作人员工作方式,提高工作效率。要仔细分析当前财政管理中的常规性问题和非常规性问题,重视对工作流
3、程的控制,重点控制业务流程,通过各部门之间的数据连接,实现数据分享。整个经过就是系统研发的基础。整个经过需要不断加深工作人员对财政信息化的认识,保证工作人员能高效利用信息技术,引发财政管理工作方式的变革。(二)注意工作流程的管理和创新在设计信息系统经过中,要以当地水利事业单位的详细需求为基础,保证设计工作程序化,提高设计工作的科学性。要规范部门之间的管理程序,不能出现以专栏的形式传递临时性工作的现象。以财政报表为例,在施行信息系统之后,能够将本来年度、季度财政报表细化到月报,并保证三者之间格式、要求的统一,规范财政信息。上级部门不需要通过打电话、下文件等传统方式传递处理信息,能够通过系统网站相
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- 水利 单位 财务管理 信息化 讨论
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