电力工程项目施工质量管理-精品文档.docx

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1、电力工程项目施工质量管理电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工经过，在建设经过中只要对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量到达预定目的。1.影响电力工程施工质量的主要因素力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。1.1人的因素。人是电力工程项目建没的施行者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能

2、带来高质量的产品。1.2材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因而，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。1.3机械设备。机械是指施工经过使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型能否符合电力工程施工特点，性能能否先进稳定，操作能否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械

3、设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目的控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。1.5环境因素。影响工程项

4、目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因而，应根据电力工程特点和详细的施工条件，与施工方案和技术措施严密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。2提高电力工程施工质量的管理措施2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和详细工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。根据电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事

5、人发生什么变化，都要追查责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。2.2建设一支优秀的施工人员队伍。当代化的大生产必须依靠于群体的气力才能完成。工程质量的构成遭到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。2.3制定监理细则，明确监理目的。根据工程要求规定监理目的、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目的所进行控制的根据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对把握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作具体规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中

6、做什么、怎么做、以及如何去评价做的效果，也便于互相工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。2.4严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确本人的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工经过中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中天天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果具体记录、完好保存，作为完工验收和质量评定的根据；技术交底：使介入施工任务的专业技术人员和工人全

7、面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全经过中，对每项技术工作的施行，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为完工验收提供完好的技术资料。3提高电力工程质量的施工措施3.1施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一

8、定要做到耐心细致，把施工中可能碰到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工经过的进行。3.2施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并构成工程实体的阶段，也是最终构成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经过对投入的资源和条件的质量控制事前控制进而对生产经过及各环节质量进行控制事中控制。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制事后控制为止的全经过的系统控制经过。施工经过管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是

9、施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时介入质量构成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。根据施工阶段工程实体质量构成经过的时间阶段划分，施工阶段的质量控制能够分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统经过中，前二个阶段对于最终产品质量的构成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统经过中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产经过的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。3.3验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程

10、施工质量的中间验收和工程的完工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从经过控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保到达设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的完工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。完工验收一般分为单项工程验收和全部验收。结语：由于电力建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成施行阶段质量管理的任务特别繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只要这样才能使建筑工程项目施工经过质量得到可靠保证。