卫生专题会上领导讲话-精品文档 (2).docx
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1、卫生专题会上领导讲话同志们:在全省卫生工作会议召开之际,今天,我们又召开全省医政、医管、妇幼、社区、药政、药采管理工作专题会议,其主要任务是:紧紧围绕医改大局,贯彻落实全省卫生工作会议和全国卫生工作会议精神,认真分析当前各项工作面临的形势和任务,全面总结回首年各项工作,对年的工作进行安排部署,稳步有序推进我省医疗服务新体系建设。厅党组对这次会议非常重视,厅党组书记、厅长马海莉同志与各位副厅长亲临会议,指导工作,这是对我们工作的莫大鼓励和支持,我们一定要认真学习和全面落实全省卫生工作会议精神和马顺清副省长、马海莉厅长的主要谈话精神,努力工作,以优异成绩迎接党的“十八大胜利召开。下面,我就专题工作
2、讲几点意见。一、年主要工作回首在过去的一年中,我们在厅党组的坚强领导下,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕医药卫生体制改革和全省卫生工作重点,以推动公立医院改革试点为中心,以提高医疗服务质量、减轻患者就医负担为目的,以保障妇女儿童健康和医疗安全、完善社区卫生服务体系建设、建立基本药物制度和药品集中招标采购新机制为主线,以“医疗质量万里行、“三好一满意、“优质护理服务等活动为载体,积极完善医疗服务体系,加强基层医疗服务能力建设,在全省广大医务工作者齐心协力、共同努力下,各项工作又有了长足的进步和发展。年工作亮点颇多,总结归纳主要有下面几方面:一是全面完成公立医院改革试点任务。公立医院改革试点工作根
3、据“上下联动、内增活力、外加推力的原则,紧紧围绕解决群众看病难、看病贵问题,积极探索“四个分开的有效形式,探索建立法人治理构造,改革病种付费方式,推进当代医院管理制度。市、市公立医院改革试点工作获得本质性突破,14所试点县级公立医院全面取消药品和一般医用耗材加成,运行2个月为就诊患者让利424.6万元,使试点县医院逐步回归公益性。二是加强医院能力建设。各级政府不断加大对医疗卫生的投入力度,进行基础设施改造,医疗设备更新,人才队伍建设,医疗机构尤其是县级医院的基础设施得到极大改善、医疗设备得到更新,医疗服务能力显著提高。三是开展医院等级评审评价工作。我们不断加大对医疗机构的监管力度,完善管理制度
4、,施行医院等级评审和评价。医疗机构进一步端正了办院宗旨、明确了办院方向,各项便民惠民服务措施进一步落实,内涵建设进一步提升,医院管理制度进一步健全,医疗安全意识进一步强化,医疗质量进一步提高。省内30万以上人口的5所县级医院顺利通过复审,到达二级甲等综合医院标准;市第一人民医院、市第二人民医院、州人民医院、州人民医院和市人民医院顺利通过了三级医院等级评审,成功晋级。为我省三级医院增添了生机和活力。四是加大对口帮扶力度。我们在卫生部的关心和支持下,在市、省卫生厅局和各大医院的帮助下,积极开展对口帮扶工作,对我省各级受援医院在医院管理、医疗技术、人才培养等各个方面给予了无私帮助,城乡医院对口帮扶工
5、作成效显著;开通了大学人民医院省人民医院州从州到村六级医疗机构远程医学会诊信息系统;年内又有3个临床专科被确定为国家临床重点培育专科,两年来,全省已有6个临床专科列入国家重点专科建设,共获得资金支持3000万元;去年底,在省委、省政府领导和卫生部领导的亲切关心和大力支持下,我省与卫生部有关部门、市卫生局和相关医院签订了以人才培养和学科建设为重点,帮助我省建设和培养一批重点学科、重点实验室和领军人才,帮扶领域愈加拓宽,帮扶内涵愈加丰富的新一轮帮扶协议,力求通过新一轮的帮扶,加强受援医院“造血功能,力促我省医疗卫生事业迈上新台阶。五是提高妇幼保健水平。全省妇幼卫生工作者紧紧围绕“一法两纲,以保护妇
6、女儿童健康权益,提高妇女儿童健康水平为中心,逐步完善妇幼卫生政策,不断健全妇幼卫生服务体系,施行重大妇幼卫生服务项目,推广普及妇幼卫生适宜技术,着力提高妇幼卫生服务的公平性和可及性,全省妇幼卫生工作迈上了一个新的台阶。六是基本药物制度得到有力推进和落实。积极落实国家基本药物制度,提早实现了全省基层医疗卫生机构配备使用基本药物,并实行零差率销售全覆盖;初步建立了药品集中招标采购新机制。基本药物中标价格比国家发改委公布的零售指导价平均降低49.45%;开展了药品目录增补工作,共增补省级基本药物203种,缓解了基层医疗机构目录药品不够用的矛盾;建立了两级合理用药监测网,全面开展了基本药物制度监测评价
7、工作,为有效降低药品价格、促进合理用药、建立基层运行新机制、提高基层医疗卫生服务利用率等方面发挥了积极作用;开展了抗菌药物临床应用专项整治活动,获得了明显成效,抗菌药物合理应用水平显著提高。二、围绕医改,发奋努力,认真做好年各项工作年,医政、医管、妇幼、社区、药政、药采管理工作要在厅党组的领导下,以科学发展观为指导,紧紧围绕医药卫生体制改革和全省卫生工作的中心任务,振奋精神,全力以赴,扎实工作,全面推进公立医院改革,继续稳固和落实便民惠民措施,以基本公共卫生服务项目和县医院能力建设为重点,逐步建立功能完善,设施、设备齐全,技术水平高、服务能力强、安全、可靠、可及的医疗服务体系,努力为广大群众提
8、供优质、便捷、安全、有效的医疗服务,进一步减轻病人就医负担,让群众共享改革成果。重点做好下面工作:一关于医政医管工作1.积极稳妥地推进公立医院改革。深化医药卫生体制和公立医院改革是当前全省卫生工作的重中之重,省委、省政府高度重视,人民群众热切期盼。我们一定要紧紧捉住国家深化医药卫生体制和推进公立医院改革的难得机遇,积极争取各方面的支持,进一步加大工作力度,认真落实公立医院改革的各项任务,真正让人民群众亲身感遭到改革带来的实惠。一方面医院要将各项便民惠民措施做实做细,充分体现公立医院的公益性,改善群众看病就医体验,减轻群众看病经济负担。另一方面医院要充分调动医务人员的积极性,完善绩效考核制度,合
9、理提高薪酬待遇,通过改善医务人员生活待遇,切实调动医务人员积极性,为广大医务工作者创造和搭建好的事业平台,在本职岗位上充分体现医务人员的个人价值和社会价值。1稳步推进县级医院综合改革。县医院是县域医疗卫生服务体系的龙头,也是统筹城乡卫生发展的纽带。基本医疗保障制度的建立,极大地释放了群众的就医需求,给县级医院的建设和发展带来了机遇与挑战。实践证实,没有高水平的县医院,就不可能有高水平的乡镇卫生院,也就不能知足基层群众的医疗卫生服务需求。因而,要建立基本医疗卫生网络,推进县域医疗卫生改革发展,做到“强基层,重点办妥县医院,才能获得事半功倍的效果。要通过改革,把县医院建设好、发展好,实现房屋、设备
10、、人员、技术、管理、信息六配套。县级医院建设和发展主要有两大任务:一是加强医院规范化管理,提高医疗服务能力和水平,让人民群众看得好病。县级公立医院服务条件的改善和能力水平的提高,可使群众对县医院的信认和认可程度大大提高。这就要求我们要以医院等级评审为抓手,全面提高县医院规范化、标准化管理水平。以信息化建设为核心,提高其综合管理和服务能力。以内涵建设为重点,提高县级医院医疗服务能力。除强化对常见病、多发病的诊疗水平外,还应结合当地疾病谱特点,重点加强严重危及当地群众健康的疑难病救治和急危重症患者的抢救能力。二是采取有效措施控制医药费用不合理增长,让人民群众看得起病,亲身感遭到医改带来的实惠。县级
11、医院综合改革要以患者健康为中心,预防和控制重大疾病,保护和促进人民群众健康为出发点和落脚点,探索建立区域医疗共同体联合体,提供包括预防、保健、治疗、康复、健康管理在内的一体化的全面健康服务网络。建立共同体,明确各医疗机构的功能定位,开展资源分享,梯度支撑,双向转诊等改革探索。医疗共同体的建立,有利于机构间资源分享,避免重复建设和重复服务;有利于实现医疗服务的一体化和连续性,使医疗服务愈加安全有效;有利于鼓励医疗机构对患者的长期健康负责,做好预防保健;有利于构成比拟长期的医患协作关系,有利于医疗卫生队伍的稳定和医患关系的和谐;有利于在财务、信息管理上的一体化,提高管理效能美国医疗体系整合之后,能
12、节约30-40%的成本。其好处:一是共同体之间构成竞争,技术好了、服务好了,就会有更多的患者选择,有更多的医保选择;二是能够有效的鼓励优质医疗资源下沉。疾病越在下级医院解决,老百姓的经济负担就越轻,三级医院就会把疾病诊治的防线前移到一级医院,下沉就行成了一种新机制;三是通过探索县、乡、村一体化管理形式,有效实现县、乡、村医疗卫生服务的功能定位。使农村三级医疗网络有效互动,根据业务水安然平静能力打造县、乡、村三级卫生人才流动的大格局,使农村卫生人才链由县医院延伸到乡镇卫生院和村卫生室,进而缓解基层由于人才瓶颈导致的服务缺失。我想,今后县域内的医疗卫生改革将是一个整体的,再不能,也不会孤立地看待某
13、一个层级的医疗改革。只要这样,预防为主的卫生方针就能够得到真正落实。共同体的形式是多样的:1对口帮扶,技术合作;2资源整合;3县乡村一体化管理;4承办、托管、兼并等;5股份制合作;6与省内外大型综合医院合作。各地可根据本身情况选择符合当地实际的形式进行探索。如今县医院的硬件条件有了很大改善,原来只要省级大型医院才能有的高精尖设备,通过能力建设项目也配备到了县医院,因而,在今后的工作中,我们要在下面几方面加以注意:一是要注重培养会使用设备的专业技术人才;二是要注重控制过度医疗、过度检查医疗设备是为了提高诊断能力和医疗技术水平服务的,不能把它看作是“挣钱机器;三是要注重提高检测阳性率,设备使用检查
14、病人阳性率要大于60%。2积极探索付费制度改革,逐步控制费用不合理增长。长期以来,我们医疗费用结算一直沿用“按医疗服务项目付费的方式,这种方式的弊端日益显现,它除了诱导过度医疗外,也难以有效引导医疗机构提供规范的诊疗服务,逐步改变这种支付方式,实行住院总额预付制、按病种付费、按疾病诊断相关组付费DRGS或者住院按床日、门诊按人头付费以及医保打包总额预付和居民签约就医付费等多种支付方式试点改革都将成为必然趋势。通过付费制度改革,鼓励医疗机构主动降低经营成本,有效控制医疗费用,提高服务效率。同时,我们也应该探索将医保监管的重心从防止过度医疗转移到防止医疗缺乏,兼顾公平与效率。当然,我们要充分认识到
15、支付方式改革的复杂性和艰巨性,支付方式改革仍然是“知易难行,到目前为止,出界上还没有一种付费方式是完美的。控制医药费用,保证医疗质量,是一个永久的医疗改革主题。当今医疗技术不断创新,医疗服务形式发生深入变化,医疗费用成本持续攀升,对深化医药卫生体制改革提出了挑战。因而,我们要继续加大力度,改革医务人员的不规范、不安全、不经济的医疗服务观念、习惯行为,消除因这些观念和习惯行为而产生的过度医疗和医药费用过快增长。平均住院日是直接反映医疗服务效率和资源有效利用,间接反映和衡量医院医疗质量和管理水平的综合性指标,对于亟待加强内部管理的医院来讲,抓好平均住院日,客观反映出医院管理水平的高低,诊疗流程能否
16、合理,以及医院科技创新和技术进步能力等,我想,通过采取流程再造、缩短各科检查和等候时间,加快术后康复,提高诊断与治疗水平等措施,能够降低平均住院天数,使政府有限的医疗资源最大限度地服务于更多的病人,有效控制医疗费用的上涨。3认真做好对口支援工作。讲:“医疗卫生工作的重点在农村。对于大型医疗机构来讲,深化农村,支援基层,不仅仅要帮助基层开展技术,服务患者,更主要是帮助当地医院医务人员,使他们在业务水平、思想素质、精神境界等方面都有大的提高,因而,三级医院的人才要下去,适宜技术也要下去。支援医院要帮助受援医院建设重点专科,开展新技术和新业务,培养业务骨干和领军人才,切实带动县级医院医疗服务水安然平
17、静管理能力的提高,方便基层群众看病就医。近年来,对口支援工作形式也有了创新:如医疗共同体,远程医疗等。它突破了时间、空间、专业、人员上的限制,实现了快速、准确、高效、经济、可持续、多学科、全方位的医疗技术帮扶,是派驻医务人员驻点帮扶的有益补充。今年,我厅将在全省建立高端和基层远程会诊系统,初步搭建起远程医疗的框架体系,在远程会诊、远程教育的同时,重点推动远程诊断、远程监护等。全省各级医疗机构都要利用当代信息技术进步的成果,全面建立对口支援医院间的远程医疗关系,充分发挥优质医疗资源的辐射作用。对口支援工作能不能做好,关键在组织管理,而组织工作的核心是针对性,受援单位缺什么,支援医院就要帮什么,在
18、这里我要强调的是,单纯的业务帮扶改变不了县医院相貌。三级医院要向县医院选派有作为、有潜力、懂管理的专家,在把业务技术带下去的同时,还要把城市医院的优良作风带下去,把先进的管理理念带下去。县级医院的管理水平不上一个台阶,医疗技术就不可能上台阶。支援医院要帮助县医院根据各地社会事业发展需求和疾病谱的实际制订“十二五发展规划,县医院的每个科室,每位医务工作者也要制订本人的工作计划,一年干几件事情,几年下来就会有一个很大的提升。今年四月份,我们将召开全省城市医院对口帮扶工作会,总结工作经历,全面部署今年的对口支援工作。6月中下旬,我们还将邀请各大对口支援医院专家来青,开展第二届“首都百名医师行活动,进
19、一步加大对口帮扶的工作力度。2.持续改良医疗质量、医疗服务,切实保证医疗安全。医疗质量、医疗服务、医疗安全是医院建设和管理的核心。要把这三个方面的持续改良贯穿到医院综合管理、人才培养、学科建设等方方面面,着力提高医院的综合管理水平、诊疗技术水安然平静综合竞争实力。详细要抓好下面几方面工作:一是完善各项培养计划,要结合本地区、本单位医疗卫生特点制定切实可行的人才培养、学科建设计划,不仅要培养学科带头人、骨干人才、基础气力,还要注重团队式整体培养。二是加强三个中心的建设,即专业质控中心、临床输液中心和消毒供给中心,这三个中心的建立是有力推进三个持续改良的重要抓手。三是积极开展临床途径管理工作,各医
20、院要结合实际和当地的疾病谱,选择确定适宜的病种进入途径管理,提高入径率,以临床途径管理工作为抓手进一步规范诊疗行为,降低诊疗费用。四是开展优质护理示范工程,着力营造温馨舒适的就医环境。积极创立国家级和省级优质护理示范医院,加强护理管理信息化建设,提高护理服务效率。探索建立针对老年人、慢性病、临终关心患者的长期医疗护理服务形式,大力发展老年护理临终关心等服务。全省三级医院要高度重视专科护理和重症护理的建设和发展,不断提高专科护理水平。今年五月份将召开“全省护理工作大会,总结回首工作,分析我省护理工作面临的形势,讨论(关于进一步加强临床护理工作的意见)、(省十二五护理事业发展规划纲要)等文件,安排
21、部署下一时期护理工作,为全面推进优质护理示范工程,建制度,创机制,打基础。医疗是服务,服务重要的是便利,便利往往体如今对细节的处理上。比方,厕所是医院中病人天天要去的地方,请问有几家医院的厕所是没有一点异味,能让病友感觉温馨,感觉安全呢?医院成长需要时间,它是一个个详细行动,一个个不同的员工,一个个详细患者就医的全经过铸就的。我以为今天的医院最最缺乏的是注重细节,假如忽视细节,我们只要粗制滥造。因而,我们要积极推行科学化、规范化、精细化管理。科学化、规范化、精细化管理不仅仅是一种意识、一种理念,更是一种工作习惯。医院要想打造质量至上、诚信服务的品牌,必须深化细节管理,必须优化医疗流程,使医院的
22、各项流程更规范、更科学,使各部门的配合更密切,使医院的每位员工愈加注重医疗服务细节,养成严谨、规范的工作作风,愈加关心病人,使患者享受更便捷的诊疗流程,享受更人性化的服务。今年,医院评审评价工作将是医疗服务监管工作的重点任务,今后的评审工作要坚持“政府主导、分级负责、社会介入、公平公正的原则和“以评促建、以评促改、评建并举、注重内涵的方针,围绕“质量、安全、服务、管理、绩效,以医疗品质和医疗服务成效作为评审的要点,将医改任务完成情况作为重要指标,使医疗机构把工作重点转移到质量与安全的持续改良上来,努力实现“三个转变和“三个提高,即在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型;在管理形式上,从粗放的行
23、政化管理转向精细的信息化管理;在投资方向上,医院支出从投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平。三个提高即提高效率,通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效;提高质量,以临床途径管理为抓手,加强医疗质量管理;提高待遇,通过改善医务人员生活待遇,切实调动医务人员积极性。下个月我们将邀请卫生部和卫生部医院管理研究所的专家来青,对省级医院评审委员会的专家和全省二级以上医院的领导和职能部门负责人进行当代医院管理和医院等级评审等相关知识的培训,欢迎大家参加。3.大力加强医院文化建设。医院文化是医院管理的灵魂和价值所在。要大力加强医院文化建设,充分挖掘展现医院管理特色、体现人文关心、彰显执业操守等方
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