茶文化中企业制度建设研究-精品文档.docx

《茶文化中企业制度建设研究-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《茶文化中企业制度建设研究-精品文档.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、茶文化中企业制度建设研究中国是全世界公认的茶的起源地，有着悠久的历史和丰富的精神财富。从中国茶文化中提取出来的茶道精神，是中华五千年文化的瑰宝，其基本精神更是富含儒家、道教、fo教三教的哲理，运用这些理论研究当代企业制度的建设，能更明晰的发现当代企业制度建设中存在的问题，并对症下药，解决问题。关键词：茶文化；当代企业；制度建设；考虑1中国茶文化中国是世界上最早发现茶树的国家，中国从两汉时期就开场研究怎样制作茶叶。中国茶文化历史悠久、博大精深，与世界上其他国家的茶道，例如日本、美国，有着很大不同。正所谓“柴米油盐酱醋茶，可见在中国人眼里，饮茶是和饭菜具有同等重要的地位，中国茶文化的源远流长不仅在

2、于其物质层面，更在于其几千年来沉淀的精神文化层面。1.1茶文化的历史早在两汉时期，中国就已经开场种茶、饮茶，并逐步构成规模。公元780年，唐代茶圣陆羽著写的（茶经），标志着中国茶文化的正式构成。其中不仅概括描绘了茶的自然形态和与之相关的人文典故，更是把儒家、道教、fo教三教精华融入饮茶中，构成了独特的饮茶风俗，称之为中国茶道，并逐步传播，此后在大量的有关茶叶、品茶的诗歌书籍中均有体现。中国茶道在随后的若干年内传入日本，构成独特的具有禅宗韵味的日本茶道。中国的茶文化在唐宋时期就已经向周边地区扩散，明清以后更是远销欧美，直到鸦片战争前戏，一直都是中国主要的外贸气力，甚至欧洲当时的皇室，都以穿中国丝

3、绸、饮中国茶为一种时髦，茶对中国的发展有着深远的影响。1.2茶文化的内涵及意义茶文化是在人们饮茶、品茶的经过中，通过对美妙事物的了解、欣赏、品评、联想，进入一种美妙的意境中，到达一定的精神境界，进而到达修养身心、陶冶情操、参悟人生的目的。茶文化中的淡薄明志是一种生活方式，如茶般的淡泊是一种人生境界。中国茶文化的核心是中国茶道，其内涵是中国茶道的“七义一心，“七义即为茶艺、茶德、茶礼、茶理、茶情、茶学讲、茶引导，“一心即为“和。茶艺描绘饮茶、品茶经过中的艺术境界，茶德描绘茶事经过中的高尚情操，茶礼是茶事经过中的礼节，茶理描绘茶事的道理和学问，茶情描绘人们在品茶饮茶经过中对茶的喜欢之情，茶学讲是人

4、们在种植茶树、烹茶煮茶经过中构成的一套学问，茶引导是指有修行的茶人通过著书立讲、宣传饮茶的好处，引导人们规范进行茶事活动。“和字，囊括了人们交往中的互相尊重的“互敬，君子之交淡如水的“清寂，节俭节约的“俭，互惠互利的“共赢等意义。中国茶道以周边优美的园林环境作为背景，以茶具、烹茶、品茶、赏景为表现方式，辅以语言、动作、器具，体现品茶经过中思想和精神为核心，体现出中国茶道即茶文化的精神内涵。2当代企业制度建设现状自从我国上世纪八十年代施行改革开放以来，在企业成立之初，无论是制度的建立，还是企业管理的理论方式，绝大多数都是从欧美等发达国家直接照搬过来，很少有结合我国的基本国情和当地实际的风土人情进

5、行调整的，很少有构成本身特点的当代管理形式，在企业制度的建设上存在一些问题。2.1企业成立初期战略目的模糊我国不少中小型企业，甚至一些大型企业，在企业成立之初，并未提出公司战略，或者提出的战略目的未构成系统。战略目的过大、过于笼统都不能准确施行，长此以往，公司的战略目的便渐渐变成了一句口号，无法实现。2.2企业发展经过中人力资源匮乏我国不少企业发展经过中，未能科学制定薪酬制度，不仅与公平公正的薪酬原则相违犯，长期矛盾的积压也不利于企业的发展。此外，企业人员流失问题也是企业人力资源匮乏的主要原因。由于企业发展前景模糊，员工的薪资不合理，职业生涯难以施行，工作压力大等因素，导致员工离任，由于他们的

6、流失，不仅是带走商业信息、客户，使企业蒙受直接的经济损失，而且更重要的损失是企业对人才的培养、培训，影响工作质量和职员工的稳定性。若长此以往，最终将影响企业的长期发展。2.3企业管理经过中缺乏凝聚力凝聚力是企业内部之间向心力的总和，是各个部门之间团结与否的标志，企业从成立到发展壮大最重要的动力之一，是企业最基本的标志。一个没有凝聚力的企业，就像一盘散沙，凝聚力的强弱对企业的运作效率、战略目的、企业利益等有着深远的影响，进而影响企业的发展。凝聚力强的企业，不管是部门之间、还是员工之间，都是协同合作，公司内部不仅团结，而且高效运作。2.4企业机构设置的冗杂很多企业在机构设置中，管理部门很多，互相之

7、间责任互相穿插，这样就经常存在“一些事一群人管，一些事没人管，这其中就是在制度建立的经过中部门职责未完全划分。此外，行政级别纷繁，手续难办理，导致企业决策不能及时传递至执行者手中，或者传递的信息不够准确。3茶文化对企业制度建设的考虑在茶文化视角下建立的企业制度，标志着一种行为的规范化标准化，企业的经营的好坏，很大程度上依靠企业的全体员工的共同努力。企业制度的建立，不仅能够填补法律法规和道德约束的缺乏，规范员工个人的行为，发挥广大员工的聪明才智，使企业变为全体员工的企业；而且能够约束企业，避免企业出现家长制的管理形式，规范企业行为，使得企业的任何行为都有理有据。3.1茶文化的茶道精神促使制定企业

8、发展战略目的随着我国参加WTO组织，我国企业同世界其他企业间的竞争将越来越剧烈，根据企业本身特点制定具有可行性的战略目的。战略目的根据茶文化中和之道制定，既不会由于目的太大无法实现而沦为一句口号，也不会由于太小轻易实现了而轻易更改。制定战略目的需考虑两个方面，一是企业的战略目的所涉及的专业化和多元化的取舍问题，二是企业本身供应能力和市场需求的关系问题，充分权衡利弊，开掘企业本身优势，躲避企业不利因素，根据茶文化的中和之道制定适宜企业发展的战略目的。3.2茶文化的茶道精神促使解决人力资源匮乏企业可根据本地的人均工资水平，行业内的评价工资水平，员工个人的职业素养和学历水平，客观公正的制定企业薪酬制

9、度，而不是老板或经理根据个人爱好决定员工薪资。企业根据客观公正的薪酬制度，尽力留住每一个对企业发展有益的员工，同时给予他适宜的薪资，到达茶文化视角中的互利共赢，企业的发展与个人的发展相辅相成，共同成长。企业需建立完好的用人制度，赏罚分明，做到招得到人，用得好人，考核制度留得住人，假如干得好与干不好一个样，员工就无法融入企业中，也不会有归属感。除了薪资待遇，能够给予员工更好的其他福利待遇和后勤服务。从人力资源的角度审视企业员工的价值，并引导员工充分发挥本人的才干。3.3茶文化的茶道精神促使企业增加凝聚力众所周知，假如一个企业凝聚力不强，人心松散，必然不能沉下心来做事，导致企业不能长久地发展，影响

10、企业核心竞争力。凝聚力作为一种企业文化，是一种无形的气力，它能将企业全体员工聚集在一起，为着共同的目的而奋斗，鼓舞着大家的士气，同事协调员工之间的关系，激发员工的聪明才智。员工互相信任，互相帮助，有助于激发员工的积极性、主动性和创造力，有助于企业的发展，提高企业核心竞争力。中国茶道的“德、“礼、“理、“和字等，包含企业发展经过中员工感恩企业的感恩之“德，员工平常沟通经过中的商务礼仪，沟通经过中依理讲理，交往中的互相尊重的“互敬，互惠互利的“共赢，和气生财，以和为贵等等。这些茶道精神，能很大程度地改善企业员工互相之间的关系，企业成员之间包涵互补，有助于企业员工之间的内部团结，构成良好的企业文化，

11、加强企业凝聚力，进而提升企业的竞争力。3.4茶文化的茶道精神促使企业机构设置简单化中国茶道精神中的简约、精简，能在很大程度上促使企业机构设置简单化，简单化的组织机构能更快速的执行企业的决策，减少管理层级即可减少部门之间的内耗，提高运作效率。此外，还能克制各职能部门之间互相推诿扯皮的现象，明确各部门的权利和责任，优化配置人员，科学的设置行政管理部门，划分管理职责，并下放决策权，充分发挥企业每个员工的聪明才智和组织效率。制度的建立是规范化、标准化建立的经过，它需要有一个完好的体系，每个版块包含完好的内容，应注意制度的系统性和关联性，不可前后矛盾。制度的建设是企业长久发展的基础，优秀的企业制度，能够提高企业运作的效率，降低管理成本，提高企业的综合竞争力。通过对茶文化的核心“七义一心、“中和之道的研究，并运用到当代企业制度的建设，围绕企业管理建立一系列科学化、流程化、标准化、规范化、系统化的制度，真正做到公平公正，赏罚分明，让企业和员工互利共赢、共同发展。