谈事业单位管理睬计的加强运用.docx

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1、谈事业单位管理睬计的加强运用摘要：管理睬计和财务会计同属于会计体系，但侧重点不同，相较于财务会计而言，管理睬计侧重于服务单位内部管理需要。2014年（财政部关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见）强化了管理睬计应用力度，指出管理睬计体系的建设及运用能有效地推进单位内部控制建设，提高绩效管理水平，促进财务分析及评价，大幅度地提升事业单位管理水平。本文对事业单位运用管理睬计存在的问题进行扼要分析，阐述了在事业单位中加强管理睬计应用的相关措施。关键词：事业单位；管理睬计；应用情况管理睬计从传统会计分离出来，着重利用单位相关信息，在规划、决策、控制和评价等方面进行业财融合，为单位进行最优决策，对改善单

2、位经营管理，提高经济效益有着积极作用。针对管理睬计的服务功能，事业单位强化管理睬计运用显得特别重要。但就现状而言，由于事业单位兼具公益性业务与市场业务，使得事业单位管理睬计建设有着明显的独特性，管理睬计某些分析方法或模型难以有效地运用于事业单位管理睬计建设中，事业单位管理睬计工作面临极大挑战。为此，根据现实需要制定运用管理睬计措施则显得尤为重要。一、事业单位强化管理睬计的作用(一)管理睬计能够提升事业单位内部治理能力，为决策提供良好的根据管理睬计能够通过分析单位所处外部环境的时机和威胁，判定本身的优势和劣势，运用管理睬计中相关模型和方法分析财务数据和业务数据构成数据资料，为事业单位管理层提供决

3、策根据，保障单位运行的有效性。(二)管理睬计能够帮助事业单位强化内部控制建设，提升预算绩效管理水平我国大多数事业单位资金;于财政补助收入，而财政拨款以预算会计核算为主，主要注重财务收支核算，预算完成情况，对资金的使用效率和行政成本关注较少，致使事业单位成本控制理念薄弱，没有成型的内部控制管理体系，绩效评价运用缺失。因而运用管理睬计中的成本核算方法有利于加强单位的成本控制意识，提高资源使用效率，并能在一定程度上帮助单位建立内部控制体系，提升确保预算绩效管理水平。二、对事业单位管理睬计存在问题的分析(一)缺乏管理睬计理论，管理睬计体系不健全理论建设是推动实践发展的主要动力。目前事业单位管理睬计理论

4、建设尚存在着众多的缺乏之处，通过分析来看，主要表现为下面几点：其一，事业单位面临的市场竞争压力较少，追求效益的目的与企业不同，缺乏施行管理睬计实践工作，健全理论体系的动力较弱。其二，事业单位管理层缺乏对市场环境的把握，对经济环境变化缺乏灵敏嗅觉，难以在理论建设期间为理论创新提供一定的经历。其三，事业单位的会计基础核算和实务操作照旧占据重要位置，财务人员对管理睬计落实不到位，无法将理论和实践互相联络起来。(二)内部管理不完善，内部制度施行结果不理想管理睬计对单位内部控制环境的要求相当严格，因而单位在进行管理睬计建设时，应当首先构建内部控制环境。然而就目前事业单位建设内部控制体系的情况中能够看出，

5、很多事业单位的内部控制体系流于形式，使得管理睬计措施无法有效落实。有的事业单位中的领导层权利过于集中，财务人员缺乏应有的独立性，不仅使得会计信息质量不高，同时还影响了管理睬计效果的发挥。再者，内部监督控制制度不完善，相关人员的专业性缺失，会计信息误差现象比拟明显。最后，风险评估体系落实不到位，内部管理人员没有清楚的认识到存在的财务风险问题，最终导致管理睬计建设工作处于滞后的阶段。(三)采取的管理睬计方式较为单一现阶段，在事业单位运行期间，由于没有采取合理方式使得管理睬计工作遭到了不良的影响，难以正常开展下去。当前事业单位没有根据实际情况来建设完善的管理体系，没有全方面的了解到管理睬计工作要点。

6、一般情况下，仅仅是将关注点落实到账目检查和资金检查等环节中，甚至有的情况下，照旧是使用以往滞后的手工记账方式，如此一来，便不利于事业单位管理睬计信息化建设工作的施行。最后，管理方式的不规范导致没有办法管理不同类型的事业单位和财务情况，最终使得会计核算结果的准确性不高，不利于实现事业单位发展的远期目的。三、事业单位加强管理睬计应用的主要措施(一)完善管理睬计理论体系，加强对管理睬计的指导力度从当前情况来看，管理睬计无论是目的还是方式，均和以往单一的财务会计有着明显的差异。基于此，在事业单位落实会计制度改革工作的时候，必须正确了解以往传统会计理论对于管理睬计工作产生的影响，加强理论中的探索力度，以

7、此知足各方面要求。当建设理论的时候，从一方面来讲，管理人员需要总结丰富的经历，积极配合财务管理部门，根据会计准则来优化会计信息。除此而外，积极的引进国外的成功管理睬计经历，构建和事业单位相符合的理论体系，并且加以改良和完善。(二)制定健全的内部管理体系，完善内部控制制度目前，事业单位必须对内部管理制度进行健全，加大对内部控制建设工作的控制力度，从管理睬计角度入手，明确明晰的职责，降低财务风险出现的概率。首先，加快内部审计制度的建设，区分各个部门的职责和权利，借助独立的部门稽察审核，严格控制存在的腐败行为，加强会计信息的真实性，以此为管理睬计建设工作的施行构建良好的环境。再者，针对于财务管理期间

8、存在的各方面问题，必须提出相应的解决对策，制定有关的改良方案，构建公平公正的内部控制环境，进而将内部管理的效果体现出来。最后，严格对风险问题进行预防和管理，基于市场经济角度来辨别和探究管理睬计建设期间存在的各方面风险问题，有效的避免，进而为管理睬计建设工作的施行提供良好的根据。(三)强化管理睬计的信息化建设我国当前已经步入了信息化社会，信息化由于优势极高，因而被广泛应用到了各个领域内，其中表现为管理和财务会计等方面，并且，信息化水平对于管理睬计信息质量有着决定性的影响，其和事业单位后期运行有着密切的联络性，事业单位管理睬计体系的建设离不开信息化系统的辅助作用。因而，事业单位必须加大对管理睬计的

9、信息化建设力度，对相关的方式加以优化，引进相关的软件来提高单位信息化效率。此外，还需要引进经历丰富并且经历良好的人员积极介入到管理睬计信息化建设环节中，在这一现状下，事业单位必须做好管理睬计人员的培养工作，使其熟练的把握各项要点，进而将管理睬计在事业单位中的作用体现出来。(四)加大对管理睬计的重视力度，明确开展该项工作的作用对于事业单位来讲，必须充分了解强化管理睬计的重要作用。首先，事业单位人员需要全方面的了解管理睬计建设工作包含的各方面要点，明确其在事业单位中的重要性，将管理睬计落实于工作中去。再者，根据实际运行情况来制定完善的规章制度，采取权责明确以及职责落实的方式对管理睬计建设环节加以优

10、化。最后，内部工作人员需要认识到开展管理睬计建设工作的作用，遵循规范性的要求和制度来开展管理睬计工作。(五)把握管理睬计建设中的要点在事业单位施行管理睬计建设工作的时候，必须把握管理睬计建设的要点，并且基于此种现状下有效的施行管理睬计建设作业。从实际情况来看，事业单位管理睬计建设工作包含的环节较多，在工作期间，必须综合性探究各项影响因素，有目的对管理睬计工作进行规划，然后评价，最终到达管理睬计建设的目的。四、结语现阶段事业单位改革已在逐步推进，事业单位面临的竞争和挑战也会越来越剧烈。把管理睬计运用作为事业单位改革的重要内容之一，将在一定程度上帮助事业单位提高本身的综合竞争能力，并使得其在政府会计制度下进行有效核算，提高资金使用效益。因而，加强管理睬计的应用对事业单位改革创新和长足发展有着不可或缺的作用。