财务信息下会计信息的管理研究-精品文档.docx

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1、财务信息下会计信息的管理研究摘要：财务是一个企业的核心，企业只要高度重视本身会计信息的管理质量，才能确保持续健康经营。随着我国社会经济的发展，企业经营的转型升级，为了顺应新的形势，企业内部的本身会计信息管理能力也在不断提升。固然企业在努力调整，但是很多企业的会计信息管理仍然质量差，使企业经营面临较大风险。本文将从信息会计的构造、特征、会计信息管理存在的问题和改善措施加以阐述。关键词：财会信息角度；会计信息管理；财务会计；管理措施随着我国改革开放的不断深化，社会不断进步，企业为了本身发展需要，对其内部的会计信息管理越来越重视，怎样有效管理企业本身的会计信息对企业的生存和发展具有重要意义。会计信息

2、是企业各项经济业务活动运行及其最终结果的综合反映，其真实性、合法性、公允性得到社会各方的高度关注，与企业本身利益息息相关。但现实生活中，不少企业会计信息的管理能力和水平较差，需要在以后的工作中不断改良、完善和提高。一、企业会计信息的构造企业的会计信息是企业生产经营活动及其结果的综合反映，详细体如今财务会计报告中。就上市公司的年度报告而言，根据国家证券监管机构的要求，其报告内容有强迫性的披露规范，不仅包括会计报表、主要财务指标、资产和负债状况及变动情况讲明、收入和成本分析、股份变动情况、重大项目情况讲明等财务信息披露，同时还应当提供公司业务概要、经营情况讨论与分析、重要事项讲明、公司董监高和员工

3、情况、公司治理、公司将来发展讨论与分析等非财务指标的披露与讲明。通过信息披露，全面展示企业财务信息与相关的非财务信息，进而揭示企业在报告期间的财务状况、经营成果、现金流量等情况，在一定程度上全面反映出企业过去、如今、将来的经营能力、发展潜力。企业对外披露的会计信息，由企业财务人员根据（企业会计准则）的要求，规范编制，经会计师事务所审核，签署审计意见后对外公开披露。二、企业会计信息的特征（企业会计准则-基本准则）第二章“会计信息质量特征明确指出，企业会计信息应当具有可靠性、相关性、本质重于形式、可比性、及时性、可理解性、重要性、慎重性等质量特征，其详细要求及内涵在准则及其应用指南中有非常明确的表

4、述。本文着重就下面特征加以分析：一可靠性怎样才能合理保证企业对外提供的会计信息做到真实、可靠、客观、完好，笔者以为应当从下面几个方面予以考量。首先企业进行会计确认、计量根据的原始单证必须真实可靠，也就是讲，在企业发生经济业务时，应当及时获得反映经济业务内容、数量、价值等基本信息的原始单据，各项内容必须真实可靠，这是第一要素。其次，为了保证经济业务及其结果的真实可靠，企业必须建立健全对所有经济业务事项进行合理管控的内控制度体系，从业务流程设计上予以管控。健全、有效的内控体系是保障经济业务真实可靠的必备条件。然后，企业应当根据国家统一的会计准则规范，对经济业务进行确认、计量和报告，会计政策选择、运

5、用适当，提供真实可靠的会计信息。二相关性企业对外提供的会计信息，应当知足报告使用者在决策分析判定时的需求，与其需求相关，会计信息的相关性可以以理解为决策有用性。当然，这里的“需求相关主要指根据企业会计准则的要求，提供规范统一的会计信息，会计信息的披露应当做到充分、适当，不得成心的隐瞒和删减，不包括知足个别自然人的特殊需求。三可比性企业对外提供的会计信息均属于比拟会计信息，资产负债表中期末余额与年初余额的比拟，利润表中本期金额与上期金额的比拟，现金流量表中本年金额与上年金额的比拟。之所以要求提供比拟会计信息，主要在于财务指标、财务信息对本企业而言能否合理、适当，在很大程度上应当取决于该指标数据、

6、数额与本身可比数据相比拟，才能反映出其增减变化能否适当、合理，由于财务指标与我们每个人的身体指标相类似，“太胖太瘦都是不可取的，包括其增减变化过大也是不可取的。企业对外提供的财务信息，应当提供比拟数据，否则影响报告使用者的判定和决策，失去了该信息本身的价值。四重要性会计信息的重要性主要体如今两个方面，一是数额的大小，占该企业资产、负债、收入、费用、利润或亏损的比例，比例越大显得越重要；二是业务的性质，但凡改变了财务信息的性质，就很重要。比方：一样的金额，非日常活动的经济业务与日常活动相比拟，就更重要，由于非日常活动容易失去常规性的监管；某项业务的存在会改变损益的结果有之，实现盈利；无之，发生亏

7、损、与目的任务直接相关，有该项业务即完成目的任务，没有该项业务即未完成任务等，因改变了最终的性质，因而很重要。在会计实务中，对重要性的判定更多根据该信息的错报或漏报能否会影响报告使用的决策分析，会引起决策分析结果发生变化的，即到达重要性。三、会计信息管理存在的问题找准问题所在，方能找到合理的应对策略。企业会计信息管理存在的问题及原因，不同的专家、学者有不同的见解，本文根据作者本身多年来从事会计教育、企业财务实务经历，从下面方面予以分析。一会计信息失真，反映内容不完好长期以来，我国一定比例的中小微企业对外提供的会计信息不真实，不能客观反映企业财务状况、经营成果、现金流量等基本会计信息，究其原因，

8、笔者以为主要包括企业本身经营能力缺乏、管理者的素质所限、市场营商环境影响、企业考虑最近经营成本税费等众多因素。对外提供会计信息内容不完好，主要体如今对外报送的会计信息项目、内容缺失，重要业务事项未能予以反映，部分收入不入账，虚列成本费用，到达偷逃税款的目的。由于会计信息失真，可信度差，银行等金融机构不愿、也不敢根据企业提供的会计信息提供金融贷款，导致企业融资难、融资贵，即使国家出台了积极鼓励金融企业向小微企业发放贷款的若干优惠政策和措施，但收效甚微。二对会计信息质量的监管不力企业对外提供会计信息，其质量监管存在三个层面。第一个层面是企业本身内部机构的监管，这主要通过企业内部控制提供实现，其直接

9、的监管部门为内部审计部门。大型企业集团、上市公司在这方面通常有较大的人财物投入，机构设置、专业人员培训、资金保障均有较合理的安排，但中小微企业基于节约人工成本所致，通常缺失或形同虚设。第二次层面的监管为社会气力监管，上市公司根据国家证券监管职能部门的要求，其对外提供的会计信息需经会计师事务所出具审计报告后方可对外公布，同时赋予社会审计机构相应的责任和义务，包括法律责任，故会计信息质量在一定程度上得到合理保证。但中小微企业的会计信息，制度上无聘请中介机构审计的制度安排，企业本身也无这方面的主观需求，因而将该层面的监督主动放弃。第三个层面的监督来自于政府相关职能部门，作为国有资本的企业，国资委、财

10、政、审计等政府部门有相应的制度规定，赋予了相关部门对国有企业会计信息进行监督检查的责任和义务，固然在现实社会中这方面表现得也不尽人意，但偶然也施行了一定范围的抽查，起到了一定的作用。对于中小微企业的会计信息，在第三个层面的监督检查几乎为零。三经营管理者财务意识淡薄，缺乏长远战略目光中小微企业因投资规模、企业组织架构、人力资源及人力成本等因素所致，其生产经营管理主要依靠投资人本身及企业少数管理人员的个人意志为主，运行、管理、决策等主要凭借个人的经历行事，缺乏较为完善的内部控制体系。管理者因本身专业素质、管理能力、风险偏好等因素所致，将企业经营锁定在最近经营成果的目的上，缺乏长远规划，更缺乏对本行

11、业技术创新、核心竞争力的培养，总希望尽可能压缩成本费用，尽可能降低税收负担，无法真正按国家会计准则、税法的要求进行会计核算，提交合法的纳税申报，进而导致该企业提供的会计信息可信度差。四会计机构设置不合理，专业财务人才短缺大型企业集团、上市公司通常设置了与本企业发展规模相适应的专业财务机构，同时配备了财务专业人才。中小微企业因人力成本所限，企业主要投资人不愿意设置专门的财务机构，聘请专业财务人员，在公司总经理办公室或其他部门中指定人员负责财务工作，或者将本单位的财务事项外包，委托记账机构、会计师事务所办理。假如单位主要负责人重视财务工作，愿意在财务业务中承当较大的成本，从机构获得较高质量的财务服

12、务，待企业经营规模扩大后再设立专门的财务机构，这样做是可取的。但现实社会中，更多的中小微企业只愿意承当非常低廉的财务费用，以简单知足纳税申报为目的，从机构获得的财务服务质量低，财务信息显然不可靠，更谈不上逐步建立较为完善的内控体系。四、提高会计信息管理质量的应对策略通过上述会计信息管理存在的问题分析，为提高企业会计信息管理质量，与之相对应，选择如下应对策略。一建立健全企业内部控制体系，强化内控管理科学规范的管理，是企业持续发展、做优做强的基本要求和根本遵循。建立与企业各项生产经营活动相适应、覆盖企业所有经济业务事项、得到企业全体员工共同遵循的内部控制体系，是企业健康发展的基本保障。有条件的企业

13、能够依靠本身的管理团队，根据内控体系建设的基本规范，自行建设与本企业生产经营各业务环节相适应的内部控制体系，将企业所有经济业务事项全部纳入活动体系范围。规模较小、管理团队气力较薄弱的企业，可聘请专门建设团队协助企业构建内控体系。内控体系建成后，企业的全体员工均应当无条件予以遵循，按期进行内控评价，对内控制度进行适当的修改、补充和完善。二建立严格的会计信息质量监控体系根据企业会计信息质量监控体系三个层面的要求，建立起有效的会计信息质量保障体系。首先企业本身层面，在条件允许的情况下，尽可能建立独立的企业内控、内审部门，对企业内部控制的日常运行施行监督，充分发挥企业内审部门的日常监管作用，施行事中监

14、督，及时提出改良意见，降低企业运营风险，合理保障企业会计信息质量。同时，主动聘请会计师事务所对本企业的内控体系及其运行情况进行审计，获得内控审计报告，根据审计意见，改良、优化业务流程，不断完善企业本身内控体系，为提供告质量会计信息施行制度保障；聘请会计师事务所对本单位年度报告施行社会审计，主动发现问题，有针对性提出改良意见。三加强企业管理者的财务意识，提升企业长远发展能力企业主要管理者的经营理念、战略决策能力，决定着企业的将来和生死。应当采用多种途径培养、提升企业核心管理团队的战略规划能力、决策能力、宏观控制能力，十分应当提升主要管理者的财务意识、质量意识，施行全面预算管理，将各项财务指标予以

15、分配，明确各部门、各岗位的职责，落实目的考核及相应的赏罚办法，最大限度地激发起全体员工的积极性、责任感与创造力。四设置财务机构，提高财会人员的素质企业应当合理设置与本身业务规模相适应的财务机构，配备、引进、培养专业财务人员。随着信息化技术的迅猛发展，财会人员的岗位能力已经发生根本性改变，传统财务会计以提供会计信息为核心，重心在企业已经发生经济业务确实认、计量和报告。当代财务则愈加重视财务的战略决策、全面预算管理、成本分析与控制、资金管控、税务筹划、财务分析等业务财务一体化综合管控能力，对财务人员的专业能力、综合素质要求更高，在企业建设、发展的经过中，发挥的作用更大。五、结语在新的时代下，科学管理已成为企业发展的必备条件。会计信息管理作为企业管理的重要内容，应随着社会的发展而赋予新的内涵。加强企业会计信息管理，提高企业科学化管理水平，提升企业创新能力和竞争力，为企业将来持续发展注入新的活力。