人力资源优化配置对企业竞争优势的推进.docx
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1、人力资源优化配置对企业竞争优势的推进摘要:随着知识经济的到来,人力资源的优化配置对企业竞争优势有着较大的影响,这是每个企业面临的管理难题。本文通过描绘企业竞争力与人力资源配置核心要素之间的关系,构建人力资源优化配置模型,为企业创造较好的竞争优势。关键词:人力资源优化配置;企业竞争优势人力资源在当代社会起着越来越重要作用,从成本战略和差异化战略的角度发展,人力资源无论在人员配置上,还是在价值创造方面,可有效提升企业的发展竞争优势。可通过什么方式来提升企业的核心竞争力,这就是摆在各个企业面前一个需要攻克的难题,包括人力资源优化配置的重点和落脚点、并且如何利用人力资源的优化配置来实现企业竞争优势。一
2、、相关理论人力资源优化配置与竞争优势之间的关系一直都是科学界的研究热门,国内外很多学者研究人力资源管理实践与组织绩效之间的关系入手,结合实践,研究表明:人力资源管理在一定程度上对组织绩效起着积极的作用,人力资源的优化配置在一定程度上可直接影响企业竞争优势。因而,为我们研究本课题提供了一定的理论根据。二、人力资源优化配置对企业竞争优势的推进分析前人对此方面的研究很多,人力资源优化配置是一个动态经过,是联络人力资源管理和相匹配的战略进行研究,目的就在于保证战略研究与人力资源配置相一致,其核心要素主要包括下面几个方面:组织构造设计、员工构造设计、人力资源规划、人力资源培训、企业鼓励机制的设计以及企业
3、文化建设等各个方面,其中包含的内容相当丰富,既包括培训、招聘、资源规划,又包含薪酬待遇、工资分配方案管理、绩效管理等各个方面。一组织构造设计企业战略管理离不开组织构造,是其详细化的工作,企业战略与组织构造之间的匹配度以及组织构造的合理性在很大程度上都会影响企业战略的实现。设计合理的组织构造将有利于组织运行效率的提升。企业都是通过组织机构来配备人员,因而,组织构造在很大程度上决定了人力资源的成本,假如在设计组织构造时,设计不合理,极有可能造成人员的浪费,导致人才流失,甚至会造成人才的缺失。相反假如企业在人员配置时,能够物尽其用,将适宜的人才安排在适宜的位置,定会提高企业的运营效率,也就在一定程度
4、上为企业提供了一支高效的人才队伍,为企业在市场中竞争打下了良好的基础。二员工构造设计员工构造设计是在组织构造设计的基础上进行的,这就要求人力资源管理部门能够把不同层次不同能力的人区分开来,懂得人员需求,确定本人企业需要得素质构造,进而在安置人员时,企业能够到达“事尽其用的作用,个人能到达“人尽其才的作用,这将在很大程度上既做到了既为企业节约了人员成本,又为个人提供了发展空间和发挥平台,假如运用得当,更是在很大程度上解决了大部分企业所存在的“人员臃肿问题。三人力资源规划人力资源规划就是根据企业如今本身的发展战略,分析和评估将来一段时间企业发展的人力资源需求和人才供应招聘情况,计划将来人员配置,对
5、职位职务编制进行规划。人力资源规划所涉及得内容较广,人力资源的初次配置主要是指通过外部人才招聘市场引进的人才,而人力资源的二次配置就是通过企业内部人才市场,对人才职位和职能进行划分,一定程度上起到调整作用。通过一次二次配置可有效提高人才使用机制,不管是企业内部,还是企业外部建立优良的人才市场机制,为企业战略目的的实现提供了人员保证。一个好的战略规划离不开优良的企业人力资源的规划配合。否则,再好的战略目的都是夸夸其谈,纸上谈兵,无法付诸行动,人力资源的战略规划正在逐步成为提升企业核心竞争力的一个行之有效的工具。四员工人力资源培训企业对现有职工进行形式多样的培训,把握企业发展所需要的知识体系,这是
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