路桥工程施工阶段工程造价控制措施.docx

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1、路桥工程施工阶段工程造价控制措施摘要：路桥工程的建设质量会很大程度地影响我国的经济发展。这是由于，路桥工程所需成本较大，且施工时间较长，所以要想获得较大的经济效益，就需要在保证工程施工质量的基础上把握控制施工造价的关键点，来对施工资源做好优化配置工作，进而更好地促进路桥工程的顺利开展。关键词：造价；路桥工程；控制措施作为道路交通行业中的重点项目，路桥工程的施工建设在带动当地经济发展和促进各行各业的建设中具备积极的影响。路桥工程项目在施工经过中有效、科学的造价监管环节对减少工程成本、提高工程经济效益具备一定作用。一般而言，路桥工程的造价包含项目投资、项目决策、方案设计和发承包等主要环节。除此之外

2、，对路桥工程施工阶段造价的良好控制能为工程质量及后期的安全使用提供可靠的保障，并使施工企业各种资源充分整合、运用，持续提高施工企业的核心竞争力。2路桥工程造价控制的实际意义在经济发展全球化的当下，很多行业都处在竞争非常剧烈的市场环境之中，对于路桥施工企业而言也是一样的，因而这就要求企业在提高资金投入和材料的基础上降低企业的生产成本，这样就能够提高路桥施工企业的竞争力。而对路桥工程施行项目造价控制的目的，是为了更好地节约施工阶段产生的不必要的资金消耗。尤其是在施工的经过中，要应用到大量的人、材、机资源，所以一定要做好工程项目的造价控制工作，这对路桥工程具备特别重要的意义。路桥施工环节属于整个工程

3、项目的行为主体阶段，需要投入大量的资金。这就要求项目管理人员根据施工的详细情况来建立出完善的成本控制策略，而且也要采取有效的管理方式来对施工经费进行合理的分配和运用，这样一来就能够做好路桥工程的造价控制工作，进而节约一部分施工成本费。3路桥施工环节造价控制的内容3.1要对项目信息实行全方位的收集项目管理者不仅要把握项目施工进度情况，还要全面把握项目财务信息，比方项目估计总收入、总成本和估计总盈亏情况，施工推进经过中已完工程对应总收入和总成本情况，能否存在成本偏差和效益风险点等，并通过所把握的信息来进行成本纠偏管理，进而到达有效控制项目总成本的目的。此外，项目管理人员因需要加强对多个环节的管控，

4、故而应当到现场开展具体的调查研究，充分了解项目现场实际情况，加强对项目不同施工阶段的综合管制，保障对项目支出的全方位管理，能够建立实时动态核算管理机制，有助于及早发现施工现场存在的诸多问题，及时参与，采取有效措施，做到有问题及时解决。3.2要做好物资管理工作综合多个施工项目造价管理经历，材料费用预算一般约占工程项目总造价的60%70%，这就意味着做好施工项目材料成本控制对项目总造价的控制起着至关重要的作用。一定要做好施工现场的物资管理工作。值得一提的是，要选用全新升级的材料和工艺来提高材料的利用率。3.3加强工程造价控制重视程度要加强项目管理人员对造价控制的重视程度，本着“经营围绕成本算、生产

5、围绕成本干、管理围绕成本转的原则，开展施工项目经营、生产进度管理和成本管控工作。最好建立项目成本管控奖罚机制，对在成本控制工作上有出色奉献的工作人员或单位进行奖励，以激发他们对工作的主动性，而对浪费资源、施工管理经过中成本控制意识薄弱、成本管控不力的工作人员或单位施行相对应的处罚，这样一来就能够营造“成本管控，人人有责的良好气氛，最终到达降低施工成本的目的。路桥施工具备多元性，如若在施工期内没有做好互相配合，便会耽搁施工进度，进而造成资源浪费和成本增加。因而，这就要求施工单位要做好现场协调，避免出现停窝工情况。另外也要建立专业团队，进行流水线作业，以保证高效施工，加速施工进度。项目造价管理工作

6、人员要深化施工现场进行查验，对每一段施工期的材料进行合理的收集和整理，保证边干边算，将目的成本与实际成本进行比拟，在最短的时间内找出所存在的偏差和问题，进而有目的性地制定出改良方案1-2。4路桥工程施工环节工程造价控制要点4.1对材料进行有效的控制考虑到对于路桥工程施工来讲，材料往往属于施工期内所需经费预算最多的环节。因而，能够讲，材料既是工程项目施工基础的构成部分，也是保证施工品质的关键。针对这一情况，在对材料成本进行控制的时候一定要保证工程施工质量。这其中，物资采购价格及物资损耗数量会对材料成本管控工作起到关键性作用。关于此，可详细采取的措施有下面几点。1进行材料采购时，要想做好路桥施工造

7、价控制工作，需要把握施工生产流程，合理准确地计算出每一项工艺的材料需求量，根据材料需求量做好采购计划，以保证材料的购买量到达施工要求。2控制好材料的采购价格，便于能够有效地控制路桥施工造价。3伴随着市场经济的提高，建筑材料的类型也越来越丰富，引入材料的方式也随之增加，这也导致生产制造商之间的材料价格存在差异，因而施工企业要在购买材料的时候了解市场信息，建立完善的材料数据库，以更好地为选料提供有效保障，进而就得以对材料选购工作实行合理有效的造价控制。4近年来使用越来越广泛的物资集中采购，就是能够大幅度降低施工企业材料采购成本的一种方式，集中采购还能够有效强化企业管理质量，能够保证项目施工运转的质

8、量和效率。4.2做好对路桥工程施工阶段变动的控制在路桥工程施工期内，会遭到多种因素的影响。比方：在施工期内，路桥工程的地貌以及与施工相关的信息资料和所勘测的结果存在误差，或是在施工期内由于路桥施工工程变更造成原施工方案不适用，需重新调整施工方案等情况，均会对工期、工程施工成本造成较大影响。这就要求在路桥工程施工经过中要做好变动控制工作，提早与设计对接，运用对设计方案的合理调整来降低工程变更对工期和成本造成的影响。十分是在应对由于变更而导致成本增加情况的时候，要与设计、监理、业主等单位做好沟通，及时有效地办理好工程变更手续，严格根据变更后的施工图纸进行施工，减少由于返修而造成的施工损耗。4.3让

9、路桥工程技术和经济发展相结合该部分的工作必须从经济发展、技术等层面来着手，尤其是要培养工程项目管理人员的成本控制意识，合理地对工程项目中所必需的资金投入实行分配，加快路桥施工进度，确保路桥工程质量，并减少由于施工质量而造成的返修状况。此外，假设在施工期内发现问题，那么施工方就需要立即和设计及技术部门进行沟通沟通，合力制定出完善的解决方案。同时，技术人员一定要和造价管理人员密切合作，来全面承当路桥施工环节的造价控制工作3-5。在对路桥工程进行造价控制期内，不只是要着手经济发展层面，另外也要控制好施工技术，这样就能够避免产生质量问题以及施工期内所造成的资源浪费情况。实际上，路桥施工造价控制属于一种

10、“现场控制，能够直接从经济层面来控制造价，但是若要在能够保证工程施工质量的前提条件下合理有效地降低成本，那么就一定要合理地结合经济成本控制和技术成本控制，进而才能够打造完善的造价管理体系。4.4建立完善造价控制规章制度现阶段，施工单位内部各业务部门在成本管控方面的规章制度都较为模糊，有关管理部门及人员会遭到诸多的限制而没法充分发挥出其真正的价值。因而，一定要做好各业务部门的任务分配和责任分工。这其中的主要内容有：市场开发部要从源头上提高承接项目的质量；商务合同部要建立完善的成本控制制度，对项目施工全经过造价进行管控，同时要做好分包成本控制；物资部们要从传统的物资采购供给向集中采购协调全新升级材

11、料的统一供应转变，做好施工经过中的物资材料核算核销工作；工程技术部门要控制好总体施工进度，全面复核施工图纸数量与工程量清单数量，提供项目组织机构设置、人员配置、材料和设备需求计划，全面负责变更索赔技术层面的工作及手续办理；财务资金部则是要测算并控制项目现场管理费、项目资金利息、财务费用、项目销项税、进项税、应纳增值税等各项费用，对项目整体财务状况进行分析，运用所把握的专业知识，给项目领导带来决策提议。4.5提升设计图纸变动的签证控制对于该内容来讲，就需要工程变更的发起方出示相对应的证据资料，例如变更通知单或是变更后的设计图纸。另外，施工单位要申请工程建设单位对变更项目开展行之有效的认同并办理书

12、面签证资料，为后续变更立项、费用申报和审批提供充分的证据，确保变更费用能获得有效计量结算，实现路桥工程项目提质增效6-8。4.6确保项目安全文明施工一般来讲，路桥项目通常经营规模较大、周围环境较冗杂，所以在工程施行经过中安全风险在所难免。正是由于工程安全事故会导致施工现场损毁、人材机损失、工期拖延等情况发生，给项目造成难以估量的财产损失，而这些风险因素全是造成项目工程造价产生变化的关键原因。换句话讲，假设发生风险事件，则项目的施工总成本也会大大提高。因此，施工企业一定要做好项目安全管理及安全文明施工各项工作，安全才能出效益。5结束语在进行路桥工程的项目建设经过中，施工环节的成本控制是一项特别复杂的工作，但它在整个路桥施工造价管理工作中起着特别重要的作用。因此，施工项目管理人员一定要在确保路桥工程质量、进度、安全的前提下，不断提高对施工阶段工程造价控制工作的重视程度，科学规范地组织路桥工程各阶段施工，严控施工成本支出，提高路桥施工企业的经济效益及社会竞争力。