建筑企业管理信息化发展-精品文档.docx

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1、建筑企业管理信息化发展一、建筑管理信息系统发展近年来，随着通信网络的普及，传统的组织构造发生了深入的变化，以内联网Intranet、外联网Extranet和互联网Internet为基础，管理信息系统向如下方向发展：电子数据交换EDI、电子商务E-commerce、使用计算机的后勤支援系统CALS和企业再造流程等。国外建筑企业在管理信息化建设方面，以项目管理软件为龙头，计算机辅助项目管理技术日渐成熟。“1T项目管理控制系统，用来联络全公司的办公室以及管理专业的员工，其系统非常简单，但特别有效。运用标准的微软视窗平台，建立公司和子公司系统，传输电子邮件，及建立相应的局域网或广域网。项目管理控制系统

2、使管理人员能够根据需要，运用公司人员的经历和特长进行管理。它保证管理人员在有效的管理上，维持准确有效的数据，数据管理能够知足管理人员选用适当的管理方法，以及最好的系统管理方案进行管理。它能够使项目管理公司的各个项目经理相互协作，共享信息和共同工作，并可向业主提供国内知识和全球资源的有效结合。(1T系统设置见图1)管理信息系统的应用具有多层次、全方位、全面的特点，建筑管理信息系统的应用只是其中的一小方面，由于体制而导致的组织构造的不同，我国建筑行业管理和建筑企业管理与国外同类组织相比有特殊性，但在工程项目管理上接近，所以比照国内外管理信息系统基于工程管理上的应用是有意义的，国外计算机辅助项目管理

3、软件已很成熟，国外建筑企业利用信息系统将企业总部与在各地的工地联络起来，汇总决策所需的各种信息，开发工程项目管理信息系统实现信息的综合应用及总部一体化决策管理。目前，正逐步将计算机集成制造系统CIMS、智能制造系统IntelligentManufacturingsystem、虚拟制造VirtualManufacturing、精良生产LeanProduction、敏捷制造AnileManufacturing、柔性生产FlexibleProductions等成功应用于制造业的管理理念或管理信息系统，移植到建筑企业和工程项目管理中去，而建设项目全寿命信息集成化是近年来国内外研究和开发的热门。我国建筑

4、管理信息系统也已涉及到建筑管理的各个层面，但总体看，由于业务管理落后、生产方式落后、支撑技术不配套、应用基础薄弱，建筑管理信息系统存在不少问题，成为我国建筑管理信息化的障碍。二、建筑企业管理信息化的内涵层次建筑企业管理信息化就经营管理而言可分为四个层次，即：业务运作层、战术管理层、运作管理层和战略管理层。其中事务处理系统、办公自动化系统属于业务运作层和运作管理层，以及与经营管理有关联的生产控制系统、项目管理系统、计算机辅助设计系统等有关部分；属于战略管理层的有主管信息系统、主管支持系统和战略信息系统等。建筑企业管理信息化主要任务分解为：围绕企业核心业务和主导流程做好战略数据规划；调查分析信息需

5、求和数据流，建立主题数据库；制定信息资源管理基础性规范、标准及编码体系；建立企业信息系统框架功能模型、数据模型和信息体系构造模型；开发并应用企业独特的软件系统。三、我国建筑企业管理信息化技术存在的问题从我国建筑企业建设管理信息系统的两条途径引进国外和自主建设两方面分析，主要存在下面问题：1、引进国外MIS问题。一方面软件水平落后。信息技术发展日新月异，引进的软件跟不上变化的环境，如需要特定的设备或只能使用指定的计算机语言，成为引进的障碍；另一方面软件不符合我国基本国情，适用面窄。由于我国文化、规章制度与西方不同，引进的软件需要修改后才可使用，而修改的效果却难以把握，导致各类软件应用程度不平衡，

6、有的只是流于形式，更谈不上对其消化。2、自主建设问题。一方面单位项目开发较多，系统集成较少。目前，大部分建筑企业管理信息系统涉及到各方面的管理业务，但大部分是单向低水平开发，工作重复，不能构成信息集成、资源不能分享；另一方面系统有效性差。固然花巨资建立了系统，但因基础工作跟不上而不能进行有效地管理和利用，使得大量冗余数据和信息重复存储于各个子系统中，综合性能难以实现，系统作用不能充分发挥。四、建筑管理信息化发展对策针对我国建筑企业管理信息化技术存在的问题，从企业信息化建设的任务出发，借鉴国际先进经历，提出如下发展对策：1、实现建筑行业管理信息化。要认识信息技术的发展规律和发展趋势，瞄准世界先进

7、水平，制定出一个中长期的发展规划和阶段规划，尤其是企业信息化的最近计划，该计划既要知足企业最近开展业务需要，又要符合企业信息化建设的中长期发展规划，知足将来的需要。通过政府行业管理信息化来建立统一和权威的信息流通媒介支持系统，建立市场管理和行业管理的综合数据库系统，建立政府工程的综合数据库系统。2、建筑企业管理信息化。注意吸收先进的MI5理论和方法，通过高新的信息技术和利用便捷的通信网络，改变传统的管理组织形式，重新设计和优化管理业务处理流程，使建筑企业管理朝网络化、智能化、虚拟化方向发展，发展EDI、EC、BPR等，更好地分享信息、利用信息。建筑企业必需要承当起信息化和工业化建设的双重任务不

8、能以信息化建设代替工业化建设，也不能只搞工业化建设而忽视信息化建设。3、工程项目管理信息化。工程项目管理中目的失控，往往是由于信息隔断的环境造成，自20世纪七十年代以来，国内外对项目管理信息系统做了大量研究，开发了不少信息系统软件，但都是以子系统形式进行的，在项目管理经过中，可能构成信息孤岛，影响信息分享。所以，要重视系统集成的理论和方法，能够按职能将上述各子系统集成起来，构成统一、综合的MIS工程项目管理的信息化，还要充分利用高科技下智能化网络的信息收集、处理、存储、传递、分析技术，使信息资源真实可靠、有效利用。管理信息化的核心是管理软件，管理软件的本质是企业知识、业务数据、管理思想的载体。建设信息系统的一条基本原则是信息系统应以数据为中心，应用开发应该面向数据，而不应该面向处理经过。同时，信息系统强调高层规划，即以总体数据规划为中心的总体规划和总体设计。五、小结加强建筑企业管理的信息化，必须充分利用计算机网络技术。通过在建筑企业管理各个层面应用信息化技术，加快管理信息的传递、加工和处理速度，使信息资源能够得到可靠的保存，能够提供有效的利用，为相关组织机构、企业或工程管理人员提供科学决策的根据，促进管理水平的提高。