讨论企业文化与科学管理融合的重要性 - 论文范文资料.docx

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1、讨论企业文化与科学管理融合的重要性-论文范文资料【摘要】企业文化是由价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，是企业独有的精神财产，对于企业的发展有着重要的精神指导作用。一个成功的企业需要有独特的文化，比方讲，苹果公司的企业文化是鼓励创新、勇于冒险，对于科技创新有着近乎偏执的追求。在这种追求完美与创新的文化鼓励下，苹果公司在电子行业始终保持龙头位置。观察国内的大型企业，除了要具有独特的企业文化外，还要有科学的管理方式，只要让企业文化与科学管理相融合，才能实现企业的创新发展。因而，本文以中外不同企业为考察对象，讨论怎样实现企业文化与科学管理的融合。【关键词】企业文化；科学管理；创新发展一、引

2、言自从我国实行市场化经济体制以来，企业所面临的情况发生了翻天覆地的变化。一方面，以市场为导向，加快了企业改革的步伐；另一方面，企业之间的竞争日益剧烈。面对复杂的市场环境，企业只要优化管理创新，才能提高企业综合实力和市场竞争力，在面对各种风险的情况下，才能做出及时的回应与调整。企业市场也适用于物竞天择，适者生存的自然规则。科学管理是企业发展的硬件装置，而企业文化则是企业内部凝聚力的来源，只要实现两者的互相融合，才能让企业在剧烈的竞争中避免被淘汰，而且能越做越强。在考察我国企业管理时，还注意到我国中小企业居多，不能只停留在宏观角度，还要根据现状，提出切实可行的计划。二、我国不同企业现状从我国企业现

3、状来看，很多的管理者缺乏专业能力，在管理公司时仍然使用传统的管理形式，这就导致企业的管理效率低下，缺乏活力和创新能力。很多中小型企业由于缺乏专业的管理人员，时间长了很容易陷入经营窘境，止步不前。有不少企业没有建立科学的管理机制，公司的管理直接使用其他公司的管理策略，对于本公司的详细情况缺乏正确的认知。三、怎样实现企业文化与科学管理相融合1.优化企业管理的整体理念企业在实际发展中，公司的管理意识发挥着重要作用。我国对于企业的期望是要提高企业的创新能力，这就离不创始新意识的指导。从整体来看，我国的大型企业吸收了外国的管理文化，有着较强的创新意识。但是我国中小型企业居多，管理理念还比拟滞后，不利于企

4、业的长期发展。要提高企业管理人员的创新意识，学习国外企业的创新文化，树立创新型的经营理念，学习国外公司优秀的管理文化和创新意识，抛弃老一套的管理方式，用先进的管理形式来推动企业的正常运作，提高公司的管理水平。还要树立危机意识，随时洞察市场的变化，以便迅速做出回应。只要知晓市场需求、提高创新能力的企业，才能在市场竞争中分得一杯羹。诺基亚就是一个典型的例子，它有本人的企业文化和明显的产品特点，但是在公司管理中出现了一系列问题。企业长期以来故步自封，没有创新意识，智能手机出现后，没有及时创新、了解市场的变化和消费者的需求，还只停留在传统手机的市场中，最终被智能手机的市场所淘汰。进入现代以来，我国的市

5、场环境变化周期越来越短，两年的时间就可能成功，但也有可能被市场所抛弃。公司要在企业文化中参加创新意识，提高企业的管理创新能力。2.加强对企业文化创立的重视我国大部分企业都缺乏对于企业文化的认识，只注重经济收益，而忽略了企业文化对于企业的影响。一家令人印象深入的公司，一定要学会讲故事。在公司融资上市中，投资公司不仅对公司的资产和经营状况进行考核，还要企业把故事讲好。企业文化涉及多方面内容，大致包括企业宗旨、企业工作气氛、企业形象等。优秀的企业文化能够加强内部成员的凝聚力，提升企业在社会上的评价和地位。公司要加强企业文化的建设，提出本人的宗旨及价值观，为员工提供适宜的工作环境，提高员工的工作积极性

6、。3.改善企业的组织构造和管理形式企业要获得好的发展，就必须有完善的组织构造和管理形式。无论是哪种类型的企业，要想实现公司可持续发展，都要重视企业的管理形式，必须创立科学的管理机制，才能争取效益的最大化。在新时展经过中，企业假如不更新本人的管理形式，必然会被市场规则所淘汰，严重的还可能导致公司破产和倒闭。因而，公司要想获得长足发展，占据更多的市场份额，就必须建立科学、完善的管理形式。首先，要对传统的管理方式进行改革，推陈出新，留下适宜公司发展的部分，由单一化的管理形式变为多元化经营，才有可能实现企业利益的最大化。其次，要随时关注市场资讯，收集与企业管理相关的信息，不仅要实现企业内部的科学管理，

7、还要把握竞争对手的信息，知己知彼，为公司决策提供更多的信息。创新企业的管理形式，提高企业的整体实力和综合竞争力。最后，企业必须重视信息在企业发展中的作用，对于企业内部的所有信息，要进行优化整合，了解企业员工的状况，发挥信息技术的作用，信息时代，信息就是最珍贵的资源，只要把握足够的有用信息，才能预测市场的变化，对公司的决策及时做出调整。4.加强企业员工的鼓励机制金融行业有明晰明确的晋升机制和奖励制度，例如在普华永道中，实习生在转正一年之后的工作是初级审计，根据完成的项目和工作年龄逐级晋升，加班也有明确的要求，平常加班费是正常上班的1.5倍，节假日是平常工资的2倍。这样的奖励形式会增加企业员工的积

8、极性和创造性，为公司的发展奉献更多的气力，实现企业的科学管理与文化认同，提高企业的整体实力和创新能力。对于一些中小型企业而言，他们没有大型公司这样的经济实力，因而要在可操作范围内为员工提供适宜的奖励。物质上的奖励主要有奖金、提成、福利等，本质性的物质奖励会加强员工对公司的认同感与忠实度。公司的奖励机制要建立一整套的规章制度，做到赏罚分明，只要这样，才能鼓励员工认真工作，提高工作效率。除了物质奖励，公司也要注重对员工的人文关心，当员工出色完成工作任务时，要不吝啬地给予赞扬与鼓励，提升员工的自自信心。四、结语总体来看，我国经济处于高速发展阶段，已经登记注册的公司数量越来越多，但是企业在管理中仍存在一些问题，只要适应了市场规则，实现创新管理，才能提高企业的市场竞争力。我国近些年来不断出台推进中小型企业发展的条令，企业要积极利用政策红利，提高企业的管理水平，同时要勿忘初心，以企业文化作为精神指引，抛掉急功近利的想法，兢兢业业实现企业健康可持续发展。