财务会计工作精细化管理分析-精品文档.docx

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1、财务会计工作精细化管理分析【摘要】随着社会经济的发展，市场竞争愈演愈烈，企业以财务精细化为核心的全面精细化管理势在必行，本文围绕财务会计工作精细化管理问题，阐述目前企业实行财务精细化管理的存在问题，以及怎样推进财务会计工作精细化管理。【关键词】企业；财务；精细化管理财务精细化管理强调的是“精和“益，“精就是把财务工作细致入微，每一位财务人员、每一个岗位、每一项详细工作，都制定严格的工作流程、业务规范和考核办法，实现岗位工作目的化，目的实现流程化，流程化的工作细化，把工作落到实处，提高工作执行力1。“益就是效益，是财务精细化到达的目的，通过财务精细化管理的施行，实现企业从产品设计、生产、销售、筹

2、资、投资等各个环节成本费用最小化，企业价值最大化。一、企业实行财务精细化管理的存在问题目前，各行各业市场竞争剧烈，企业利润走向微利时代，要保持企业持续良性发展，必须改变企业粗放的经营和管理方式，加速向全面精细化管理的方向转变。海尔集团以高效的财务精细化管理，走向了世界，实现效益和信誉双丰收，被誉为“海尔现象，海尔通过建立目的细分、标准细分、任务细分、流程细分，实行财务准确计划、财务准确决策、财务准确控制、财务准确考核的一种科学管理形式，已被很多企业学习推广，但效果不明显，都存在各种各样的问题，经对山东重骑摩托车集团厂10家企业调研，总结下面几个方面。一财务管理意识薄弱，对财务精细化了解甚少企业

3、财务部门没有足够认识财务精细化管理的重要性，没有把财务目的与企业发展目的相统一，传统核算思维形式固化，不能充分评估财务精细化管理给企业带来好处，更怕改革，承当责任。企业负责人对精细化了解少，理解偏颇，以为企业效益来仅来自采购、生产和销售，财务只是核算，在企业推行财务精细化支持力不够，人、财、物投力少，一些企业没有能力建立财务精细化管理体系，执行不到位，考核缺少量化标准，直接导致奖罚考核无根据或奖励兑现不充分最终造成企业财务精细化管理实行举步维艰。二财务部门人员构造不合理财务精细化管理是一项复杂的系统工程，需要一批理论和实践经历丰富的财务人员设计、运行、考核、评估。在被调研的10家企业中，有6家

4、企业财务人员构造不合理，整体水平较差，不能支持财务精细化管理有效设计、执行，有2家企业能够进行财务精细化管理设计和执行，有2家企业完全有能力进行财务精细化管理的设计和执行。可见，百分之六十的企业财务部门人员构造不合理，需提高现有财务人员的整体知识水平，需要引进中、高级财务人员，支撑财务精细化管理工作的顺利展开。三财务管理手段落后，财务信息化进程缓慢进行有效地开展财务精细化管理，离不开当代化的管理手段，先进的财务信息化，很多企业应用传统单一财务核算形式，财务管理范围小，不能涵盖产品设计、采购、生产、销售、筹资、融资等各个方面，造成部分财务信息缺失、失控。部分企业虽已应用先进计算机管理技术，但是由

5、于财务人员水安然平静素质不能相匹配，信息化优势没有充分发挥出来，只是传统财务核算的替代品，实现数据分享，基础数据自动收集、汇总、分析，财务风险自动有效防备等财务信息化目的远远没有到达，与财务精细化管理要求差之甚远。二、企业推进财务精细化管理的措施为了做好财务精细化管理，从领导到职工应该认识到财务精细化管理的重要性，制定相关的制度和措施，做到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推进精细化管理工作。一引进和培养当代化财务管理人才企业要对财务人员知识水安然平静素质高度重视，采取切实有效的措施不断提高现有财务人员的理论更新，引进一批专业知识强、实践经历丰富、工作

6、能力强高级财务人员。一是制定应用性财务人员的计划和目的，理论学习和实地考察学习相结合，集中学习和分散自学相结合，打造一支专、精、尖优秀财务队伍，适应财务精细化管理要求。二是定期不定期引进高端财务人才，优化财务人员构造。三是建立淘汰机制，充分调动财务人员积极性。二设计完善财务精细化管理制度、流程、考核办法发挥财务管理职能作用，以“精、准、细、严为核心观念，以完善制度与规范流程，提高员工执行力为突破口，以细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化为基本方法，全面设计精细化管理整体框架，一是将目的与岗位有效结合，把与财务会计相关的管理、预算、会计、融资、投资、资金、出纳、资产、成本、税务、审计、证券

7、等的各个工作目的进行分解落实到详细岗位，每个岗位、每个人员都有相应的工作目的、工作职责、工作要求、考核标准；二是配以大量的制度、细则、方案等实务工具与模板，将财务管理工作细化并落实到可执行的层面，做到有章可循，有法可依。三是建立财务考核机制，完善财务考核体系，不断创新考核思路，是确保精细化工作完成，构成创优争先局面的重要途径。三发挥当代化管理手段优势科学技术是第一生产力，企业必须在财务精细化当代化管理上加大投入，要实现对企业整个经营经过的监控，财务部门需要把握全面财务信息，建立完善财务信息的收集、整理、反应和利用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息，构成企业财务综合分析数据库。没

8、有当代化管理手段，无论是财务数据，还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集，并进行汇总、分析和监控。四创新管理财务精细化管理没有一个现成的形式能够借鉴，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必需要有一个系统的规划，从大局到部分、从上层到基层、从粗浅到深化、从基础到精专，按部就班，循序渐进，才能给企业带来更多的效益和竞争力。所以，成功的财务精细管理，是创新的管理，有本人特色的管理，这样才能让企业应对危机愈加沉着。三、结语企业想要更好的发展便必须解决财务精细化管中存在的问题，正确的认识如今企业财务精细化管理经过中存在的问题，能够推动企业财务精细化管理更好的进行。本文主要分析了当前企业财务精细化管理中存在的问题，并针对问题找到了一些措施，希望能够帮助企业更好地推进精细化管理进程，降低企业成本费用，提升企业形象，保持健康、持续、稳定发展的道路。参考文献 1王德敏.财务会计工作细化执行与模板M.人民邮电出版社，2011. 2林小健.论企业财务成本精细化管理的有效途径J.财经界，201317.