创立安全文明工地工作总结(精).docx

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1、创立安全文明工地工作总结(精)文明施工专项整治工作总结工程名称:豪迈国际一期工程编制单位:四川建设集团豪迈国际工程项目部一工区2021年6月24日文明施工专项整治工作总结工程自开工以来未发生一起安全质量事故,保持了“零事故的预期目的,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大员工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改良。现将豪迈国际一期2#楼工程文明施工专项整治工作总结如下。一、工程大概情况豪迈国际一期工程,位于华蓥市迎宾路,总建设规模76292.88。由四川新蓥有限公司承建,重庆市建

2、筑工程设计院有限责任公司设计,成都市府南河建设监理咨询有限责任公司监理。二、工程施工特点1、2#楼南侧邻近高压线,潜安全隐患多。同时施工场地较为狭小,不利于现场施工布置,对文明施工带来极大困难。2、本工程场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置具有一定的难度,周转材料一次性投入大,构造工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因而,必须引起高度的重视,在建设单位、监理单位协助和集团公司的统一协调指挥下,集中优势气力,协调好各专业工种之间互相配合。3、深基坑支护:根据设计图纸,深基坑深度到达4米,基坑支护采用灌注桩支护。4、安全文明工地标准:整个工程安全质量标准必须知足市级文明工地的安全质

3、量标准。5、安全及文明施工总目的:1安全生产目的:无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。2文明施工目的:确保市级文明工地。四、施工组织机构及职能施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部,项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、预算员、材料员等由工作能力强、业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构,负责相应的工作。五、强化现场管理,创立文明工地工程自开工以来,在各级建设主管部门、建设单位和监理单位,以及集团公

4、司的高度重视、帮助和关心。确定了安全标准化工地的管理目的。各方领导屡次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立集团公司形象。一是思想上高度重视。项目部谨记“以安全保市场,建立健全“安全文明施工管理机构,成立了由项目经理挂帅,专职安全员、材料员、各专业分包单位施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组,专职安全员天天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工检查,各自明确责任。积极开展文明施工

5、专项整治活动,对于活动工作中有突出奉献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。二是制定目的,加强安全管理。1、杜绝火灾事故;2、杜绝重大伤亡事故;3、杜绝施设备事故;4、杜绝职业病的发生;5、工伤事故频率控制在3下面;6、施工现场确保“市级安全文明工地。六、文明工地施行如下:1、现场规划方面,项目部对现场作了整体布置,统一规划,现场四周修筑了标准化围墙和大门,现场实行封闭化管理,施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“七牌二图和安全危险源宣传牌。2、临建设施方面,施工现场生产、生活区域进行隔离,办公室等临时设施搭建规范,整洁,室内安装吊扇,室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所,专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面