通信运营企业竞争力研究.docx

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1、通信运营企业竞争力研究摘要：随着社会主义经济社会的快速发展，电信业开场打破垄断市场的局面，逐步走上国际化竞争行列。这对于通信运营企业来讲，必须进行重组和管制制度的建设，目前，我国电信业快速发展，整体上趋于平稳。可是，在一些基础设施建设、资费价格等方面还不是很完美，一些不利因素影响着整个电信产业的快速、有序发展。这篇文章主要捉住了中国电信业的发展现状和竞争与合作中突出的问题。通过具体阐述电信业运营企业通过有效竞合，进而实现全业务经营的状况。关键词：电信业；竞争与合作；全业务经营1竞争基本理论概述1980年，迈克尔波特MichaelPorter出版了（竞争战略）一书，引起了企业界的强烈反响。这引起

2、了企业经营者开场着手从经营策略上改变打击竞争者，加快削弱竞争者的实力为手段，注重从鲸吞竞争对手上下功夫，一步步博得市场竞争的胜利。可是，如今在进入90年代以后，面临着全球经济化和信息技术全球化浪潮席卷而来的大环境下，整个通信运营企业开场迈向结成以经济、信息、技术乃至政治为桥梁的网络化管理发展形式，这也是成为了每一个企业与个人从这个网络上建立了结点，进而相互之间构成了严密关联的合作关系。2竞争理念的本质特征竞争形式的本质在于合作的构成，有竞争就有合作。换句话讲，竞争是一种关系，相互通过一个统一的制度框架来规范,这是研究统一的目的共同活动的基础。为了增进相互活动的基本形式丰富性，我们必须从竞争行为

3、中找到合解的最佳方法,这是关键。往往这种竞争行为要构成一种统一制度框架来约束完成。竞争关系往往会产生一些各个主体目的上的双赢或多赢的特点。我们通常会在具有统一目的的合作框架下进行，这是有利于竞争主体的竞争目的的实现。竞争同样需要对立面来实现,竞争是要经过发展走向本人的对立面后完成一种合作状态的形式,这是一个动态的发展经过。2.1有效竞争有效竞争是美国经济学家克拉克于1940年提出的一种市场竞争形式，当前，为了研究这种有效的竞争，我们会构成一种在“需求与成本的长期曲线用图表表述的更为平缓，这种思维形式会更有利于规模经济与竞争活力的相协调，这是一种有利于长期平衡的竞争格局。为了增进对有效竞争的目的

4、的实现，我们的注重从市场绩效方面进行科学的研究，因而这都要有效的控制好企业的市场构造和市场行为，进而到达预期的目的。2.2合作合作也是竞争的形式，为了到达预期的目的，企业都会碰到要进行科学合理的合作，这是以协同一致为基础的战略经过。我们在经过一系列的合作之后，发现，要结合一定的发展远景目的，建立相互之间为各自目的、利益而互相排挤或反对，这就构成了竞争、冲突、强迫等；其实，我们要到达各自双方利益的共赢，就得找到主客体双方的共同目的和利益，进而采取互相支持、互相配合的合作方式。企业间的合作是一种需要有发展敏锐目光的共鸣来完成。这也相当于要建立一个规模在利益的驱使下，以到达合作与共赢的目的。我们在经

5、过一系列的合作之后，双方到达利益的目的，就会产生一些竞争的发展规划，进而有利于企业经营的利润最大化。这是发展的关键，只要建立与企业价值网络长期、良好、稳定的伙伴关系，才能有效的保证企业利益的最大化。因而，要建立科学的理论系统来协同与合作完成共同的目的，这样才是有利于促进系统的稳定性。2.3双赢双赢主要从互惠互利开场，寻找合适的经营动机。我们发现利用好合作竞争、联合竞争或者讲协作竞争能够到达企业各自利益的共赢目的。正是强调了“双赢的目的，企业就得依靠从传统的之间非赢即输、针锋相对的关系，逐步转变为合作性、共谋性的利益而合作关系。这是做到我有利，客无利，则客不存，这句话能够很好的反映一种“双赢的真

6、实意义。3竞争方略的基本形式战略联盟是企业竞争的有效方略。这主要源于详细的企业怎样进行战略目的的建立，通过各自的相互协作到达竞争盈利的目的。我们要结合外部关系的整合、外部资源的利用来提高企业发展的目的，这也是构成一种竞争方略的普遍形式。企业间的联盟主要体如今：3.1全方位合作所谓的战略联盟，不仅仅是一种利益的合作，还需要建立一种互相参股、资本流动的发展合作。然而，就目前的市场发展前景来讲，我们必须依靠拓展技术、市场、资金、信息等方面的全方位合作，才能到达加盟合作的目的。这通常是需要建立一整套详细的合作形式，并且要扩展到国际经营一体化发展的目的。3.2高效运作联盟企业其实是一种借助信息网络来到达

7、相互联络的方式，我们通过建立互相信任，共同工作的目的，进而有效的构成高效运作的机制。在每一个企业中都会构成为了一个共同的责任，就是加强合作谋求发展的信仰。通过在发挥协同优势，高效运作的形式来完成一些靠单方企业无法完成的任务。3.3松懈合作其实，我们在研究一些通过契约、协商的方式解决的问题时，发现合作的关系具有一定的松懈性。我们只要建立合作开发技术的发展形式，才能够在将来的企业发展中，建立看似松懈，本质上并不是松懈的合作发展。3.4灵敏合作针对一些内部扩张或购并程序的情况，我们要结合一些联盟合作方法，有效的进行投资。这样能够从企业外部环境的实际出发，进而使企业发挥出更好的优势，以到达联盟的迅速组

8、成。这其实也是一种灵敏性的详细体现。3.5柔性竞争我们在面对一些联盟不同国家、不同企业、不同所有者进行一系列的合作时，要注重从严格的组织程序开场，不能出现组合在一起各自为谋的松懈性竞争。要构成你中有我、我中有你的利害关系。这样才能发挥好“柔性竞争的作用。往往这样做能够有效的扬长避短，有利于防御性的建立。4结束语一个健康、积极的企业发展，离不开与其他企业之间的合作与竞争。在市场经济发展的环境下，只要通过竞合思维的武装，才能够为通信行业提供可持续发展的良方。这篇文章结合实际，主要研究了电信运营商、各级电信企业“在竞合中发展、在服务中壮大的合作理念，这是一种趋势。参考文献： 1美弗雷德R戴维.战略管理M.经济科学出版社，2003年. 2美迈克尔波特MichaelPorter.竞争战略M.1980年. 3美威廉F夏普,戈登J亚历山大,杰夫里V贝利.投资学M.中国人民大学出版社，1998年.