国有燃气企业经营对策.docx

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1、国有燃气企业经营对策摘要：现今时代，随着燃气消费构造占比的逐步扩大，国有燃气企业将面临市场竞争加剧、投资主体多元化等问题。本文主要分析了国有燃气企业经营策略，并提出了相应的见解，以期为国有燃气企业的长远发展提供参考根据。关键词：国有；燃气企业；经营策略随着我国社会与经济的发展，人们生活水平的逐步提高，使得人们对电能、天然气等能源的使用量日益加大，而国有燃气企业固然属于运营行企业，但是其运转的维持则是长期依靠政府给予的财政补贴，企业内部存在的管理观念陈旧、经营机制不科学、生产技术水平较低等问题。对此，国有燃气企业应当树立正确的企业运营观念，提高企业核心竞争力，加强燃气基础设施的建设力度，最终提升

2、企业资本运作能力，扩大企业规模，进而在竞争剧烈的市场环境中提高本身所占的市场份额。一、树立正确的企业运营观念由于我国城市燃气改革存在下落后于经济体制改革的问题，燃气企业在追求资本增长最大化、市场占有份额最大化、长期收益最大化的经过中，必将遭到一定程度的影响，即：燃气企业经营者最先注意的是与本人“乌纱帽有关领导的满意度，但同时又要发挥本身在企业中的“老板作用，在有限的任期内做好分内之事，并超然的代表政府平衡个群体之间的利益关系，约束本身的行为。在此种价值标准之下，国有燃气企业往往不会太过注重长期利益，只是一味追求现实条件下最低成本产出最大化。基于此，燃气企业要想真正地将本身融入市场中，就必须一改

3、以往不看市场需求，只依靠政府财政的思想观念。需主动的投身于市场，积极发展用户，提高燃气销量。同时国有燃气企业还能够利用本身的优势，通过价格手段提高本身的市场竞争力。例如：有些城市的地方政府固然会对燃气的价格进行规定，但是在规定的价格基础上，仍然会存在着一定的价格调节空间，对此燃气企业就能够灵敏调整价格，制定季节性燃气价格，鼓励用户夏季使用燃气；制定用户等级价格，鼓励使用电能、燃油的用户改用燃气；制定批发零售价格，鼓励有能力的燃气用户提高燃气使用量。二、提高企业核心竞争力国有燃气企业应该秉持着生产实际与科研相结合、市场需求与技术服务相结合的原则，利用技术的创新，解决企业在业务中、发展中、生产中的

4、技术问题，进而为企业的稳健运行与燃气产业的良好发展提供有力的支持。考虑到国有燃气企业长远的发展，单单依靠加强技术开发是不够的，燃气企业还应该改善与加强企业的管理，充分发挥企业机制改革所带来的技术进步与活力，进而提高企业的核心竞争力。详细来讲，可通过下面几点内容来实现：第一，加快位数字化燃气技术的推进；第二，加快核心技术的应用与开发，详细指的是应急调峰供气系统、综合管理系统等与燃气企业运行有关技术的开发，进而更好地解决企业生产经营中所产生的相关问题。同时还包括客服系统、生产指挥系统、管网保护系统的开发，以促进与服务质量、安全运行等方面问题的良好解决；第三，吸引、培养新型技术人才，详细指的是企业通

5、过建立鼓励机制、制定人才发展战略来吸引、培养新型技术人才。三、加强燃气基础设施的建设力度燃气管线的建设意味着，燃气企业对燃气资源的控制，谁拥有了高质量的燃气输配管线，谁就将占有燃气市场的一定份额，而国有燃气企业固然拥有着较多的燃气输配管线，但却普遍存在着管道气化率低的现象，甚至有些中小型城市燃气的供气规模还遭到供气区域大小的限制，使得燃气经济规模化的实现困难重重。由此可见，国有燃气企业在一定程度上开放燃气市场，多元化筹集资金、加强燃气供气设施的建设，对我国燃气事业的发展是有着非常积极的影响。对此，国有燃气企业应该充分认识到这一点，把握有利机会，扩大燃气供气区域，为企业的长远发展提供坚实的基础。

6、反之，燃气企业将会失去周边市场，其他燃气企业逐步浸透，影响企业的根基。因而，燃气企业必须根据本身的实际情况与市场需求，加强燃气基础设施的建设力度，扩大企业规模。四、提升企业资本运作能力，扩大企业规模首先，燃气企业需摒弃以往区域经营的运营理念，迈出跨区经营的第一步。长期以来，国有燃气企业大多采用一市多司或一市一司的经营发放，这种行政区域式的经营使得大部分燃气公司的经营规模较小，无法到达规模化经济的水平。为了真正实现跨区经营，燃气企业就必须冲破行政区域式经营的束缚，向周边真空地带辐射，构成大规模的供气区域。在这一改革施行的经过中，假如存在两个或多个相邻城市，且各城市均有气源，则能够通太多个燃气公司

7、参股的方式将各城市内燃气公司进行整合，进而扩大企业规模，实现跨区供气；其次，燃气企业应积极的筹措资金扩大燃气输管网的覆盖面积，扩大供气规模。资金的筹集能够通过民营资本参股、吸引外资、其他企业合作等方式进行；最后，提高企业的融资能力，国有燃气企业通过资本运作与融资，能够有效解决企业运用经过中的资金问题，或是通过社会资金与外资来加快城市燃气基础设施的建设，弱化政府对燃气价格的限制，并通过国外先进经营理念的引进、优秀人才的培养等方面的优势，根据目前的市场规则，加大城市燃气建设的投资、并购，进而调整国有燃气企业的内部构造，扩大企业市场规模，提高企业的市场竞争能力。结束语当今时代，价值标准已经过传统的单一化转向了多元化，企业的正常行为被扭曲。对此，国有燃气企业应将市场的经济要求作为根据，调整本身的发展目的为三个“最大化，提升企业核心竞争力，加强燃气基础设施的建设力度等措施扩大企业规模，提高企业的市场竞争力，进而为企业的长远发展打下坚实的基础。