管理睬计成本控制应用探析-精品文档.docx

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1、管理睬计成本控制应用探析摘要：在市场竞争愈发剧烈的大环境下，降低成本已经成为企业提高本身核心竞争力的重要途径。正因如此，成本控制已然成为当代企业高度重视的管理工作，并借助管理睬计进一步保障控制效果。然而管理睬计的应用还存在众多问题，导致成本控制效果并不显著，需要对此进行全面改善与优化。本文将简单介绍管理睬计与企业成本控制，分析管理睬计在后者中应用时存在的问题，并就相应的强化完善策略展开讨论。关键词：管理睬计；企业成本控制；应用近年来管理睬计在企业成本控制中发挥的作用越来越重要，能够讲是影响最终控制效果的关键因素。但是就目前来看，部分企业在应用管理睬计时还存在些许缺陷与缺乏，进而无法充分发挥管理

2、睬计的作用，成本控制效果难达预期。1管理睬计与企业成本控制概述所谓管理睬计，是指以着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的会计分支。总的来讲，管理睬计需要实现三大职能作用，分别是对过去的财务信息进行全面分析，对企业当前经营管理进行优化，以及为企业运行发展预测及决策提供基础支持。在管理睬计的帮助下，企业定位能够愈加明确，价值链管理也能得以完善，资源配置将得到大幅整合。由此可见，管理睬计能够从各个层面帮助企业提高经济效益，同样能够有效作用于企业成本控制之中。在管理睬计的支持下，企业成本控制将变得愈加系统化、规范化及明确化，进而有效保障成本控制效果，促进企业经营成本的降低及经济效益的

3、提升，提高企业市场竞争力。2企业成本控制中应用管理睬计存在的问题2.1重视程度偏低不可否认，管理睬计对企业成本控制有着重要意义，然而仍然有部分企业没有充分意识到这一点。管理人员对此的重视程度不够，直接导致企业对管理睬计的应用缺乏足够支持。尤其是部分管理人员以为成本控制应当从生产这一层面执行，依靠降低材料成本、人工成本等方式来对成本进行控制。然而，管理睬计作为辅助企业经济运营管理的重要内容，其对成本控制的统筹作用特别宏大，能够为成本控制的相关管理工作提供基础数据支撑。2.2管理规范不够健全固然讲有很多企业都在成本控制中应用了管理睬计，同时也获得了一定成效，但是由于缺乏健全的管理体系和规范，实际上

4、并没有完全发挥管理睬计在成本控制方面的作用。在管理制度不够完善的情况下，企业往往无法对各种财务信息进行规范化管理，很容易出现错漏。而且由于管理规范的不健全，会计管理的相关指标往往也不够标准、规范和有效，依靠这些指标来展开成本控制工作，很容易导致成本控制工作出现偏差甚至错漏，反而容易出现成本控制失效等严重问题。2.3管理范围有限对很多大型企业而言，管理睬计在成本控制中的管理范围较为有限。这是由于在应收账款的影响下，企业往往需要依靠大量融资来保证本身的正常运营。如此一来，企业本身资金的占比将会大幅减少，相应的管理睬计作用范围也会有所缩减。与此同时，在应收账款的回笼受阻时，这一问题将变得愈加突出，企

5、业资金管理睬遭到极大限制，进而在很大程度上影响管理睬计的实际运行情况。2.4企业构造不协调实际上，管理睬计的有效应用对企业构造有着一定的要求，也就是只要在科学、合理的企业构造下，企业财务管理形式才能保障高度的合理性，进而为管理睬计的应用提供良好基础。但是很多企业在应用管理睬计时，并没有充分意识到这一点，也没有针对本身管理构造进行合理调整，导致管理睬计的应用效果难达预期。另外，还有部分企业在对本身构造进行调整的经过中，出现了操之过急的问题。人员变动、制度整改幅度过大，缺乏必要的过渡阶段，反而容易使得员工不适应这种大幅度的变动，影响管理睬计的实际应用。3在企业成本控制中应用管理睬计的策略3.1全面

6、强化管理睬计认识为了保障管理睬计的有效应用，企业需要全面强化管理睬计认知，充分提高对管理睬计的重视程度。而且，这种意识应当是由上及下而实现的，也就是需要以管理层的重视为基础，通过一系列宣传、制度等来促进企业内部所有员工对管理睬计的重视。因而，企业管理层需要深化了解管理睬计对成本控制的重要意义，并采取适宜手段加强对其的宣传推广，调动所有员工介入到成本控制中来。如此一来，全员介入的环境能够为管理睬计的高效应用提供良好基础，所有部门之间的合作将变得愈加严密，员工介入成本控制的积极性也将大幅提升，进而改善管理睬计的实际应用效果。3.2规范管理睬计的成本控制成果管理规范不够健全是很多企业在应用管理睬计时

7、所面临的问题，这也在很大程度上影响了其对成本控制的作用效果。尤其相关体系和制度不够健全、完善的情况下，管理睬计成果难以通过一定的标准进行有效量化，进而难以充分起到成本控制作用。针对这一问题，企业需要对管理睬计的应用进行严格规范，制定相应的制度和标准，并以此为基础开展管理睬计工作。在这个经过中，企业还需要对管理睬计的应用方法加以优化，完善绩效考核机制，从各个层面、环节加强成本控制，确保管理睬计工作能够按部就班的完成。最后，企业还要落实管理睬计的数据化处理工作，利用数据信息直接展示相应管理成果，进而对其成本控制成果加以合理量化，为后续成本控制工作提供良好支持。3.3加强营运资金管理为了减少应收账款

8、及外部融资对企业资金管理的影响，企业有必要加强对营运资金的管理，进而拓宽管理睬计的实际作用范围，提升其实际作用效果，充分强化成本控制。在这个经过中，企业首先需要保障应收账款能够在规定期限内得以回笼，故而需要落实客户考核及优选工作。尽量选择信誉水平高的优质客户，能够有效强化应收账款的管理实效，企业需要建立完善的客户信誉管理机制，将所有客户根据多元化标准进行信誉水平划分，并尽量避免与信誉水平过低的客户进行合作。其次，企业需要对责任机制加以完善，将企业资金管理责任进行合理划分，确保财务部门能够对企业资金管理承当起相应责任，进而强化营运资金管理。3.4优化企业构造在应用管理睬计时，企业还需要对本身构造

9、进行适当调整，进而构成一体化的财务管理体系，为管理睬计在成本控制中的高效应用打下坚实基础。也就是讲，企业需要根据本身实际情况，结合管理睬计应用需求等因素，对各部门进行适当调整。其中，将财务制度与工作岗位相结合很有必要，这一改动能够充分调发动工介入成本控制的积极性，同时也能从制度上对管理睬计加以有效优化，有利于成本控制的协调统一。不过需要注意的是，构造调整优化经过需要一步步展开，决不能操之过急，否则反而容易造成负面效果。3.5推动管理睬计信息化发展在现代背景下，管理睬计的应用需要实现信息化，这是提高管理睬计质量及效率的关键所在。因而，企业不但需要加大信息化基础建设，更要推动管理睬计与信息技术的深

10、度融合。要实现这一点的话，除了在相关制度、信息技术与管理睬计的结合等方面下足功夫外，更要积极培养大量高素质信息化人才。借助信息技术人才构建起专业的、精细化的管理睬计系统，能够帮助管理睬计工作快速实现信息化。与此同时，企业需要加强对财务人员的培养，通过培训等方式提高其信息技术水平，使其能够在工作中有效应用信息软件，提高管理睬计质量，有效控制企业成本。近年来，管理睬计在企业成本控制方面的作用越来越明显，遭到了众多企业的高度重视。因而，很多企业都在积极尝试将管理睬计融入到成本控制中来，进一步强化本身的成本控制效果，提高本身市场竞争力。不过由于种种因素的影响，管理睬计的应用还存在一定的缺陷，需要企业在对其高度重视的同时，通过规范管理睬计体系，加强营运资金管理，优化企业构造及推动信息化发展等方式，充分发挥管理睬计在成本控制方面的作用。