工程完工验收总结报告.docx
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1、工程完工验收总结报告工程完工验收质量自评报告编制人:审核人:审批人:工程完工验收自评报告范本尊敬的各领导:你们好!首先我谨代表工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎,现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程大概情况、施工根据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工经过控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。一、工程大概情况主要讲述工程所处的地理位置、各施工有关单位、该工程的基本情况、工程特点、工程的开工时间、阶段完成时间建设单位:设计单位:勘察单位:监理单位:施工单位:监督单位:2。楼m工程位于,由楼及裙房组成,总建筑面积为。
2、本工程系构造,抗震设防裂度为m地下层,地上层,建筑高度为度,人防等级为级。本工程地下处理采用桩,梁板式筏型基础,地下一层作为汽车车库及部分设备用房;地上层裙房为商业用房;层为住宅楼或办公用房。楼内设有高低压配电系统、给排水系统、通风系统、集中供暖地辐射系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、楼宇监控、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统,设施齐全、功能先进、节能显着。本工程自年月日开工,至年月日顺利完工。施工进度知足合同工期的要求,施工经过中未发生质量、安全事故,未发生拖欠农民工工资事件。二、施工根据1、建设单位与施工单位签订的施工合同;2、本工程经审查合格的施工图纸
3、及设计单位出具的设计变更单;3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准;4、国家现行公布的强迫性标准;5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。三、工程施工大概情况一施工组织与管理介绍本项目部的施工组织与管理的体系,下面样文仅供参考1、在开工之初,就明确了“确保雁塔杯,争创长安杯的质量目的。建立了质量责任制,根据公司(综合管理体系程序文件)和(质量创优计划)把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位,各行其职,各尽其责,对工序和工程负责到底。2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子,落实经项目经理
4、负责制,选调业务素质高,施工经历丰富,责任心强的专业施工队伍施工。3、强化创优意识,在全体管理和施工人员中开展创优目的教育努力使创优目的活动深化人心。二技术管理情况工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在天天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。三质量管理制度1、编制并执行了创优计划和
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