总结范文：房地产工程部个人工作总结.docx

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1、总结范文：房地产工程部个人工作总结房地产工程部个人工作总结第一篇：房地产工程部个人工作总结2021工作总结在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回首2021年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感遭到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到如今已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作形式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感遭到了肩上的重任。在公司工程部工作

2、中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承当责任，具有认真负责的精神，与同事们相互配合，努力完成每一个工作任务。一、2021年下半年工作情况由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改良和变更，节约公司成本2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。3、与同事协作配合完成了对八一新

3、城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反应的问题协助部门领导与施工单位协调处理。4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公司甲供材料种类多，规格复杂，认真负责催促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。7、配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项知足验收规范要求，完

4、成了主体分部验收工作，为来年顺利交工给予有效保证。&在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的准确信息并且严谨的屡次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信息。10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反应的工程量，经过现场复核，完成了

5、对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进行整理采集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区完工工作不耽搁。12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联络协调造价公司报送进行决算。13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清提高工程部工作效率。二、明年的工作重点我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经历，所以明年开工建设的工程和在建工程的整

6、个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥本人的特长，与同事协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。同时领导分配的其他工作任务、2021年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及完工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作计划任务的顺利施行。三、工作中的岗位能力及缺乏本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格把握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建，专业基本一样，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、完工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经历，在进行此类工作时较为擅于。

7、在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉，从陌生到熟练。不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，对于我来讲管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒本人。在工程项目的施行中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维形式，创新意识，专业知识等尤为重要，而这大部分对于我来讲是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我非常欠缺

8、的一面，只要在工作中，不断的学习和积累经历。四、团队意识及个人品德等方面素质工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。要进行高效的工作管理形式，必须提高团队的集体意识，怎样提高团队的意识：1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持严密合作。3、提高团队的凝聚力，责任心，忠实度。4、提高团队成员业务素质水平。5、“人心齐，泰山移团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。5、团队工作中群策群力，发挥各成员优势，扬长避短。工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在一定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提醒本人拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出本人的奉献。五、对公司提出发展、经营、管理等方面意见1.工程部能否配一套工作服。工程部天天频繁下工地，公司又规定在单位必须穿工装，这让我部门同事们一天换很屡次衣服，但是经常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。