金融监管的双系统决策模型分析.docx
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1、金融监管的双系统决策模型分析(税务与经济杂志)2015年第四期2008年爆发的金融危机再次提醒人们,金融风险的防备不容忽视。尽管金融监管存在很多缺陷和缺乏,但它毕竟是防备金融风险的最后一道屏障,通过有效的金融监管来防备和化解金融风险,是维护金融市场稳定进而促进经济社会稳定健康发展的重要保证。一、金融监管存在决策有限理性问题美国于2010年7月通过了多德弗兰克金融改革法案,欧盟于2010年9月通过了泛欧金融监管改革法案,国际金融监管协调机构金融稳定理事会也对国际金融监管制度进行了改革。这些改革的最大特点是各方都愈加重视系统性金融风险的防备,从以往的以资本为核心的微观审慎监管上升到以系统重要性金融
2、机构为核心的宏观审慎监管,从顺周期的微观监管上升到逆周期的宏观监管。但是无论是逆周期的宏观审慎监管还是系统重要性金融机构监管,都需要对宏观经济波动加以识别和判定,这种识别和判定本质上同微观主体对市场的识别和判定是一样的,都是金融系统的组成部分,一旦出现识别和判定的错误就会造成系统性风险。金融监管大致经历了四个阶段:(1)20世纪30年代以前,市场经济处于高速发展的昌盛时期,金融监管处于自发性的初级阶段。由于金融监管弱化,终于发生了历史上影响最大的“经济大萧条。(2)20世纪3070年代,金融监管全面而严格。由于金融监管过严,最终发生了“经济滞胀。(3)20世纪7080年代末,金融监管放松,金融
3、自由化浪潮席卷全球。因金融监管弱化,随之发生了一系列国际金融危机。(4)20世纪90年代至今,金融监管趋于在安全与效率之间寻求融合与平衡,但是还是没有避免2008年的金融危机。金融监管在强化和弱化之间的选择,实际上是针对宏观经济的变化所进行的相机抉择。但是我们看到,长期以来金融监管并没有如人所愿地适应宏观经济发展的需要,反而由于金融危机的反复发生而备受诟病。系统性金融风险是一个或几个金融机构发生巨额损失或倒闭导致整个金融体系面临崩溃的风险,以及对实体经济产生恶性影响的可能性。它是金融系统内累积的风险,具有传染性、蔓延性、负外部性以及对整个实体经济的宏大溢出效应。当代金融系统已经构成了一个复杂系
4、统,金融机构之间频繁的日常交易使金融网络越来越复杂,所有机构通过这个网络将信息迅速传播给与其有业务联络的机构,信息的大量交换使得金融市场发生着日新月异的变化,任何曾经制定的监管规则都不能适应金融领域的复杂性、多样性和多变性,相反还可能构成对金融系统的干扰,引发“蝴蝶效应。因而,金融监管的原则不能仅仅着眼于宏微观经济的波动,在实际操作中,应该充分考虑金融监管的决策理性。20世纪50年代,冯诺依曼和奥斯卡摩根斯坦提出了期望效用理论,用来解释和预测人们在不确定条件下是怎样决策的。阿莱悖论、埃尔斯伯格悖论的出现使人们意识到现实中人的理性是有限的,人们在做决策时会遭到本身背景和经历的影响,只考虑某些次要
5、的、枝节的问题,而忽视另外一些重要的、根本性的问题,并且在决策经过中,决策者的感性偏见又会使其对问题本质的理解发生偏差。因而,在实际情境中,决策者的偏好是复杂多变的,这就需要人们对传统经济理论中的理性假设做出修正。20世纪60年代以后,认知科学在描绘和解释人类决策行为方面做出了很大奉献,近年来,双系统决策理论引起了广泛的关注。二、双系统决策模型双系统的概念在神经科学、医学和心理学等不同领域都有各自的名称,比方评估系统和运动系统、自动经过和受控经过、反射系统和反思系统、系统l和系统2(Camerer,2003)。本文采用系统1和系统2来描绘双系统决策理论中的两个子系统。双系统决策理论的核心是,人
6、们的决策分析经过是大脑中两套不同的决策系统互相影响的经过。系统1能够扼要地概括为直觉,其信息加工方式为并行加工且加工速度较快,不占用或占用很少的心理资源,模块化封闭运行,决策时大脑处在自主控制状态,反响自动化,容易受背景类似性、刻板印象的影响,无自我意识或只能意识到其加工结果而意识不到加工经过;系统2能够扼要地慨括为慎思,其信息加工方式为串行加工且加工速度慢,占用较多的心理资源,非模块化,在做决策时需要集中注意力,不容易受背景类似性、刻板印象的干扰,主要基于规则进行,有自我意识,加工经过和结果都能够被意识到。丹尼尔卡尼曼(Kahneman,2003)指出,人们做出决策时容易失去耐心而丧失理性,
7、一部分原因是人们不能快速而准确地计算出做一件事情的成本和收益,另一部分原因则是人们经常遗漏决策的相关信息。怎样在有限的资讯、知识、能力和方案下做出最优的决策是决策学理论研究和实际工作中决策者们研究的重点和追求的目的。当面临时间压力的时候,大量信息需要被挑选,这时人们会启动系统1,即凭直觉做决定。系统1做出的决策由于缺乏考虑,犯错的可能性很大。Sunstein和Thaler(2008)曾以为对决策人可能出现的偏见进行提醒,或者不断提醒决策人尽量考虑周全可能会提高系统1决策的质量。但是事实证实,当决策人面临时间压力的时候,通常不会接受旁观者的劝告。一部分原因是人们不愿在别人面前表现出考虑不周,而另
8、一部分原因是人们会无意识地忽视这些劝告。实验证实,决策人在面临时间压力的时候,其决策行为通常不会被简单的提醒和劝告所改变(Nosek和Greenwald,2007)。7与系统1凭直觉决策的行为相比,系统2经过分析考虑的决策行为大大降低了犯错的可能性,但是,用时长是系统2决策的一个显著特点。在一个稍长的时间范围内,启动系统2决策的决策者会接受旁观者的意见,会考虑不同的决策可能产生的不同后果(Gigerenzer和Hoffrage,1991)。从系统1的决策转变为系统2的决策之后,决策者的行为也会发生变化,他们会采纳外部意见及时提供信息反应刻意训练思维等(Milkman,Chugh和Bazerma
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