新员工年度工作总结ppt_1.docx

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1、新员工年度工作总结ppt新员工年度工作总结ppt伴随着比拟紧凑但不太紧张的工作节拍，20xx年就这样快接近尾声，经过这一年的不太繁忙的工作，却又有很多所感所悟。对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开场的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到本人的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个目光狭小的高校毕业生渐渐的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。要想成为一名优秀的管理者，还必须把握常用的当代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开

2、场接触一些专业的生产管理方面的书籍，固然如今收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。没有过多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面渐渐道来：一、学习业务知识，作好本职工作20xx年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于本身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排挤，给本人的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐步的适应了生产管理的工作节拍和工作环境。由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有

3、一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。渐渐的，通过天天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺道路表和图纸，我开场对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺道路，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能估计在

4、实际生产中的突发情况，综合断定生产周期，并在计划的执行经过中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽一样，这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通，并在此经过中不断的总结经历，不断加强本人的协调能力。当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须把握常用的当代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关

5、心下，开场接触一些专业的生产管理方面的书籍，固然如今收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。二、理论联络实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，由于工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联络实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，由于以前考虑问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得薄弱和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联络实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的相互转化

6、的经过。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和施行;而我们在实践经过中又不断的进行总结和考虑，为本人的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的相互转化的经过，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，本人在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次碰到困难时，我就虚心系向别人请教，事后本人又归纳总结，不断的改良本人的方式方法，固然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三、加强思想文化建设，提升综合素质我作为制造分公司的一名新人，也将是将来的新生气力，深感肩上的责任重大。分公司的领导也时常教诲我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼本人

7、多方面的能力，以提高本身的素质层次。作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政政策，随时用最新的先进思想武装本人，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静考虑，认真分析，并渐渐的改良本人。我还屡次参加分公司党委和公司团委举办的各种培训，不断的充实本人。我平常也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现现代的一些励志的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等机构投稿。对于公司开展的各项文体活动，我也是积极介入，认真对待。四、针对工作中碰到的困难，提出本人的建议在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发如今其中还存在着很多阻碍生产的事实或问题：分厂往往以没有

8、交转车或者行车为由，拖延交转时间。十分是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。以一个零件的加工转序举例，零件在一天内完工，却在三天后转下序;这个零件在三天内完工，在一天后转下序。外表上看起来种情况比第二种情况完工及时，但是两种情况下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的。若在设备和人员紧张的情况下，种情况造成的阻碍会更糟，由于要在短时间内完工，必定会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。建议：对零件的交转应引起高度重视，十分是交转车的安排协调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶，将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。几个月的时间，在这段时间里，我应该放平本人的心态，冷静对待，不应急于求成，好好把握如今每一个的学习时机，让本人一点点去积淀，为以后接管项目作好充分的准备。