供电公司基建工程论文（精品）.docx

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1、供电公司基建工程论文1电力基建管理信息系统的管理功能赣州供电公司基建管控中心基于现有信息系统，建设支撑“大建设体系的一体化管控指挥平台，突破传统管理形式，实现基建管理的信息化、统一化、高效化。基建管控中心主要包括五大系统：工程设计电子化评审平台、施工现场可视化管控系统、输电线路GIS系统、市县两级管控系统和电子档案管理系统，如图2。1.1工程设计电子化评审平台根据标准统一、整合资源、注重实效、纵向贯穿、横向连接、技术先进、安全可靠的原则建设赣州供电公司工程设计评审平台，采用1+4的会议形式建设，即由1间主会议室、4间专业会议室组成。1.2施工现场可视化管控系统变电站施工现场是电网基建工程的关键

2、管控环节，通过现场特性分析，其施工地点相对固定，视频设备应用及维护、网络通讯条件等都具备较为便利的条件。因而，提出了变电站施工现场视频监控系统的建设思路。施工现场可视化管控系统采用市管控中心一级部署，在市县两级管控中心进行应用；在变电站现场项目部及施工现场，部署视频会议终端和视频监控终端，通过ADSL/光纤/3G等方式将前端图像传输至综合数据网，同时现场的工程日志可通过监系统进行现场记录，并可通过手机消息发送给相关领导。系统总体部署图如图3所示。1.3输电线路GIS信息管理系统为解决电力工程设计、施工经过中，存在着线路杆塔定位粗放、施工进度难把握等困难，赣州供电公司积极转变线路工程管理思路，完

3、善线路工程施工管理办法。通过深化研究GoogleEarth软件及周边技术，以GoogleEarth技术为基础，实如今GoogleEarth中建立杆塔三维模型库，展现架空线路途径、三维杆塔、穿插跨越等信息。同时，向施工阶段延伸，结合施工数码照片，形象展示施工进度与质量，监督现场安全技术措施，实现线路工程的全经过管理。利用SketchUp三维建模软件，绘制架空线路杆塔三维模型，构成三维杆塔模型库，并在GoogleEarth中将三维杆塔模型杆塔根据实际经纬度直接定位，如图4。1.4市县两级管控系统以电子化评审平台为基础，与对接电视会议系统对接，建立市公司与县公司基建专业沟通协调新形式。进而发挥市公司

4、管控中心施工现场可视化管控系统、线路GIS系统和电子信息库的优势，借助网络通道，建立“大建设体系下的市、县两级管理网络，如图5。1.5电子档案管理系统基建管理是一项综合性系统工程，即涉及设计、施工、监理等相关单位，又涵盖了工程的可研、初设、施工、验收、投产等全经过管理。目前在基建档案管理方面，未建立统一的资料管理系统，各专业、各单位采取分散式存档方式，资料多头管理，无法充分发挥对基建管理的信息支撑。为适应“大建设体系信息化、数字化的发展要求，提升工程资料管理水平，赣州供电公司建立基建工程电子档案管理系统，打造基建管理电子信息库，提升电网建设支撑水平，如图6。通过电子档案系统导入各项工程设计文件

5、、施工图纸、施工方案、项目部等相关资料，建立涵盖建设全经过的电子资料库，实现工程资料的集中、统一管理形式，实现网络分享。2信息化技术在电力基建工程管理运用中获得的成效通过对市、县两级一体化的“大建设体系实践与研究，建立新的技术平台，创新新的管理形式，以全面支撑“大建设体系，突破管理瓶颈，转变管理方式，实现电网建设一体化管理。2.1建立市、县两级一体化基建管控平台，打造基建管理控制指挥中心赣州公司基建管控中心是一个综合管理平台，实现上下联动，区域协调，统一监控，以适应“大建设体系的新要求。基建管控中心是集硬件、软件、网络于一体的监控中心，通过视频技术、网络技术、软件技术、物联网技术等各类先进成熟

6、技术的应用，进行工程建设管理的技术和管理创新，实现地县两级一体化的联动、协调机制。实现专业管理到底、横向到边的管理一体化形式，实现管理全覆盖。实现从工程进度、质量、安全、技术、造价各专业对基建工程的全面监测、预警防备、问题分析、经过管控、资源调配，实现基建业务全流程的可监控、可预警、可分析、可控制。2.2创新工程设计评审形式，提升初步设计管理水平利用信息化手段，通过信息内网远程召开初步设计评审，利用交互式电子白板全面展示工程设计文件、电子图纸等工程信息，实现了设计评审由传统的面对面方式向远程电子化形式转变，提高审查质量、深度和效率。实现初设设计电子档案的阅读、分享、动态、管理、检索、录入功能，

7、为标准的差异化研究和完善编制工作提供技术支撑。2.3变电站施工现场实现远程可视化管控1远程视频监控：用变电站监控摄像头，实现对施工现场实时图像的阅读与控制，及时把握施工现场的基本状况、工程形象进度、工程质量、安全动态情况等信息。2强力经过管控：通过对现场进行远程视频监控，实现对基建施工现场的深度管理，全方位地对现场进行实时监督并进行实时取证，能够对现场起到监督威慑作用，有效遏制临时弥补、弄虚作假等行为，对促进施工规范、保障施工安全、控制施工进度等均具有重要意义。3快速沟通协调机制：建立了基建管控中心与变电站施工现场的远程沟通渠道，实现管理者与施行者的互动，指导现场进行施工作业，召开远程方案会审

8、、工地例会，及时协调现场多方问题，提高工作效率。2.4输电线路3D地理信息化管理1利用GoogleEarth地理信息技术建立输电线路GIS信息管理系统，将架空线路工程信息、现场环境以三维地理信息的形式进行全方位展示，包括线路途径、杆塔模型、穿插跨越等数字化信息；为线路施工工作提供信息化支撑，辅助途径勘测和杆塔定位，支持线路施工方案优化完善。2通过建立健全施工进度反应机制，收集各施工项目部建设进展情况，将施工进度准确的反映至三维地图中，便于项目进度汇报和问题及时追踪处理，实现对线路工程施工情况的有效监控，提高施工经过闭环管控水平。2.5建立基建管理电子库，实现工程资料集中管理1建立基建管理信息库

9、：通过电子档案系统导入各项工程设计文件、施工图纸、施工方案、项目部等相关资料，建立涵盖建设全经过的电子资料库，实现工程资料的集中、统一管理形式，为电网发展提供基础数据支持，为电网建设提供决策根据。2实现资料管理标准化、规范化、统一化管理，实现工程资料网络分享。3详细案例分析1220kV肖岭等10个变电站施工现场实现远程可视化管控，如图78。2220kV肖岭等所有线路实现3D展示与经过管控，如图9。3基建信息集中管理，如图10。4总结综上所述，我市电力基建工程实现了对工程建设经过的可视化监控，利用施工现场可视化系统和输电线路GIS系统，全面监测变电站、线路工程建设状况，对现场安全风险和存在的问题深化分析，发出施工风险预警，施行快速响应机制。自从管控中心建成以来，定期进行现场工程远程质量、安全和进度检查，召开市县两级管控中心远程视频会议，适时开展现场项目部远程视频沟通、技术会诊，大幅提高了基建工程管理效率，将“大建设体系向愈加扁平化、专业化、规范化方向发展。