谈电力工程建设项目精细化管理.docx

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1、谈电力工程建设项目精细化管理摘要：分析表明，确保电力企业运行设备的安全，才能确保供电的稳定性电。电力工程建设的管理对电力系统的安全性有很大的影响。分析电力工程建设项目精细化管理的问题与对策。关键词：电力系统；建设项目；精细化管理电力工程项目建设当中，有很多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必需要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展遭到很大的影响1-5。通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，进而促进电力行业更好的发展。2存在的问题管理制度不够合理。在电力工程建设项目管理经过中，没有

2、一套合理的管理制度，这主要体如今工程中的各个环节都有所体现。1管理人员对成本的控制与管理，重视程度严重缺乏，这也造成管理人员对资金的管控存在严重的问题，尤其是在整个经过中存在资金浪费严重的问题，在施工经过中就会造成严重的浪费现象。2相关的工作人员在工程的开展经过中对于施工材料的管理工作开展不当，而且，大型项目的建设经过中，很多原材料也是比拟昂贵，并且材料的对于工程项目来讲也是特别重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，消耗了大量的成本。成本消耗大，管理形式单一。对于工程的建设，我们最常见到的就是各种花费都

3、比拟大，而且很多都不进行记录，这也导致工程这类工作在开展经过中存在着严重的资金管理问题，资金管理假如出现问题，就会导致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程无法正常的进行开展。因而，在工程的开展经过中，假如所预算的成本比实际成本有所增加，这样就会导致资源浪费严重，相反的话，就会使工程的效益较低，严重的话将会使工程的质量遭到影响。所以，相关负责人就需要对成本进行科学的把控，并且根据实际情况确定管理方式。当管理形式较单一，加上相关人员不能灵敏的变通。一旦发生突发的意外情况，想做到高效率的解决就变得非常难。因而，就要根据实际的情况进行灵敏的变通，针对不同情况采取不同措施，这样的话，在工程的开展经

4、过中碰到问题时就能够把问题尽快地解决。施工质量的问题。电力工程建设项目管理经过中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各样的问题，质量问题就是企业的生命，由于质量假如出现问题，将会使得企业的利益遭到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开场建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外,一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的

5、结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工经过中的操作不规范，进而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，进而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。3精细化管理的对策施工前期的设计质量管理。施工前期对设计的质量进行管控:无论什么样的工程，前期的设计质量都会影响到施工经过的质量，电力工程更是如此，由于该类型的工程往往都建立在人烟稀少的地区，因而在进行工程的设计时就需要对工程的施行地进行实地考察。此经过中还需要对工程施工地的地理特征以及气候特征进行具体的分析，

6、只要这样才能确保工程的设计愈加科学合理。在进行施工方案的设计时，要对各种可能影响到工程质量的因素进行考虑，这些因素中包括安全技术、材料规格。最终要的需要找专业的设计团队进行设计，这样才能确保设计方案的总体质量，这里除了设计团队的专业性。电力企业还需要配备相关的技术人员介入到设计方案的整个经过，出现不合理的地方及时的修改。通过科学的修改才能确保工程的每个环节都与实际相符，在施工经过中都能够与其对应的环节合理对接，并保证在根据方案进行施工时在不出现意外的情况下能够顺利完工，并且也能使得工程的各个环节能够达标。所以，工程开展时就需要对工程的设计质量进行把控，这样才能确保整个施工质量以及后期的生产运营

7、稳定性能得到保障。对施工材料的质量管理。工程开展时，往往会采用大料的材料，因而材料质量的好坏也会使得整个工程的质量遭到影响，把控好工程材料的质量就非常的重要。工程的开展前期要设计合理的方案对材料进行合理的分类，尤其是进行材料采购时，企业以及施工方一定要按国家标准进行采购。并且在采购时还要对材料进行质量检测，特备是对相关设备采购时，相关技术人员必须对设备进行具体的检查。而且，近些特殊材料的选择时，还能够先进行样品的购买并进行检测。质量部门的管理。电力工程质量部门要实行分级管理。一级质量门由基建部或项目建设单位工程段进行负责，二级质量门主要由业主项目经理进行负责。在整个工程到大施工的重要环节时，此

8、时项目工程人员就需要开展质量会议并制定科学的质量控制表，通过所制定的质量控制表，就能够对整个工程的质量关口进行把控，并且还能够提出相关的改动意见。优化电力建设项目的验收流程。根据精细化管理的要求，优化项目的验收流程能够防止遗漏和重复验收项目，并大大缩短关键途径，提高工程工作效率，进而大大缩短整个验收时间。优化的验收流程如图1所示。施行安全的周期管理。在项目整个施工期间，企业的管理部门在工程的开展经过中安排人员对施工经过进行监督与检查，同时，所安排的人员具有过高的业务素质，在碰到特殊问题时能够及时处理，进而确保整个工程的开展顺利。同时，对相关工程的施行进度做好控制，十分是一些重要的经过，一般情况下不允许变动。工程中的一些小的进度节点，就能够根据施工经过的真实开展状况对原计划进行调整，合理的调整在一定程度上也能够保证工程开展的顺利以及工程精细化管理的高效性。在电力工程项目的建设经过中，精细化管理的作用也越来越大，因而，企业在后期的发展经过中，就需要制定一套科学高效的管理制度，与此同时在企业的内部还需要建立一支素质过硬的管理团队，对施工经过加强管理，促使项目质量在科学的管理体系下得到提升，同时对施工经过的安全做好规划，安全以及质量的保证将会使得电力工程项目得到快速的发展。