销售工作年度汇报总结范文.docx
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1、销售工作年度汇报总结范文销售工作年度汇报总结范文渴望成功对销售人员来讲,很在程度上就是对高薪有着强烈的渴望,那么销售人员怎样写工作汇报总结呢;下面是有销售工作年度汇报总结,欢迎参阅。时间仍然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,仍然如过去的众多年一样,过去的2021年,同样有着很多美妙的回忆和众多的感慨。201x年对于白酒界是个多事之秋,固然全球性金融危机的影响已有所好转,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来讲更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和
2、忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨。一、负责区域的销售业绩回首与分析(一)、业绩回首1、整年度总现金回款114多万,超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;(二)、业绩分析1、固然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我本人制定的200万的目的,相差甚远。主要原因有:a、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,固然市场环境很好,但经销商配合度太差,又无奈放弃。直至后来选择了金乡天元副食,已近年底了
3、!b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);c、公司服务滞后,十分是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售自信心;2、新客户开放面,固然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目的还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话讲选择比努力重要,经销商的实力、网络、配送能力、配合度、投入意识等,直接决定了市场运作的质量。3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到重点抓、抓重点,所以汲取前几年的经历教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于09年11月份决定以
4、金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也探索了一部分经历,为明年的运作奠定了基础。二、个人的成长和缺乏在公司领导和各位同事关心和支持下,09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升,同时也存在着很多缺乏之处。1、心态的自我调节能力加强了;2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力加强了;3、处理应急问题、对别人的心理状态的把握能力加强了;4、对整体市场认识的高度有待提升;5、团队的管理经历和整体区域市场的运作能力有待提升。三、工作中的失误和缺乏1、平邑市场固然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的市场证
5、实,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精神大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒-沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。2、泗水市场固然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的(无地方强势品牌,无地方保护-)且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反响很好。失误之处在于没有提早在费用上压住经销商,以致后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快。3、滕州市场滕州的市场基础还
6、是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。这个市场我的失误有几点:(1)、没有能够引导经销商根据我们的思路本人运作市场,对厂家过于依靠;(2)、没有在适当的时候寻找适宜的其他潜在优质客户作补充;4、整个13年我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少,其原因在于后期跟踪不到位,本人自信心也缺乏,浪费了大好的资源!四、14年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致14年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商,以和谐发展为原则,采取一地一策的方针,针对不同市场各个解决。1
7、、滕州:固然公司有费用但必须再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解;2、微山:本人做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售;3、泗水:同滕州4、峄城:尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决,固然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。四、办事处加经销商运作形式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们一直都在探索着一条合适本人的路子,真正把我们一开场就倡导的办事处加经销商合作方式运用好,但必须符合下面条件:1、市场环境要好,即便不是太好但也不能太差,比方地方保护过于严重、地方酒太强等;2、经销商的质量一定要好,比
8、方实力、网络、配送、配合度等;办事处运作的详细事宜:1、管理办事处化,业务人员本土化;2、产品群众化,主要定位为中档消费人群;3、运作渠道化、个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户;4、重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用;五、对公司的几点建议1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种物有所值、物超所值的感觉,在没有品牌力的情况下一定要体现出产品力;2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;3、集中优势资源聚焦样板市场,真正做到重点抓、抓重点;4、注重品牌形象的塑造。总之201x年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的201x年,将来我们将看
9、到的是希望、是丰收和硕果累累。时间如箭一样地飞逝着。回首到公司将近半年来,总在不知不觉中度过。我本人在工作中也是受益匪浅,上半年主要工作地点是广州经营部,现将工作情况作出如下总结:首先,就我个人而言。我很感谢公司能够给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的照顾!半年来,我学习了很多产品知识,但农资世界是丰富多彩的,我所学到的也只是微缺乏道的,并且还存在着很多本身的一些问题和缺乏。其次,就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化,导致公司上半年的业绩不是很理想,这也直接关系到我们的工作态度,所以工作上不是很繁忙,总觉得工作情绪有些压抑!时常反省本人,总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助,不
10、过心里老是有些顾忌,感觉本人还不够成熟,总怀疑本人这个时候还不合适去做业务方面,只是想多些时间让本人成长起来,提高本身各方面的知识与素养,那样我会更有把握的去做出决定!一、销售得工作中的辅助工作我们在多个地方进行了促销,在促销策划上面没有什么经历,但经过经理和同事们的努力,我们的促销活动还是获得了一定的效果,我们相信我们的促销活动会越来越多,越来越好的。良好的开端便是成功的一半。旺季过后,把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节,无节造节,十分是做好“无节造节的文章。争取厂商支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大
11、营销资源的促销功能。抓好商品的构造调整、库存管理,争取厂商的政策支持,适应市场消费需求。由于经济形势的变化,销售市场竞争格局的变化,今年的商品的构造、库存是很难把握的,随着两节销售旺季的到来,各部门经理始终把商品构造调整、组织适销对路商品,库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析,对商品的构造、库存进行了愈加具体的分析,根据优胜劣汰的原则,抓好商品构造的调整、抓好库存管理。经过这样紧张有序的半年,我感觉本人工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目的,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明
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