道路工程管理的关键点分析-精品文档.docx

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1、道路工程管理的关键点分析摘要：这些年来我国的国民经济飞速发展，相应的当代科技和信息技术也处在了一个高速发展的阶段，这使得通信技术渐渐进入老百姓的身边，渐渐融入了老百姓的生活之中。市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量也在不断增加。它知足了当代城市交通运营的需要，愈加知足了人们的出行需求。市政的工程规模大，施工成本大，技术要求较高。为了提高整个项目的施行效果，必须在进度、质量、安全等方面及时加强对项目的管理。如今的市政道路工程项目管理还有一些比拟难解决的问题，不利于管理人员对工程项目进行管理。而本文就从市政道路工程管理的关键点分析，指出了如今在市政道路工程项目管理出现的缺乏和困难，并针

2、对这些出现的情况提出了与之相应的优化的管理方案。关键词：市政道路工程；项目管理21世纪已经进入到了信息爆炸的时代。人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的不断发展进步。市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量在不断增加。不仅如此，市政道路工程还能够知足当代城市交通运营的需要，知足人们的出行需求。市政的工程规模大，施工成本大，技术要求较高。为了提高整个项目的施行效果，必须在进度、质量、安全等方面及时加强对项目的管理。通过一系列管理业务进行项目管理。它能够为当代城市化的发展和建设提供条件。那么，怎样建设好一个市政道路工程呢？首先就应该有一个高效优质的管理制度，这样才能够有一个

3、好的工程。项目管理是一种当代化的管理理念，在世界的工程建设当中发挥了宏大的作用是一种比拟先进的当代的理念，在工程建设的实践中起到了很大的作用。将这个先进的理念运用到如今的市政道路工程的建设中去，能够提高工程建设的效率，节约时间，还能够提高工程的质量，更好地追求高效。我们在进行市政道路工程建设的经过中，应该把项目管理的先进理念落实到工程的每个环节中去，这样有利于提高整个工程的效率和工程质量。1市政道路工程管理的关键特点1市政道路工程施工的区域很广，且区域内的环境比拟多样多变。一个市政道路工程项目施工区域可能会有交通拥堵的市区主干道，人来人往的商业步行街，热闹喧嚣的菜市场，以及居民诸多的小区；甚至

4、还有可能会是比拟偏僻的郊区和村庄，或者城市内河等等不一样的环境。2在项目施工的经过中有很多不同的需要进行沟通沟通的人，市政道路工程项目在施工的经过会和很多政府的部门，个人，企业等有不同交际，比方讲政府的建设委员会、市政局、交管局、公路管理局、以及各级乡政府和居委会，而还有一些个体就是政府的领导干部、专业的教授，课还有就是城市的居民、农民、甚至有一些素质很低的人。这些人的素质都不同，沟通不好的话可能会影响项目的推进。3市政道路工程在施工中会遭遇很多突发的天气情况，而且这些恶劣的天气严重影响了施工进度。比方突发的暴雨，夏日的连续高温天气，以及冬天的冰冻雨雪灾祸天气等等。4市政道路工程的施工具有一定

5、的风险。如在项目施行经过中，扑朔迷离的城市网管设施，复杂的道路交通、材料的装卸运输等这些环节如稍不控制好就会引发安全事故，甚至重大事故。2市政道路工程项目管理中关键问题2.1项目管理缺乏一定的权威市政道路工程项目管理在总体的管理系统中大多数都属于运行维护管理中的，这就导致了市政道路工程的项目管理易被忽视的情况。要解决这种情况就需要给予通信部门一定的职能和权利让他们可以以涉及到总工程的管理层面，但现实的情况是通信维护的工作有着不小的责任，而且这个专业的人员相对匮乏。在这基础之上的是通信网超级快速的发展速度，这三者相加就导致人力在数量和质量上都相对缺乏，而就是由于人员缺乏的问题，就导致了市政道路工

6、程通常情况下都没有足够的专业的管理人员。2.2市政道路工程整体施行不连续在市政道路工程施工的经过中，假如出现工期紧张这种状况发生，这就很有可能会使得项目在进行最后验收环节中，出如今一些细节和一些技术问题上不够严格的情况，固然这样只是为了能够加快工程进度，但假如没有一个规范的管理形式，固然在一定程度上解决了工期紧张的问题，在项目投入使用之后可能会出现一些问题，留下了很大隐患。2.3职能式组织形式的固有缺点市政道路工程并不是自成一家的一个部门。市政道路工程的人员和其他相关部门的人员沟通沟通也不够到位，这样就很难从整体上去把握整个工程，本人本部门的项目建设可以能会遭到其他部门的影响。从另外的一个方面

7、来讲，管理市政道路工程的人员很多都是运行维护工作当成主要负责的工作，而把特别重要的项目管理工作为一种剩余的工作，这样一来就丧失了对管理方面的工作热情。由于这种职能式组织形式的固有缺点，本部门内部的人员的工作积极性不高也没有良好的对外沟通，可能导致工程在细节上出现一些问题。3解决措施3.1选择最合适的项目管理形式怎样对市政道路工程进行正确的项目管理，发挥其实效性，首要任务就是要对该工程的项目的实际进行分析研究，得出最适宜的项目管理的形式。项目管理的形式有下列这几种，即项目管理的承包形式和一体化项目管理形式以及型项目管理服务形式。这三者都有其各自的优点和缺点，在开场进行市政道路工程的运作规划时，根

8、据工程的实际情况，结合本人本身的需求，合理的如今项目管理的形式。只要选择最适宜的项目管理形式，才能够更好的把握全局，为管理工作打下坚实的基础。3.2优化项目管理人力资源配置对人力资源进行优化配置，能够充分利用各个方面的人才，是这些人才在市政道路工程发挥出他们所有的能力。怎样进行人力资源的优化配置呢?第一就是要对人才的综合素质进行一个有效且公平的评估，并建立健全人员的管理和考核制度。必需要了解每个人的能力才能找到适宜他的位置。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥本身的最大潜能。只要实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥

9、。3.3完善项目管理评价体系完善的项目管理评价体系，这样能够实如今工程推进的经过中内部之间的信息能够分享并且能更早的对这些信息作出反应。能够全面的认识整个工程的各个方面，使其优点和缺点都显而易见，对于优点我们肯定要继续坚持，而对于缺点我们要及时进行修正。4结束语21世纪已经进入到了信息时代，在这个信息爆炸的时代，人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的发展进步。市政道路工程是一项涉及工人的系统工程。市政道路的项目管理是为了改善整个市政道路工程的建设而设计的。这种效果大大提高了市政道路工程的施工质量。开展项目管理工作，提高整个工程的安全性和可靠性，确保整个市政道路的应用价值，在将来的发展中起着重要的作用，能够提高企业的经济效益。它有助于当代城市的发展和建设。而本文就从市政道路工程管理的关键点分析开场阐述，指出了如今在我国电力系统市政道路工程项目管理出现的缺乏和困难，并针对这些出现的情况提出了与之相应的优化的管理方案，希望能以此促进同行业的发展和提高。