企业管理工作中柔性管理的运用.docx

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1、企业管理工作中柔性管理的运用摘要：在企业发展中，企业管理占据着重要的地位，对企业的发展有着极大的影响，因而，企业想要提高竞争力，能够从加强企业管理，提高企业管理水平方面入手。传统的企业管理方法已经不能适应社会发展需求，因而，企业采用了创新的柔性管理方法。本文对柔性管理在企业管理中的应用进行了深化地分析，并阐述了本人的见解，希望能够为企业更好地发展提供一点帮助。关键词：企业管理；柔性管理；应用在对企业所开展的企业管理工作进行分析中能够看出，在此管理工作落实经过中，由于众多因素的影响，进而导致了企业管理还存在众多问题。面对这一现实情况，企业在发展经过中，就应对柔性管理进行有效的应用，以此来提高企业

2、管理水平，促使企业管理工作能够高效率，高质量的开展，能够为企业的长远发展奠定良好的基础。一、柔性管理理论内容阐述一柔性管理的概念在对企业管理中的柔性管理应用情况进行分析经过中，应先对柔性管理进行深化地探究。在详细探究中，应对柔性管理的概念进行了解。所谓的柔性管理，顾名思义就是一种“以人为中心的“人性化管理，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强迫性方式，在员工心目中产生一种潜在讲服力，进而把组织意志变为个人的自觉行动1。二柔性管理的特征柔性管理与一般的管理形式不同，这一管理形式的特征特别的显著，在详细应用经过中，所能发挥的作用是不容忽视的。因而，对柔性管理的特征进行分析是非常有必要的。柔

3、性管理主要有下面几点特征：第一，管理经过中以民主化为主。在对柔性管理进行分析中能够看出，管理以民主化为主这是非常显著的优势，在实际管理经过中，管理者并没有居高临下，而是深化到实际，切实的了解被管理者的需求，为被管理者所服务，在这样的管理下，管理气氛较为轻松，被管理者拥有更多的自主权和自由权，能够表述本人的想法，管理者和被管理者处于平等的地位上，被管理者的合理意见能够被采纳。第二，管理经过中以鼓励、鼓励管理手段为主。在柔性管理中，管理者固然也制定了规章制度，但是更多的时候管理者是对被管理者进行引导的，通过柔性化的引导工作，将哪些行为是不应该出现的，哪些行为是合理的告诉被管理者，同时对被管理者的一

4、些行为进行了充分地肯定，在这样的情况下，被管理者能够得到充分地尊重，同时在鼓励以及鼓励作用下，更多的被管理者能够积极的配合管理工作的开展，进而促使管理的效率更好。二、企业管理中柔性管理的应用一树立以人为本的管理理念企业在进行员工管理的经过中，应该以员工为本，突出员工的主体地位，管理人员在开展管理工作的经过中，应该紧跟时展的步伐，将管理重点放在培养员工的自主能动性方面，将员工的事情放在首位，站在员工的角度为员工考虑。企业还应该调发动工介入管理工作的积极性，让员工能够认识到这些工作和本身是有严密联络的，有兴趣关注管理工作的进展，员工的主动介入，能够为管理人员更好地开展管理工作提供便利。与此同时，管

5、理人员还应该对员工的想法进行深化地研究，对员工在日常工作中所表现出的细节进行关注，对员工良好的行为进行赞扬，进而促使员工能够保持本身的优势，高效的完成岗位工作。另外，管理人员在开展管理工作的经过中，还应该注意本身的行为举止，为员工做好典范，和员工进行友好的沟通，进而体现出员工的主体地位。二营造良好的企业文化气氛在企业发展经过中，企业文化是非常重要的组成部分，企业文化的构成与发展，对员工的工作积极性有着一定的影响，而且企业文化代表着一个企业的精神，是企业精神相貌的体现，员工在良好的企业文化中工作，会受其影响，树立正确的思想观念，所以企业想要做好员工的柔性管理工作，就应该加大企业文化精神建设力度，

6、构建企业文化体系，为员工营造良好的工作环境。在建设企业文化的经过中，企业能够多举办一些丰富多彩的活动，比方讲岗位技能达人比赛活动等，在这些活动举办经过中，企业能够设置相应的奖励，以此来吸引员工积极的介入活动。在员工介入活动经过中，不仅能够提高其岗位工作技能，同时员工所获取的奖励，能够激发其工作的积极性，促使其在工作中更好地钻研，进一步的提高本身的岗位工作水平。在所有员工都被调动起来，努力提升岗位技能的企业文化气氛中，企业的柔性管理目的能够实现。三建立友好关系，提高柔性管理水平综合水平企业在开展员工柔性管理工作的经过中，应用柔性管理理念，就是要通过引导的方式来对员工进行管理，不能使用强迫性的方式

7、进行管理。柔性管理工作人员能够与员工建立沟通的桥梁，通过对员工进行了解，建立友好的关系，促使员工能够主动的将本身内心深处的想法表达出来，将本人在工作中碰到的问题，对工作的渴求等倾诉出来，然后管理人员对员工碰到的困难给予帮助，进而实现管理的目的。在这一经过中，管理人员的综合管理水平是非常关键的，想要确保柔性管理工作的有效开展，就需要管理人员有较高的素质，所以企业应该改变传统的管理理念，对管理人员进行培训，提高管理人员的综合素质，促使管理人员在开展工作的经过中能够将本身优势充分地发挥出来，进而做好员工柔性管理工作2。与此同时，在提高柔性管理人员综合水平的经过中，还能够通过招聘更专业的管理人员来提升

8、整体的管理团队素质，在老带新，以新促老的方式中来促使新老柔性管理人员的管理水平都能够得到提升，管理人员能够有效的落实柔性管理工作。三、结束语综上所述，在当代化企业发展经过中，企业竞争愈加的多元化，企业竞争不单单是产品的竞争，同时还是科技，文化以及管理等众多方面的竞争，在这样的背景下，企业需要提高对管理工作的重视，将管理目的快速实现。在企业管理工作落实中，强迫性的管理不符合国家提出的以人为本理念，所以面对这样的情况，企业在开展企业管理工作经过中，就应对柔性管理进行充分地应用，通过柔性管理的以人为本管理来促使这一管理工作的落实能够愈加的民主化，愈加的基层化，确保更多的员工介入到柔性管理中，以此来实现柔性管理的目的。