企业经济管理的创新策略.docx

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1、企业经济管理的创新策略【摘要】随着我国经济的不断发展进步，传统经济发展形式的弊端也突显出来，所以我国企业经济转型成为了大势所趋。企业的发展是离不创始新的，一个企业想要得到长足发展就必须时刻进行创新，这样才能跟上时代的脚步。然而企业创新和前进的动力来源于企业的经济管理。只要合理的改良企业的经济管理工作才能让企业得到更好的发展。在如今新形势的背景下想要企业的经济管理得到有效的创新就必需要采取相应的创新策略，这样才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业经济管理中出现的问题入手，重点分析了企业在新形势下施行经济管理的创新策略。【关键词】新形势；经济管理；创新；策略在如今新形势背景下，我国

2、企业在不断进步和发展，企业在注重经济发展的同时也要注重经济管理，只要有效的提高经济管理水平才能让企业的整体效益得到提高。当前我国的经济正处于关键的转型阶段，经济的驱动形式由传统的投资转变为了技术和知识驱动型的经济，这样的转型在给企业的经济管理带来调整的同时，也让经济管理有了创新和发展的空间，这样的转型是企业快速发展和崛起的绝佳时机，所以企业应该把握住机遇，不断对企业的经济管理进行创新，不断适应经济转型期的市场，进而让企业能够快速的发展。一、新形势下企业经济管理中出现的问题固然在新形势下我国企业经济在不断的发展，但是在企业发展经过中仍然存在着很多的问题。企业经济管理理念的落后会严重阻碍企业经济的

3、发展。企业在发展经过中，都必需要有相应的经济管理理念，这个管理理念能够讲是企业的精神支柱，只要先进的企业管理理念才能让企业不断进步和发展，但是落后和一成不变的经济管理理念只会让企业的发展停滞不前，甚至会出现后退的情况。企业的经济管理理念必需要与企业的经济发展相一致，假如经济管理理念与企业的实际发展不符，就会让企业管理出现落后的情况。我国企业传统的经济管理理念一般都是注重经济效益的发展，但是在如今新形势的背景下，注重经济效益的经济管理理念已经不能够适应当前的发展，传统的理念和现代企业的发展产生了严重的脱节现象，所以就严重的导致了企业没有办法高效的开展经济管理工作。我国对于人才的一直都是非常重视的

4、，在新形势下，我国企业经济管理中所需要的人才也是越来越多。但是在这方面的人才却非常的少，一些在岗的人员办事效率低下，综合素质偏低导致了企业发展的缓慢。除了专业人才的缺失还有一个很严重的问题就是我国企业经济管理机构的不健全，在组织机构的构成上存在着很大的缺陷，所以组织机构的不完善还有人才的缺失严重阻碍了企业的发展。我国的大部分企业固然建立了相应的经济管理机制，但是这些经济管理机制的制定没有实际的发挥出作用，更多的时候都是一种理论的东西，没有真正的运用到实际中，所以制定的再规范再缜密都只是纸上谈兵。随着时代的不断发展，在目前的新形势背景下，原有的经济管理制度已经没有办法知足企业的发展要求，企业的经

5、济管理制度没有办法与企业的发展水平相统一，所以在企业经济发展的经过中出现的一些问题没有办法得到很好的解决，这样就在一定程度上阻碍了企业的经济发展。一个企业想要得到长足的发展企业内部的经济管理组织必需要非常严密，专业工作人员的综合素质必需要非常高。但是在我国的企业中大部分企业的经济管理组织非常的松懈，专业工作人员的素质也是普遍偏低，企业对经济管理组织缺乏重视，以为经济管理组织并不是企业的主要部门，所以让经济管理的作用没有办法很好的体现，直接就导致了企业没有办法对本身的经济问题进行良好的解决，进而制约了企业的快速发展。二、企业在新形势下施行经济管理的创新策略一改良企业经济管理的既有理念一个公司的经

6、济管理理念就相当于公司的精神食粮，所以想要让企业得到更好的发展就必需要对经济管理理念进行不断的更新和创新。让企业的经济管理理念和企业的实际发展情况相统一，这样才能确保企业经济效益的不断提高。我国大部分企业的传统经济管理理念都是重视企业经济效益的发展，以为一切的工作都应该为了企业的经济效益，固然这样的经济管理理念没有太大的问题，但是在如今新形势的背景下，假如企业的经济管理理念还单单是发展经济效益，那么企业的发展将会停滞不前。所以企业应该不断丰富经济管理理念，企业的管理人员应该为员工打造一个良好的工作气氛，并且采取鼓励的方式去提高员工的工作意识，让每个员工都能够积极主动的为企业工作，公司还要加大对

7、专业人才的培养。随着经济的不断发展，企业与企业之间的竞争压力也越来越大，所以企业应该制定相应的危机应对机制，防止公司出现一些紧急问题时不知道怎样应对，企业应该从整体的角度进行全面的考虑，对公司进行不断的规划的和创新，通过对经济管理理念的创新让企业的发展能够更山一层楼，让企业在剧烈的竞争中能够脱颖而出。二构建完好的经济管理机制，改良既有的管理机制企业在不断开展经济管理工作的同时，需要有效的制度进行制约和监督，通过有效的制约和监督才能让企业在一个正确的轨道上进行发展，规范企业员工的行为。在新形势的背景下，想要企业得到更好的发展就必需要对企业的经济管理机制进行创新。在创新的经过中首先要明确企业的发展

8、内容和发展目的，再根据企业的实际发展情况不断完善经济管理制度，进而有效的保证了企业在发展上的创新。员工作为一个企业的核心，在进行经济管理制度创新的经过中应该重视员工的全面发展，坚持以员工为中心的管理理念，对人力资源进行不断的完善和创新。三改良经济管理的形式，提高管理信息的传递效率在新形势的背景下，要重视对经济管理组织施行创新，让经济管理组织能够更好的为企业进行服务，促进企业的发展，不断提高经济效益。在对经济管理组织进行创新的时候必要构建多层次的管理组织，让管理组织能够多元化的进行发展。在大部分的企业管理组织中，企业管理组织机制复杂混乱，没有能够真正发挥出管理组织机制的真正作用，所以在进行创新的

9、经过中应该构建一个简单有效的管理组织机制，不断提高管理组织的运行效率，并且提高管理信息有效的进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改良的同时，要对虚拟化的管理组织进行建立，这样能够保证信息完好有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类，通过对虚拟化管理组织的建立能够有效的为管理制度的构建打下基础。四提高企业人员的专业素质无论在任何时候，企业的员工都是企业的核心，员工综合素质能力的高低直接影响了企业的发展。所以在新形势下，要对企业经济管理不断创新就必需要不断提高企业员工的专业素质。在如今企业竞争压力大的背景下，想要提高企业的竞争实力就必需要重视对企业员工的素质培养，建立优秀的

10、人才队伍。设置固定的时间对员工进行素质的提高和能力的培养。企业还能够通过社会招聘，企业内部的竞争聘用的方式去不断扩大人才队伍，通过这样的方式能够很好的为企业的发展提供人力资源基础，进而才能让企业得到更好的发展。五提升企业人员的经济管理意识在进行经济管理创新的经过中应该要以提升企业人员的经济管理意识为前提，假如企业人员对对经济管理创新没有足够的认知和了解，那么一定会阻碍企业开展经济管理创新。所以企业应该从人员入手，加大培训力度，让企业人员多介入一些讲座和培训，加深企业人员十分是一些管理阶层的员工对经济管理创新的认识和了解，让每个员工都能够给予经济管理创新最大的支持，进而才能大大的推动企业经济管理机制的不断创新。三、总结总而言之，在如今新形势的背景下，企业想要得到更好的发展和进步就必需要依靠经济管理的创新。但是在目前的发展中我国企业的经济管理仍在存在一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展和经济效益的提升，所以针对这些问题企业必需要即便的做出解决，制定相应的管理机制，在发展经过中充分认识到企业员工的重要性，对企业员工进行创新意识的培养，让每个员工都能够积极的介入到企业经济管理创新的经过中，为企业的发展奉献本人的一份气力。通过这样的方式让企业在正确的发展轨迹上前进，不断提高企业的经济效益，最终实现企业的长远可持续发展。