供电企业电网线损管理与降损对策.docx

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1、供电企业电网线损管理与降损对策摘要:随着社会物质生产发展的连续性，经济水平也在不断发展，各地的用电量都在逐年增长，就供电企业而言，为适应电力市场经济体系大跨步的前进，把握电力供应的技巧，攻破电能损耗问题，赋予供电企业一个积极的效益链锁，就要牢牢捉住线损管理这个点，施行节能降损措施。本文根据线损管理现存的现象，重心放在详细的管理问题上，采纳行之有效的攻略，使供电企业电网线损损失降到最低。主要介绍电网电能损耗基本的存在问题以及缺点，说明降低线损的意义及其措施。关键词:供电企业;线损管理;降损措施近几年，全国各种能源的发电量需求量急速上长，引发了广泛的供需矛盾，更多的干扰了经济成长和人民正常的生活。

2、就如今的发展走向，从电力制造、供给部门，再看电力运用的对象者，节能潜质的空间都很大，这是平缓压力的一种手段。线损的存有是无法躲避的，由于方今的技术无法到达电能的不损耗输送，与此同时降损的弊端是电力企业的一项难题，是顺利通过国家考核的必要条件，也是一个供电企业的立足之本。因而，换言之，线损决定了供电企业的经济命脉。1线损的含义及构成电力网在电能的运送、管制、分派等运输枢纽中会对线路引致一定的亏损，将出现电能的效率损失，此称为供电损耗，简称线损。线损是供电企业不可缺少的效益技能，呈现了电力工程的出产进行和规划经管的水平。11按损耗性质分类(1)技术线损。技术线损它是由器件等组成的元件电能耗损称。技

3、术线损顾名思义需要在技术层面来降低线损，一方面注入一定资金使得电力网的技术校正革新，另一方面，只改造电力网往常的运转方式。(2)管理线损。由计量配置误差发生的线损以及由于经管者疏忽等原因造成的线损。如窃电和抄表等会计经过。对于控制线损，我们要果断奉行规范要旨、提升员工素质、加大监管气力，杜绝偶尔误差，来实现减少线损管理的目的。12按损耗的变化规律分类(1)空载损耗。即不变损失。一般情况下对于变压器这种大多数都是铁芯的损耗，算法:空载损耗等于空载损耗工艺系数乘以单位损耗乘以铁心重量。(2)负载损耗。即可变损失。当变压器二次绕组短路(稳态)，一次绕组流通额定电流时所消耗的有功功率称为负载损耗。算法

4、:负载损耗等于最大的一对绕组的电阻损耗加上附加损耗。(3)其他损耗。大多与管理因素有关。13按损耗特点分类(1)可变损耗。可变损耗如电力网的各个线路中的损失、变压器内部构造的损耗等。(2)不变损耗。不变的损耗一般情况下指铁损，用Psum表示。(3)不明损耗。不明损耗相当于现实与理想的相差电能消耗，即实际与理论损耗的跳跃。该种损耗存在偶尔性，包括各种人为因素，自然因素等引起。2管理线损及其影响因素21计量装置的准确性对线损的影响电能计量步骤很重要，电力系统中很多计量装置准确度低，丢失很多电量。如计量设备产品不合格，计量方式不当，有高供低计的现象发生;互感器的误差变比拟大等，要坚持运用合理合格的器

5、材元件，按时按量完成任务作业。22电网运维检修质量对线损的影响由于设备更换的期间出现负载的增加，电能损耗也会增加。因而应大力培养人才，制定更换时间计划，到达快速检修，高效率解决存在的问题。23其他因素对线损的影响在有些情况下，会出现偷电用户，进而使线损损耗增大，也许就是由于他们口中的一点电可能会给供电单位造成较大的利益损失。对于这种情况我们应及时劝阻，并采取方法严重警告。3线损管理中存在的问题31线损管理机制没有发挥效果从大多数供电企业各个单元来看，部门之间的密切联络，各部门与电网输送的密切联络，进而会产生矛盾的一种无形的互相压力，使得线损管理难度大。32没有认识到协同管理的意义固然有些电力企

6、业能够细化分析线损，并逐项列出，但是，却没有懂得线损管理的重要意义，没有制订对应的计划来使得线损管理指标完成，缺乏认知性。33线损管理组织构造不合理自电力市场改革后，我国的电力市场组织构造趋向普遍性，但是一味的形式老套，没有新生能力，会出现反复停滞等。4线损管理问题的应对措施41明确线损管理方向供电企业要有认知性，培养优秀的线损管理分队，拥有合理的降损规划。供电企业应组织线损分析例会，隔期了解人员的想法，到达线损高质量控制，把握各个时期的线损管理方案并瞻望将来方向。42调整线损管理的组织构造供电企业要充实自我管理知识体系，辨别不同类别的组织，优化组织构造，做到心中有数，不能使组织构造与线损管理

7、构成矛盾化的关系，引起不必要的损耗。43建立完善的培训管理体系首先要让员工意识到为何要线损管理，发自内心的认识到线损管理的意义以及经济效益，提高人员的积极性，将人员进行分组培训，提高员工的动手操作能力，培养高技术人才，成为公司竞争的核心主力。44建立降损节能常态监测机制降低线损关键在于平常工作的细节处，决不能一时紧一时松，要时刻准备着，发挥检测机制的环保，营造绿色环境气氛。电网线损管理，是供电企业发展之核心，经济效益是企业生存与发展的基础，提升企业经济效益的增长，不仅仅是企业内在的需求，从外部来看，对国家对人民百姓都有着非常现实的意义。总之就是减少线损，营造一个节能损耗的放心环境，并提高管理水平，创立方便的用电平台。