劳动定员在电力系统劳动组织的作用.docx

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1、劳动定员在电力系统劳动组织的作用摘要：为了保证电力系统有良好的发展，应认识到定员管理形式对电力系统发展的积极影响，并能结合实际的电力系统发展需要，落实定员管理形式，促进电力企业的良好发展。本文就定员管理形式在当代电力系统劳动组织当中的作用进行了分析。关键词：定员；劳动组织；电力当代电力企业在发展中的阶段中其整体规模、组织架构形式、组成人员数量都有了较为突出的变化。并且和过去的电力企业发展形式相比，当代电力企业中设备的先进化程度、智能化程度也都有所转变，这也更需要电力企业做好人员管理方面的工作，使定员管理形式能真正的落实到送电力系统管理当中。1劳动定员概念分析在当代的电力管理当中，由于机械化程度

2、的提升，同样的一份工作所需要的工作人员数量和过去相比大大减少了，这在提升了电力企业运行效率、管理质量、安全化程度的同时也需要电力企业能愈加科学的制定人员管理方案，促使电力企业管理质量的提升。而在当代的电力企业人员管理当中，劳动定员管理形式是其中关键的管理内容，在开展定员管理的时候，需要管理人员能以电力企业中的当代化设备、新型电力技术作为管理基础，并能结合电力企业运行阶段当中的管理目的、发展目的、年产量等详细目的规划电力企业中工作人员数量，人管理工作的质量能得到进一步的提升。而劳动定员管理形式中核心的管理理念就是更全面的发挥出工作人员的个人能力，使电力企业的发展和员工个人发展相协调，实现双赢的发

3、展格局。当代各种企业之间的竞争本质上就是工作人员之间的竞争，因而在当代电力企业以及电力系统的管理中也愈加突出了人资管理的重要性。在当代电力系统制定发展计划的时候，首先就要以工作人员为基础进行工作职责划分，进而保证每一项发展计划都能得到全面的落实。而定员管理形式也是当前人资管理的一个关键策略，在开展劳动定员管理的时候，不仅要考虑到电力系统当中各种设备的运行效率、工作能力，同时更要能从人性化的管理角度出发，结合每个员工的个人能力，制定合理的工作计划。在实际的电力企业管理当中，科学高效的定员管理方案能让电力系统在工作人员数量不变的情况，通过愈加科学的人员安排，而实现电力工作效率的提升。2在现代电力系

4、统中劳动定员形式的作用2.1促使人资管理愈加科学由于电力系统规模较大，因而在电力系统的日常管理维护当中需要消耗大量的人力，而这也就导致电力系统运行当中会有较大的部分资金投资是花费在人员成本上，同时由于工作人员数量庞大，因而在人资管理中人资部门也未能全面的工作人员进行管理，影响了电力企业的发展。而在运用了劳动定员管理理念的之后，就能以工作岗位作为管理工作的核心，愈加科学的实行人资管理，通过发挥工作人员本身潜力以及提升工作人员和工作岗位的匹配程度，让工作人员能积极的完成本身工作内容，这样在每个工作人员都发挥出个人良好工作能力基础上，就能在保证电力系统运行质量的情况下降低电力系统当中的人员成本，进一

5、步促进电力企业发展。其次，劳动定远管理理念的出现，也有助于实现电力系统中人资管理的模块化、分层化发展，在定员管理理念的影响下，人资部门能将电力系统中的各项工作和相应的工作人员根据科学的组织架构以及管理模块进行划分，这样也就能更方便人资管理人员管理工作的开展，在这种管理形式下，也就到达了促进人资源管理工作质量提升的目的。2.2劳动定员形式是保证电力系统有良好发展的基础在过去的电力系统发展当中，由于电力系统的竞争较小，并且当时的市场经济也有一定的特殊性，因而在过去的电力系统发展当中出现饿了电力企业占有市场主动权的情况。但在时代不断变革、市场经济形式逐步优化的现今，电力市场也逐步的由过去卖家独大的市

6、场形式转变成了买方主导的市场，在这种新型发展形式下，假如仍使用之前的人员管理形式，那么就将会导致电力系统的发展遭到较大的干扰，尤其是在世界之间的联通愈加的严密，有一些外国电力企业进入中国是市场之后，愈加迫切的需要电力企业能做好管理工作。而在电力企业发展中，劳动定员类型的管理形式能促进电力企业从内部对本身的管理工作进行优化，愈加科学的对工作人员进行管理，保证每个人工作人员都能发挥出本身价值的基础上到达强化管理质量的目的。各个领域在发展中越来越注重人员的重要性，由此可见，定员管理也将成为决定电力系统将来发展的关键技术理念。2.3促进电力系统的优化整合合理的劳动定员能够令员工在企业里实现其个人的价值。科学合理的劳动定员能够令各个员工都从事本人最擅于的工作，进而令本人的才能在岗位上得以良好发挥。在过去的很长一段时间内，电力企业一直以来的人员安排处于一种相对混乱的现状，很多员工的工作岗位都不能将其能力发挥出来。而科学的劳动定员能够有效地改变这一现状，实现工作人员的良好发展。在电力系统的整体发展中，有效的人力资源管理是提升竞争力的重要措施，劳动定员的优化管理对电力系统将来发展有着重要的作用，要保证电力系统劳动定员更优化，要从电力系统目前的基本人员管理角度出发，完善用工管理机制，规范业务外包管理，提升鼓励与约束体系，加强员工队伍的培训力度。