谈云会计下的业财融合全面预算管理-精品文档.docx
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1、谈云会计下的业财融合全面预算管理摘要:由于预算意识不强烈、预算方法不科学、预算指标与战略目的割据,企业预算体系中往往出现拍脑门出预算、预算偏差大、重财务轻业务等问题。本文借助战略地图和平衡计分卡恰中选取预算指标,在云会计的帮助下实现预算的业财融合,更准确、便捷地获取预算数据,旨在构成愈加高效合理的全面预算管理体系。关键词:云会计;业财融合;全面预算管理一、引言全面预算管理集计划、协调、控制、评价于一体,是管理睬计的重要组成部分。随着大数据、信息化技术的广泛应用,全面预算管理的优化及与信息化的融合势在必行。在现代急功近利的生产生活环境下,企业往往只关注短期盈利,忽视长期战略的下达和浸透;过于关注
2、财务评价,忽视业务评价,各部门对企业的战略目的概念模糊,战略目的与预算的结合更是无从谈起。预算的编制需要企业人力、资源、信息的高度整合,而现实中众多企业的预算与决策均由财务部门负责,预算指标的选择一般倾向于财务指标。财务部门与业务部门间协调程度不够,缺乏沟通,使企业预算流于形式。另外,传统预算形式获取的数据具有滞后性且以内部数据居多,使预算的编制缺乏时效性和比照性,预算编制易失去其有效性。因而,建立信息化、业务和财务恰当融合的高效预算体系势在必行。二、业财融合的全面预算管理一业财融合的作用业财融合顾名思义就是业务和财务实现对接与合作,宏观上来讲既是要求财务部门和业务部门在管理上互相联络,相互协
3、调,到达资源的科学配置;同时要求业务数据到财务数据的顺畅转化,在时间上实现业务数据与财务数据同步化。微观上来讲是业务维度,如客户满意度、市场占有率、研发支出等对于企业亦是不可分割的一部分,应与财务维度相结合构成完好的企业内部预算、评价体系。二业财融合全面预算管理的必要性业务部门和财务部门的割裂造成的沟通不畅影响着企业预算政策及指标的上传下达,更影响着企业的经营决策。打通财务部门和业务部门之间的壁垒,实现财务部门和业务部门的预算目的的一致性,经过各部门的往复协调,最终达成共鸣。业财融合不仅仅能够单纯看到企业的财务指标,也将企业的业务指标具象化、一致化,实现与财务指标的一体化和有效衔接,有助于财务
4、人员更好地解读数字背后的含义,大大提高了信息的有效利用程度。业财融合下全面预算管理体系的触角真正涉及财务、业务的全员、全经过、全部门,范围广、颗粒度小,进而促使整个企业均具有预算意识、追溯意识,责任到部门、责任到人。在这种体系下,解除了业务部门关于全面预算管理理念的误解,由财务部门提供量化指标,强化业务细分化处理,在更大程度上促进业财融合的细度,避免数据的重复和不统一。三、云会计下的全面预算管理一云会计的含义云会计是构建于互联网上,并向企业提供会计核算、会计管理和会计决策服务的虚拟会计信息系统,其体系构造大体上能够划分为应用层Saas、平台层Paas、数据层Daas、基础设施层Iaas和硬件虚
5、拟化层Haas。二云会计对全面预算管理的影响1.提升预算编制准确性。预算编制允许有偏差,但假如偏差过大,失去了准确性,也就失去了其存在的意义。云会计服务提供商所提供的基础设施包括由互联网连接的服务器集群,这些服务器可集中一处或分布于不同地方,用于存放会计信息化软件和数据,通过对信息的及时上传,云会计实现了高效的信息分享,不仅能够获得企业内部各子公司、各部门的信息,而且能够获得同市场、同行业的资讯,有利于企业精准定位,编制预算。2.优化预算流程,降低预算成本。借助云会计平台,部门、企业的预算编制实现“定制化,在后续的预算跟进中数据实时更新,流程愈加透明,各个部门间实现互通互联,传统“自上而下,自
6、下而上的预算形式得到进一步优化;另外,预算流程对业务构成固有控制,减少了人为主观因素的影响,增设了审批、数据权限,使预算流程愈加客观、高效。云会计的出现,免去了以前预算冗杂的上传下达,大大节省了人力成本,企业的工作重心更多地聚焦于经营管理;会计数据经过各服务层统一按流程进行处理,减少了大量的会计从业人员,降低了企业成本,只需提供网络服务和诸多设备,省去了很多购买会计软件的资金和设备维护费用。四、云会计下业财融合的全面预算管理的框架体系一确定预算目的预算目的好像航行中的“灯塔,为企业指明前进的方向。企业预算目的的制定不能脱离企业的长期战略,脱离战略轨道的预算必将带来预算的偏差,给企业的经济效益甚
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