公司发展年度工作总结范文四篇 (2).docx

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2、下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回首20xx年，我们虽没有特别骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。瞻望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、20xx年主要工作回首(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方

3、的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产

4、成本，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相扬长避短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工

5、地混凝土的需要。(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的亲身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。1.加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。2.注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3.上下一心，齐抓共管。严

6、格执行“安全第一，预防为主的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全的目的，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。4.成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证及时有效的处理，限度把损失降到最低程度。5.加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金特别紧张的状况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分讲明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消

7、除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求本人，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场阴沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配合力度有待进一步

8、沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。4.少数员工安全防备意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕

9、费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特殊思想严重，不服管，以为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。三、20xx年工作计划(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量能否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，

10、二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严肃处理。再次，继续提倡全员发动介入公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业到达产品利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必须的负面影响，或者讲有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能知足现有设备，

11、由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只要这样，才能提高生产方量，进而提高企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作用心性。20xx年，公司将在原管理制度的基础抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，必须会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。公司发展年度工作总结篇二牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20xx年是充实繁忙而又快乐的一年。20xx年集团虽经历xx风暴的洗礼，但我们在宏大危机和困难的挑战下，捉住了机遇，

12、生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰辛创业的辉煌历程。回顾过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以本人的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回首20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心，捉住组织优化、业务整合“两条主线，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目的的全面完成。集团总体经营情况，全年实现主营业务收入xxx万元，实现主营

13、利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。二、集团内部管理状况1.完善管理机制，调整管理队伍，20xx年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员介入投资项目的管理。2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的催促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的（行政管理制度）、（集团保密管理规定）等，财务部门制度了（财务管理制度）并组织全体

14、员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查，使各项制度能够真正得以执行。3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20xx年开场集团实行周报管理制度，使各位员工能够对本人的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，把握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表本人的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、采集、传达更为便捷。为企

15、业管理有效实行提供了信息化的管理平台。4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的（20xx年度任务考核指标），充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。5.加强企业文化建设，加强企业的凝聚力，为丰富员工生活，加强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的气力，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。三、20xx年工

16、作计划20xx年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境愈加复杂，任务愈加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判定内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，捉住机遇。集团工作重点：估计实现经济指标任务，全年估计实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比20xx年实际增长xx%。加强服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工诸多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。

17、加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。采集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。十分是业务部门提供及时可靠的信息。加强管理。加强迫度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强迫度执行情况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的当代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵敏运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对

18、财产的购置、用处、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完好的帐目，确保集团财产的不流失。四、各子公司重点工作和任务1.继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。2.围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业