加强通信工程施工组织工作（精品）.docx

《加强通信工程施工组织工作（精品）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强通信工程施工组织工作（精品）.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、加强通信工程施工组织工作一、通信工程施工控制的因素一对人的控制作为工程项目的直接介入者和施行者，以为因素对于一个项目的影响是直接的，人在其中起着组织、指挥、操作、控制等作用。在提高施工队伍人员的基本素质外，还应该加强劳动的纪律性，加强对施工队伍职业道德的培养，每个项目的施工都是难度大，技术含量高，准确度要求高的工序和操作。对于那些至关重要的项目段要由经历丰富的施工队来完成，在施工经过中做好人员的调配，一定要避免一群没有施工经历的人独立完成某项工程任务，这样不仅会导致工程的整个进度，还会造成材料的浪费，合理的人员分配是解决这样问题的很好途径。每个施工小组都要至少一名经历丰富的工程人员来带领，并且

2、做到对项目的及时检查把关。二对材料的控制对于项目材料的选择是一个工程项目成功的关键，作为项目经理要熟悉项目材料的特点，对于项目器材有充分的了解，包括器材的厂家，性能优势，特点，技术参数，在使用经过中会出现哪些问题，以及在材料的选取经过中要注意哪些组合会出现不良的效果等。尤其是对于通信工程的器材的选择，通信工程的器材一般要耐用，要能承受坏境的考验，通信材料多是对地理环境、气候条件都有严格要求的产品，在选择时要慎重，验证产品的合格证，坚持杜绝为了节省成本而选择质量不过关的材料。对于一项工程来讲材料成本的预算是一块很大的开支，所以很多施工队伍为了能够谋取更大的利润往往对材料选择的成本控制得很严格，最

3、后只考虑到了成本，工程质量不过关，导致出现了宏大的工程问题。这些都是工程材料选择是应该慎重考虑的，材料的选择不当可能使整个施工前功尽弃。三对工程器械的控制一个优秀的施工队能够做到对于本人工程器械的合理运用，工程项目经理能够很好地利用每一个机械设备和仪表，充分发挥每个仪器的作用，并且对于很多要求操作技术含量的就会委派专门的把握了相关器械技术的人员来进行操控管理，优秀的管理形式是工程器械落实到人，人在对工程器械使用的同时也对其具有责任，要保证不丢失，不损坏，安全使用，合理使用，做好设备的护理工作，能够定期对设备进行检查，确保设备能够安全地运行，做好设备交接的人员管理。一个工程对的设备总是有限的，但

4、是只要能充分发挥每个设备的作用，最终能到达的效果确实是难以想象的。对于设备的合理护养也能提高设备的工作效率和使用寿命，这对于施工队来讲也是工作效率的提升和成本的节省。二、通信工程施工质量控制阶段一施工前的控制这种控制是放在整个施工之前，对工程施工的全部流程做具体的分析部署，能够讲是工程全部的纸上演练，针对施工经过中可能出现的各种问题进行评估、分析处理，对项目的图纸进行全面的分析，考察项目建设地的地理条件、自然条件、技术经济条件等。先做一个初步项目预算，编制施工图，筹备在工程进行中所需要的各种材料和器械，做好所有施工用具的整理和检查，对每个工程环节进行安排部署，实行责任到人，对各个工程小组之间做

5、好协调和分工。对施工队伍进行指导教育，加强队伍成员的技术水平，强化心理素质，对于一些规定，职业操守进行具体的要求，分析季节变化或者天气变化所可能带来对工程进度的影响，做好对于突发事情的处理工作等。二施工中的控制全面监控工程的施工情况和进度，这个阶段的控制中，不仅仅是对施工经过的控制，还要严格把握在事前控制中所制定出来的方针政策，强调工程施工的执行力，做到质量合格，这个阶段对工程质量的把关就显得特别的重要，由于能否出合格的产品、能否保证质量关键在于这个阶段。做到每一项交接都要严格地审核，对于突发的质量问题做出有效的措施，碰到每个环节的重点地方都有切实可行的详细施工方案，技术措施要做到完善，对于隐

6、蔽工程也能及时地按要求验收，做到每项工作都有图能够，有对策可行。对于施工经过的难点或者薄弱环节要及时地处理，总之就是加强对方针政策的执行力，加强对工程质量的监管，使工程按时高质量完工。三工程后期的控制准备好项目完工的验收材料，做好工程结束后的质量控制，根据有关标准和规定，对工程产品进行初步验收，并且对项目的质量状况做出评估，办理好所有质量合格验收需要的手续，一切按程序来，最后将所有的资料交给维护使用单位。关于通信工程的建设，应该本着以科学发展观为指导思想，对施工经过严格管理控制，最终到达节约成本，又能保质保量地完成通信工程的建设任务。由于通信工程的特点，很多工程施工都会有着和其他普通施工的要求，要把握在特殊要求下的投资构造，到达构造优化与军事效益最大化的目的。这些就要通过以上的工程施工经过进行合理施工方案政策的制定，对于每个施工经过的科学监督，最终保证工程质量。