2020年资产会计年终工作总结范文五篇汇总.docx

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1、2020年资产会计年终工作总结范文五篇汇总资产会计年终工作总结范文五篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回首和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因而我们要做好归纳，写好总结。下面是东星资源网给大家带来的资产会计年终工作总结范文五篇，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！资产会计年终工作总结范文1资产管理工作总结新乡职业技术学院x年资产管理工作总结20_年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础为加强和规范行政事业单

2、位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完好，进一步提高资产管理水平，我院认真学习（行政事业单位国有资产管理暂行办法）、（事业单位国有资产管理暂行办法）等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。二、完善资产管理制度，提高资产管理水平行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持施行，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完好，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套施行办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度

3、。三、加强日常资产管理，规范管理程序在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。一施行“单位资产动态兼管，资源分享，资产管理与预算管理、资金管理相结合的管理办法。二新增购买、接收捐赠资产及时入账，落实保管制度，责任到人。三资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。四落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，十分是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室基本做到了账实相符，存放

4、地点清楚，责任人员明确。五各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。四、积极探索新型资产管理方式一建立健全单位固定资产的动态监管体制。二在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经历介绍。三建立资产管理与预算管理严密结合的新机制，促进资产管理科学发展。四实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度的知足工作实际需要，这样能够降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。五、加强资产管理宣传及调查研究工作加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步把握资产购置、使用、报废、

5、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产管理工作良性发展。六、健全资产管理信息系统，捉住清查契机，认真落实各项资产管理工作资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学化的重要保证。实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利用率，保证国有资产的安全。通过清查能够全面摸清行政事业单位国有资产的“家底，对行政事业单位国有资产实行了动态监管，在摸清行政事业单位“家底的基

6、础上，健全资产管理信息系统，实现对行政事业单位国有资产从“入口到“出口各个环节的动态管理。我院根据市财政局（关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统施行方案通知）及（关于施行行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知）的安排部署，根据财政部门的统一要求，精心组织，全面发动，确保各类资产数据真实准确，顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。一领导重视，认真组织首先，院领导特别重视资产管理信息系统数据报送工作，严格根据财政局的统一部署和要求，健全机构，密切配合，并成立了院资产管理系统施行领导小组。其次，各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任，确保在规定时间内完成数据上

7、报工作。二准确核查，全面落实通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料，对行政事业单位资产管理报表进行认真填写，准确入账。通过对资产管理信息系统数据审核，最终到达账账相符、账证相符、账实相符，确保单位资产信息完好、准确和真实。三沟通协调，强化督导注意加强与院各部门的沟通协调，加强组织管理职能。认真听取各部门关于资产管理工作的汇报，具体了解资产管理状况，帮助各部门分析解决资产管理工作中碰到的问题，答疑解惑，排除资产管理系统软件的技术障碍，总结好的经历与做法。七、队伍建设及监管机制我院在历次资产清查及相关资产管理工作中，均成立相应的专项工作领导小组，以明确任务，责任到人。如在资产

8、清查任务中，根据实现对资产动态监管的要求，顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作，通过精心组织，全面发动，健全机构，专门成立了以院领导为首的资产管理系统施行领导小组，召开专题会议，对学院资产管理工作进行了部署安排，个部门负责此项工作的人员层层落实责任，确保各类资产数据真实准确，在规定时间内完成数据上报。同时我院注意加大资产监管力度，依法行政，理顺工作程序，建立相互制约的监管机制，严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定，做好资产监管工作，确保资产管理的安全性和有效性。八、存在的问题及对策建议在资产管理工作中还存在一些问题如资产管理干部队伍业务素质应进一步提高，资产信息化

9、管理手段需进一步加强等等，今后我们将针对资产管理的薄弱环节进行建立规章制度，加强管理，不断开展调研工作，深化资产管理和改革；继续资产核实工作，推进资产管理信息化建设；加大监管力度，实行资产绩效管理。九、20_年工作安排一及时把握资产动态，对于部分性能不完善的资产根据资产管理流程进行核销；二进一步明确管理职能，制定资产管理赏罚措施；三加强培训学习，提高管理人员的法律、法规意识及管理水平。总之，今后我们在市局的指导下，通过努力提高资产使用效能，不断创新行政事业单位资产管理方法，为我院资产管理更上一个新台阶儿努力奋斗。资产会计年终工作总结范文220_年，是我在x工作的第一年，在各级领导指导带领下，面

10、对财务工作复杂的问题，不断创新、不断改良，基本上完成了各项工作任务，现将这一年工作做一个扼要总结。一、修正了财务管理理念在未参加x之前，我所以为的财务管理概念是比拟模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，参加燕之坊后，十分是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识，提升了我对财务管理愈加细致的理解，十分是财务分析，让我深入体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要根据，促使我从一个算帐型的财务逐步向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态

11、度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强控制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完好；每月根据燕之坊要求，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异常的深化调查并追查，进而保证了收入、利润核算的正确性。三、防备税务风险为了公司稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月。2%提升至下半年每月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增加至7份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改良，使财务核算愈加有效的完成使公司躲避

12、税务风险，使我们建立了良好的税企关系。四、建立健全财务管理，施行有效财务监控，减少资金流失刚担任我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在很多漏洞，进而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度躲避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务控制，使财务管理工作愈加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改良意见，并最终出具（财务管理制度），为公司提高经济效益。1、采购环节为了躲避采购环节带来的风险，我财务部要求采购部必须做好下面几点1淘汰不合格供给商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，采购共淘汰不合格供给商近1家左右，获得供给商

13、返利85元，直接为公司创造近万元的净利润。2必须开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我区采购存在大量代为开票情况，直接给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供给商，根据财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。3调整货款支付时间，我财务部要求采购货款必须到货延后一月至两月支付，且全部对公结算，主要是为了躲避采购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供给商资金到达融资的效果。2、销售环节企业的可持续发展必须靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收入，为此销售环节的财务管控非常重要，为了使销售环节施行有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要

14、在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严重，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必须填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，固然不能完全为市场提供全方位的指导，但是基本上提高了购销毛利率1%，进而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。3、仓库管理仓库是存货管理的主要部门，资金占用，部门职能在经营管理中职责是重中之重，因而在仓库管理方面作了下面调整内部控制上，制单和审核分开，制单员的部分职能直接划入财务部管理，其中在制单流程上，购销外卖单据必须见到财务部

15、主管审核签字的申请单方可制单，进而起到了避免购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行，且必须根据财务主管要求的方式登记明细表，方便核查，进而到达物流费用监控效果。仓库收货环节为了躲避地采货物质量的风险，我财务要求采购、仓库、品管在收货环节必须检测货物质量与数量，且检测安全后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款，进而做到事先控制质量风险。仓库日常管理上结合我区内部的情况，仓库日常管理一直较差，为了改善这种状况，我对仓库管理调整了作业方式，实行“小分工、大合作，对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天整理一次，截止到x月x日，因仓库人员变动波动较大，固然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好