2021 年银行工作年终总结.docx

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1、2021年银行工作年终总结2021年银行工作年终总结经过一年坚持不懈的努力，20*年的工作结束了，这对我们银行的每一位职员都是令人难忘的一年，金融危机的影响使我们银行的工作有了小小的困难，不过在困难中我们学会了战胜困难，最终迎来一年工作的大丰收！今年工作的业绩：1、全年结算和出纳业务运作良好，核算水平上了解个台阶。通过抓服务，抓培训，抓控制，抓考核，抓安全，圆满、优质、高效地完成了全年结算工作。至第四季度，过失率更是为零。获得了“业务量不断增长，核算质量不断提高的双赢局面，获得了“龙岗支行会计核算优胜单位的称号。全年办理结算业务283696笔，累计收付现金03091万元，有力地推动全行业务的发

2、展。在提高核算质量的同时，也注意做好“三防一保的工作，实现全年无事故。2、各项存款稳步、协调、快速增长。至09年底，我行人民币自营存款32614万元，比年初增加11738万元，增幅为56%，完成计划的115%。存款增幅在管理部各网点中居第五位。外币存款余额折美元518万元，比年初增加250万元，增幅为93%，完成计划的500%。3、资产质量继续保持高效，连续两年实现“双无。我行至09年底各项贷款余额已达28320万元，比年初增幅达12047%。在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持了资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔欠息，已经连续两年实现“双无。在管理部按行级贷款规模、成立年份的总排名中，

3、居38个争取“双无网点中的第三位。而且我行的贷钪卸嗍籼?帧?唇乙约暗盅?贷款，实现了贷款的安全性、盈利性和流动性的有机结合span4、国际业务发展势头良好。在09年外部形势由于“东南亚金融风暴影响而异常严峻的情况下，我行克制重重困难，开拓了一批规模大，效益好的客户，超额完成了上级行下达的任务。全年完成国际业务量2500万美元，完成任务的120%。5、储蓄业务继续保持良好的发展势头，服务水平不断提高。我行09年加大了储蓄工作的力度，实行“以服务促发展的战略，通过不断提高服务水平来促进业务的发展。至09年底，储蓄存款达12486万元，比年初增加3552万元，成为龙岗支行首家储蓄存款超亿元的网点，外

4、币折美元216万元，比年初增加56万元，均超额完成了计划，而且为龙岗支持存款构造的平衡作出了重要奉献。6、增收节支初见成效。管理部09年提出了“增收节支，努力实现利润最大化的要求，我行在这方面做了大量认真而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时，严把费用关。使我行在各项业务发展比去年增长近一半的情况下，费用支出比09年下降了23万元，费用率下降了1.11个百分点。而且资产收益率按*年可比口径，比拟上升0.3个百分点，能够讲09年“增收节支工作行之有效。20*年，可谓金融界的严冬，但布吉支行何以能在这寒冬中全面飘香呢？总结起来主要有下面几点：1、对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。布吉支

5、行地处关外，本地企业多是小型“三来一补企业，且一直是国有商业银行的势力地盘，业务开拓环境异常艰辛，假如不清楚内、外部形势，不认清“行情，就会没有明确的市场导向和正确的市场定位，这就会导致全行工作一盘散沙，打乱仗。因而，我行领导高度重视调查研究，认清工作环境，打有准备的仗。09年做的第一项工作就是搞好“四个研究，即：研究分析所辖区内的经济发展情况，政策、产业和发展规划；研究分析同业的发展情况，明确竞争对手，认清形势；研究分析存、贷款客户构成情况，抓重点，分层次进行管理。2、靠上级行的正确领导。年初总分行确定的“防备风险，规范经营，改革创新，稳中求进的指导思想和工作方针，事实证实是一个既揽全局又具

6、有切实指导意义的工作方针，同时上级行领导经常到我行了解情况，排忧解难和给予工作指导，这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气，有力地推动了我行业务的发展。3、指导思想正确。自从年初分行确定了“防备风险，规范经营，改革创新，稳中求进的指导思想和工作方针后，我行就结合本行实际情况，确定了“一个中心，两个立足点，两个计划的指导思想。一个中心是把“组织资金，运用资金，平衡资金作为全行全年工作的中心，实行“存款立行的原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于内部管理。通过一手抓开拓，一手抓管理，在促进业务发展的同时，也注重内部管理水平的提高。两个计划就是财务收支计划和信贷计划。银行经营的最终目的是实现

7、利润的最大化，把握了财务收支计划就等于把握了经营方向，而信贷计划是实现财务收支计划的有力工具。所以切实做好并执行好财务收支计划和信贷计划是实现银行经营目的的可靠保障。布吉支行在09年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个计划的指导思想，事实证实了这具指导思想是正确的。至09年底布吉支行自营存款折人民币为36903万元，比年初增加13808万元，增幅达59%，增幅在管理部各网点中位居第五位，国际业务完成2500万美元，完成计划的120%，实现了业务的快速、协调发展。同时内部管理水平也上了一个台阶，资产质量实现“双无，会计核算质量不断提高，第四季度过失率更是到达了零。增收节支也行之有效，在业务量比去年增长一半的情况下，费用节约了23万元，费用率下降了1.11个百分点。资产收益按去年可比口径统计增长0.3个百分点。这些都无不讲明布吉支行“一个中心，两个立足点，两个计划的指导思想是切实可行的。